全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)時代，多么令人沸血熱騰的一個大變革，無數(shù)企業(yè)不是生是死的選擇，似乎一夜之間所有傳統(tǒng)企業(yè)都已經(jīng)蕭條。

互聯(lián)網(wǎng)的變革，不僅要革掉企業(yè)自身，也在革掉人的思維。當(dāng)所有傳統(tǒng)企業(yè)一籌莫展的時候，唯見新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在狂歡吶喊，他們用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆一個個行業(yè)，打破傳統(tǒng)無法跨行業(yè)做企業(yè)的壁壘，所有“小伙伴”都驚呆了。相比較而言，用怎樣的方法革掉行業(yè)內(nèi)根深蒂固的傳統(tǒng)思維？

互聯(lián)網(wǎng)時代下的嬰童品牌產(chǎn)品

要轉(zhuǎn)型，必須要有壯士斷腕的決絕，否則只能半途而廢。中國所有行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)都在承受著企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛苦，但不通過痛苦何以實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，又何以讓企業(yè)打破僵硬的傳統(tǒng)機制，使企業(yè)通過變革創(chuàng)新，重新快速啟航，走進(jìn)新時代的廣闊大海。

嬰童產(chǎn)業(yè)被稱為朝陽行業(yè)，從國家新政單獨二胎開放伊始，每年所增加的一倍多出生嬰兒，已經(jīng)讓所有嬰童品牌欣喜若狂，然而傳統(tǒng)嬰童品牌企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)新時代生存下去，似乎成為一個疑問。

大多數(shù)嬰童品牌企業(yè)還是選擇保守式的連鎖加盟戰(zhàn)略，但一些傳統(tǒng)高端品牌企業(yè)卻在努力打造一支專業(yè)性強大的電商團(tuán)隊，通過電商平臺線上拓展，深耕線下實體渠道，營造出線上與線下雙重互動。

那么傳統(tǒng)高端嬰童品牌如何把握互聯(lián)網(wǎng)時代，對于整個行業(yè)又有著怎樣的推動作用呢？

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略引導(dǎo)嬰童行業(yè)創(chuàng)新

有人說：這是最好的時代，也是最壞的時代。所有企業(yè)都擁擠在互聯(lián)網(wǎng)這趟開往春天的列車，有人半路下車；有人始終等候；有人搶占座位；但又有多少企業(yè)能夠看見春天的明媚呢？這種明媚在嬰童行業(yè)顯而易見，大多數(shù)嬰童品牌企業(yè)也覬覦互聯(lián)網(wǎng)的熱火，希望借助互聯(lián)網(wǎng)打造出創(chuàng)新的商業(yè)與消費模式。

2015年，習(xí)主席提到了“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”再次讓所有行業(yè)的心變得火熱起來，而在未來中國2015—2020年生育高峰來臨之際，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略將會引導(dǎo)整個嬰童行業(yè)進(jìn)行顛覆式的創(chuàng)新與發(fā)展。

嬰童行業(yè)將全面升級與改革

為了在未來迎接爆發(fā)時期的中國嬰童市場，如果嬰童行業(yè)不加以全面升級，比如設(shè)備、人員管理及制度的全面升級，將會在未來市場激烈競爭逐步被國外嬰童行業(yè)侵蝕。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，正好推動傳統(tǒng)嬰童品牌企業(yè)發(fā)展，也簡潔顛覆整個行業(yè)往好的方向逐步前進(jìn)，沒有全力改革，就會讓行業(yè)停滯不前，讓企業(yè)僵硬倒退。