中國目前每年2000萬新生兒，加上“單獨二胎”政策落地帶來的人口紅利，中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)已進入新的高速發(fā)展階段。隨著人們消費水平不斷升級，未來5年孕嬰童產(chǎn)業(yè)前景廣闊。如此超過2萬億的市場，吸引了其它行業(yè)紛紛抬頭進軍，加入“分蛋糕”的行列。

不久之前，國際電子巨頭韓國三星集團推出了一款專門為嬰幼兒衣物洗滌設計的洗衣機，具有對衣物高溫煮洗消毒的功能。三星尚如此，其余家喻戶曉的日用品大牌更是迎頭趕上，藍月亮、開米、威潔士等品牌推出的嬰幼兒洗衣液。

隨著孕嬰童市場細分化程度加深，嬰幼兒洗滌這一塊交叉市場借助著孕嬰童產(chǎn)業(yè)的迅猛勢頭而起身，順勢拉動洗滌行業(yè)的發(fā)展，這也許能成為洗滌行業(yè)發(fā)展的新助力。然而在分享這價值2萬億大蛋糕的同時，洗滌行業(yè)必須正視嬰幼兒洗滌市場的特殊性，那就是嬰幼兒洗滌的安全要求要遠遠高出成人洗滌。這意味著進軍該市場的洗滌企業(yè)必須研究出一套既安全、又節(jié)省成本的嬰幼兒洗滌專用生產(chǎn)體系。

因此，目前市面上所看到嬰幼兒洗滌產(chǎn)品大多數(shù)為品牌占有率和知名度已經(jīng)較高的廠家所生產(chǎn)，概因其較為完善的研發(fā)流程和充裕的資金以及成熟的市場渠道，使得新產(chǎn)品從研發(fā)試用成功過渡到市場推廣、渠道營銷等環(huán)節(jié)，順利抵達消費者手中。那么作為中小型企業(yè)又該如何分享孕嬰童產(chǎn)業(yè)這塊“大蛋糕”呢？

中小型企業(yè)對于新產(chǎn)品的開發(fā)，不少是面臨著資金、技術(shù)和人才的瓶頸。盡管有不少企業(yè)愿意嘗試新產(chǎn)品的開發(fā)，而他們有的止步于跨行如隔山的風險，有的則受到自身實力的限制，遲遲邁不開步伐。

如此考慮，洗滌企業(yè)不妨與嬰童企業(yè)攜手合作，共同開發(fā)嬰幼兒洗滌新產(chǎn)品，利用雙方具備的自身優(yōu)勢與行業(yè)知識，在嬰幼兒洗滌這個行業(yè)交叉市場中合作雙贏。僅合作是不夠的，洗滌企業(yè)還需進一步了解孕嬰童行業(yè)的消費者特點、產(chǎn)品特性、銷售渠道等信息，通過不斷改良產(chǎn)品細節(jié)來進一步發(fā)展孕嬰童消費者對于嬰幼兒洗滌的需求，賦予新產(chǎn)品以長遠的市場生命力。