全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，多么令人沸血熱騰的一個(gè)大變革，無(wú)數(shù)企業(yè)不是生是死的選擇，似乎一夜之間所有傳統(tǒng)企業(yè)都已經(jīng)蕭條。

互聯(lián)網(wǎng)的變革，不僅要革掉企業(yè)自身，也在革掉人的思維。當(dāng)所有傳統(tǒng)企業(yè)一籌莫展的時(shí)候，唯見(jiàn)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在狂歡吶喊，他們用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆一個(gè)個(gè)行業(yè)，打破傳統(tǒng)無(wú)法跨行業(yè)做企業(yè)的壁壘，所有“小伙伴”都驚呆了。相比較而言，用怎樣的方法革掉行業(yè)內(nèi)根深蒂固的傳統(tǒng)思維？

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的嬰童品牌產(chǎn)品

要轉(zhuǎn)型，必須要有壯士斷腕的決絕，否則只能半途而廢。中國(guó)所有行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌企業(yè)都在承受著企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛苦，但不通過(guò)痛苦何以實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，又何以讓企業(yè)打破僵硬的傳統(tǒng)機(jī)制，使企業(yè)通過(guò)變革創(chuàng)新，重新快速啟航，走進(jìn)新時(shí)代的廣闊大海。

嬰童產(chǎn)業(yè)被稱為朝陽(yáng)行業(yè)，從國(guó)家新政單獨(dú)二胎開(kāi)放伊始，每年所增加的一倍多出生嬰兒，已經(jīng)讓所有嬰童品牌欣喜若狂，然而傳統(tǒng)嬰童品牌企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代生存下去，似乎成為一個(gè)疑問(wèn)。

大多數(shù)嬰童品牌企業(yè)還是選擇保守式的連鎖加盟戰(zhàn)略，但一些傳統(tǒng)高端品牌企業(yè)卻在努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)大的電商團(tuán)隊(duì)，通過(guò)電商平臺(tái)線上拓展，深耕線下實(shí)體渠道，營(yíng)造出線上與線下雙重互動(dòng)。

那么傳統(tǒng)高端嬰童品牌如何把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于整個(gè)行業(yè)又有著怎樣的推動(dòng)作用呢？

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略引導(dǎo)嬰童行業(yè)創(chuàng)新

有人說(shuō)：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。所有企業(yè)都擁擠在互聯(lián)網(wǎng)這趟開(kāi)往春天的列車，有人半路下車；有人始終等候；有人搶占座位；但又有多少企業(yè)能夠看見(jiàn)春天的明媚呢？這種明媚在嬰童行業(yè)顯而易見(jiàn)，大多數(shù)嬰童品牌企業(yè)也覬覦互聯(lián)網(wǎng)的熱火，希望借助互聯(lián)網(wǎng)打造出創(chuàng)新的商業(yè)與消費(fèi)模式。

2015年，習(xí)主席提到了“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略”再次讓所有行業(yè)的心變得火熱起來(lái)，而在未來(lái)中國(guó)2015—2020年生育高峰來(lái)臨之際，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略將會(huì)引導(dǎo)整個(gè)嬰童行業(yè)進(jìn)行顛覆式的創(chuàng)新與發(fā)展。

嬰童行業(yè)將全面升級(jí)與改革

為了在未來(lái)迎接爆發(fā)時(shí)期的中國(guó)嬰童市場(chǎng)，如果嬰童行業(yè)不加以全面升級(jí)，比如設(shè)備、人員管理及制度的全面升級(jí)，將會(huì)在未來(lái)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)逐步被國(guó)外嬰童行業(yè)侵蝕。

互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，正好推動(dòng)傳統(tǒng)嬰童品牌企業(yè)發(fā)展，也簡(jiǎn)潔顛覆整個(gè)行業(yè)往好的方向逐步前進(jìn)，沒(méi)有全力改革，就會(huì)讓行業(yè)停滯不前，讓企業(yè)僵硬倒退。