現(xiàn)就市場而言，競爭力正在一步步加劇，如何才能夠有效的發(fā)展下去？這應(yīng)該是嬰童品牌企業(yè)的一個癥結(jié)所在。既然打品牌不是通用的方法，如何解決石獅童裝企業(yè)和整個兒童產(chǎn)業(yè)未來的生存與發(fā)展問題？不久前，石獅市組織了多場由市、鎮(zhèn)（街道）兩級政府與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)參與的研討，提出要打造一個符合石獅童裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際與發(fā)展趨勢的兒童產(chǎn)業(yè)升級版，為石獅“東方米蘭”計劃的實(shí)施，點(diǎn)燃了新的亮點(diǎn)。

現(xiàn)狀 石獅童裝大而不強(qiáng)

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，石獅形成以鳳里街道為核心區(qū)的童裝產(chǎn)業(yè)鏈，共有300多家童裝企業(yè)和1000多家童裝店面，涉及童裝產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、成衣加工，從生產(chǎn)到資訊、物流、輔料、配件和市場營銷等各個領(lǐng)域。其中，鳳里是石獅童裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和聚集地，也是中國三大童裝產(chǎn)業(yè)集群地之一。石獅童裝一度占據(jù)中國童裝市場的半壁江山，這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象令人驚嘆。

但是近年來，特別是2009年至今，包括阿瑪尼、古馳、耐克、阿迪達(dá)斯、佐丹奴、安踏、森馬、七匹狼、美特斯邦威、波司登等數(shù)十個國內(nèi)外知名成人鞋服品牌，先后涌向童裝市場，擁有強(qiáng)大資金運(yùn)作能力的他們，以飛快的速度攻城拔寨，曾經(jīng)輝煌的石獅童裝業(yè)發(fā)言權(quán)正在削弱。

石獅市紡織服裝商會秘書長高培榕介紹，今年北京服博會期間，因?yàn)槭{市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會剛成立不久，組織數(shù)十家企業(yè)參展的過程很艱難，“畢竟石獅童裝真正打響品牌的在少數(shù)，更多的是進(jìn)入國內(nèi)外批發(fā)市場。”

“石獅童裝給人的感覺就是大而不強(qiáng)。”石獅市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長林宏鈞說，石獅有童裝企業(yè)逾千家，但真正在全國具有一定影響力且專注品牌之路的屈指可數(shù)，更多童裝企業(yè)停留在貼牌代工、批發(fā)等利潤薄、抗風(fēng)險能力差的階段。

分析 不是每家企業(yè)都能造牌

季季樂總經(jīng)理吳凱樂分析認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)的童裝市場呈現(xiàn)三大變化：一是紡織服裝企業(yè)跨界進(jìn)入童裝領(lǐng)域；二是童裝網(wǎng)絡(luò)銷售日漸火熱，市場一天比一天大；三是80后成為童裝的消費(fèi)主力，90后即將進(jìn)入童裝消費(fèi)領(lǐng)域。對于石獅童裝企業(yè)而言，必須走在“大轉(zhuǎn)強(qiáng)”的路上，“只大不強(qiáng)，未來肯定沒有生存和發(fā)展的空間”。

業(yè)界人士認(rèn)為，就目前國內(nèi)童裝行業(yè)而言，森馬集團(tuán)旗下的巴拉巴拉一枝獨(dú)秀，國內(nèi)童裝行業(yè)依然“混沌”，所以給了童裝品牌機(jī)會和時間。盡管如此，“石獅有童裝企業(yè)300多家，并不是每家企業(yè)都適合做品牌。”

“大轉(zhuǎn)強(qiáng)”也是需要結(jié)合企業(yè)規(guī)模和發(fā)展實(shí)際的。因此，“做品牌不是純粹砸錢，它更需要領(lǐng)先的商業(yè)模式和創(chuàng)新思維。”這是石獅童裝業(yè)內(nèi)人士的共識。
出路 兒童產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)出擊

據(jù)悉，去年以來，石獅密集組織開展了針對兒童產(chǎn)業(yè)升級的專題調(diào)研與考察活動。在深入企業(yè)、商家調(diào)研的基礎(chǔ)上，政府與行業(yè)協(xié)會也多次前往上海、北京、深圳等地考察，同時，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)到石獅調(diào)研童裝市場現(xiàn)狀，為石獅童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供科學(xué)依據(jù)。

2013年底，石獅童裝行業(yè)協(xié)會換屆，將原先的行業(yè)協(xié)會升級為石獅市童裝與兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，“其目的就是將產(chǎn)業(yè)從單一的童裝擴(kuò)大至整個兒童領(lǐng)域。”一位業(yè)界人士認(rèn)為，而當(dāng)前，石獅市區(qū)鎮(zhèn)中路二期片區(qū)改造，為石獅兒童產(chǎn)業(yè)的載體建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)遇。

據(jù)鳳里街道有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，石獅擬以片區(qū)改造為契機(jī)，對片區(qū)的功能進(jìn)行重新定位與科學(xué)布局，整合資源、挖掘潛力，發(fā)揮聚散效應(yīng)，為發(fā)展石獅的童裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的載體。

“與其被淘汰，不如大家抱團(tuán)，把人力、物力、財力調(diào)配整合，以‘石獅童裝’的名義，在國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)中殺出一條新路。”林宏鈞認(rèn)為，只有這樣，石獅童裝才有發(fā)展的空間和機(jī)遇。