根據(jù)中國嬰童行業(yè)渠道的經(jīng)營理念，發(fā)展程度和慣性模式，公司將全國市場分為7個大區(qū)。目前臣生、樂僐品牌的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)到達除開新疆、西藏、香港、臺灣等地區(qū)的其他24個省份。沿海及華中部分省市已經(jīng)沒有空白地級市和縣級市場?！　≈睜I模式，即全國性嬰童連鎖終端、省內(nèi)知名連鎖系統(tǒng)或跨區(qū)域嬰童連鎖專賣店，這一類擁有獨立的零售年度規(guī)劃、預算及品牌推廣策劃執(zhí)行能力的大型母嬰連鎖系統(tǒng)客戶。公司與其簽訂直營經(jīng)銷合同，采用直營客戶的專業(yè)合作方案及資源配置方案。實現(xiàn)強強聯(lián)手，品牌雙贏?！　》咒N代理模式，即針對區(qū)域市場有倉儲、配送、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、推廣服務(wù)的代理商客戶，臣生公司與其簽訂年度的區(qū)域經(jīng)銷商合同。分銷市場配備具有市場策劃、推動執(zhí)行的區(qū)域經(jīng)理及城市主管團隊，與經(jīng)銷商團隊共同運營市場。雙方共同投入、合理調(diào)配市場資源，實現(xiàn)品牌與利益雙贏?！　≈睜I模式和分銷代理模式的價格體系以及資源投入的配置總體差別不大。區(qū)域市場的差異化來源于市場運營和投入產(chǎn)出的理念差異。