全球嬰童網(wǎng)導讀:嬰童生活館作為嬰童行業(yè)衍生新事物,既有不規(guī)范的標準,也潛藏著巨大的市場前景。
作為嬰童行業(yè)的新生物,嬰童生活館的未來發(fā)展有著廣闊的市場前景。但目前嬰童生活館的發(fā)展卻陷入了重重困境,捉襟見肘。筆者認為,從未來的前景來看,嬰童生活館互聯(lián)網(wǎng)化才是生存之道。那么,如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化呢?筆者從兩個方面進行剖析。
1、與加盟商關系
在這層關系中,其核心是品牌要始終考慮加盟商的利益關系。連鎖品牌不能一味地只考慮賺取加盟費,要努力為加盟商提供賺錢的品牌和服務,在此基礎上實現(xiàn)自身利益的最大化。
要充分考慮加盟商的訴求。品牌訴求,連鎖品牌要提高自己的品牌形象,給下游加盟商形成品牌溢價。產品訴求,主要包括持續(xù)的新產品研發(fā)、標準化、產品改進等。成本控制,通過批量采購給加盟商提供其他渠道拿不到的產品價格。人才訴求,建立人才招聘、培訓機制,通過有效的職業(yè)規(guī)劃為加盟商輸送各類人才。
2、與客戶關系
在這層關系中,核心是要對客戶有愛。只有用心對待客戶,客戶才能感受到你的付出,才能真正從內心認可你的品牌。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,我們可以充分利用微博和微信營銷這樣的平臺,把我們對客戶的關懷傳遞出去。
只有加強以上兩種關系,必將在中國嬰童市場獲得消費者的歡迎。