全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：許多嬰童品牌企業(yè)都在竭盡全力打造自身的O2O模式，卻常常陷入線上火熱，線下冷淡雙重效果。

如今，幾乎所有行業(yè)企業(yè)都在談?wù)揙2O模式，似乎O2O模式是拯救企業(yè)，遇見新機(jī)遇的良藥配方，這個(gè)良藥配方在一個(gè)傳統(tǒng)嬰童品牌加盟店也有了作用。并且成功將自身O2O模式，扭虧為盈。

他們究竟怎么做到呢？筆者打開天貓品牌店，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)嬰童用品銷售幾乎每天上萬單，還有微信企業(yè)平臺(tái)，只要掃描該企業(yè)的微信賬號(hào)，就能獲得前去城市的品牌實(shí)體零售店一張百元購物券，引發(fā)媽媽的興趣，吸引數(shù)千媽媽成為該嬰童品牌的粉絲。

但是一個(gè)問題難住品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人，怎樣才能黏合嬰童品牌粉絲忠誠度，始終保持高質(zhì)量粉絲同時(shí)不掉粉，他們開發(fā)了一個(gè)“媽媽折扣會(huì)員制”，只要超過三次購買該企業(yè)品牌的嬰童商品，便可以相應(yīng)得到折扣優(yōu)惠，還有利用升級(jí)模式，新媽媽超過萬元消費(fèi)便可獲得最高會(huì)員等級(jí)，終其一生享受三折優(yōu)惠。