如今市場上母嬰店店面很多，隨著嬰童裝市場的擴大，競爭很激烈，品牌之間，存在各種競爭，嚴(yán)重的影響帶來庫存積壓，很難銷售的局面，面對這樣的困擾跟難題，我們需要做一個怎樣的調(diào)整呢？在管理上要如何優(yōu)化呢？

一、庫存管理

店長在任何情況下都要對庫存了如指掌，庫存有極強的隱蔽性，有時看看沒什么庫存，但算起來卻是一筆不少的資金，零售業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是不讓任何產(chǎn)品成為積壓(樣本產(chǎn)品除外)。這里面有一個量的問題，什么樣的庫存是合理備貨？什么樣的庫存成了積壓？下次進貨前能銷售掉的就是合理備貨；超出的就是積壓。這就要求營業(yè)員平時學(xué)會做預(yù)測，能知道在多久時間里銷多少產(chǎn)品。

二、滯銷品管理

滯銷品潛意識里都會采取回避的態(tài)度，會讓產(chǎn)品先擱著，有時一擱就會有好幾個月，到忍無可忍后才會去處理。任何零售業(yè)都會出現(xiàn)滯銷產(chǎn)品，對于滯銷產(chǎn)品最好的方法就是，—定要趁早，這樣還能盤活資金．還能利用盤活的資金產(chǎn)生利潤，還可以彌補上次滯銷帶來的不足。