全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：全國每年出生新生兒2500萬，兒童智力投資、健康投資、教育投資是每個(gè)家庭的必需投資，隨之在嬰童行業(yè)誕生了嬰童游泳產(chǎn)業(yè)，成為21世紀(jì)朝陽產(chǎn)業(yè)，市場潛力巨大。

全國每年出生新生兒2500萬，兒童智力投資、健康投資、教育投資是每個(gè)家庭的必需投資，隨之在嬰童行業(yè)誕生了嬰童游泳產(chǎn)業(yè)，成為21世紀(jì)朝陽產(chǎn)業(yè)，市場潛力巨大。

夏天快到，許多媽媽已經(jīng)幫寶寶買好游泳裝，準(zhǔn)備躺在游泳館清澈池水，享受快樂游泳時(shí)光。那么作為市場潛力巨大的嬰童游泳產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然也是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者首先創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，怎樣經(jīng)營好嬰童游泳館，成為創(chuàng)業(yè)者苦惱問題，筆者且與諸位分享老店長經(jīng)營店鋪秘訣。

一、 增加體驗(yàn)式互動(dòng)

嬰兒游泳是國際最新育嬰理念，目前在中國已經(jīng)引起眾多家庭的關(guān)注，尤其文化素質(zhì)高、財(cái)富充裕及注重孩子教育的中產(chǎn)階級(jí)特別熱衷培養(yǎng)下一代。嬰兒游泳館必須著重中產(chǎn)階級(jí)家庭的體驗(yàn)與互動(dòng)，讓他們在忙碌之中增進(jìn)父母與孩子的親密關(guān)系。

二、 建立會(huì)員制度

如今，嬰童游泳館在中國遍地開花，如何從日益競爭激烈的市場脫穎而出，又怎樣去黏合客戶忠誠度，成為眾多嬰童游泳館管理者最為關(guān)注的事情。

如果客戶沒有很深的體驗(yàn)感覺，就會(huì)輕易選擇另外一家，那么在做好客戶最佳體驗(yàn)之后，也要建立相應(yīng)會(huì)員制度，不僅能加強(qiáng)與客戶的親密聯(lián)系，也能牢固黏合客戶忠誠度。

時(shí)代在進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展，嬰童管理者也應(yīng)該要不斷進(jìn)步，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握更多的管理技巧，才能立足于市場。