全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：隨著大量玩具企業(yè)崛起，國內(nèi)玩具市場競爭越來越激烈。同時(shí)市面上品牌玩具款式日趨同質(zhì)化，這些同質(zhì)化品牌玩具導(dǎo)致部分中小玩具品牌企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

隨著大量玩具企業(yè)崛起，國內(nèi)玩具市場競爭越來越激烈。同時(shí)市面上品牌玩具款式日趨同質(zhì)化，這些同質(zhì)化品牌玩具導(dǎo)致部分中小玩具品牌企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

現(xiàn)在許多玩具企業(yè)管理者都在尋找出新的商業(yè)模式，但沒有從自身管理制度看出問題。那么玩具品牌企業(yè)如何做好運(yùn)營管理呢？

一、 整合資源形成產(chǎn)供銷一體化

國內(nèi)大多數(shù)玩具品牌企業(yè)分為三種，廠家直銷、經(jīng)銷代理及代理運(yùn)營品牌等，沒有形成良好的上下游供應(yīng)鏈，加上下游主要生產(chǎn)商產(chǎn)品存在太多的山寨化，中間代理運(yùn)營品牌產(chǎn)品供應(yīng)不到位，上游經(jīng)銷代理庫存難以控制等問題。只有整合所有資源，形成產(chǎn)供銷一體化的模式，才能從激烈化的市場競爭突圍而去。

二、 品牌定位模糊化

每個品牌企業(yè)的品牌文化代表著其核心競爭優(yōu)勢，但國內(nèi)大多數(shù)玩具品牌企業(yè)借用全球知名動漫名稱，仿制出來改名就投放到市場，沒有真正體現(xiàn)出自身品牌定位與文化。只有拋棄掉傳統(tǒng)的玩具加工貼牌的做法，立足國內(nèi)市場，進(jìn)行創(chuàng)新原創(chuàng)設(shè)計(jì)，融合品牌文化，讓品牌定位更加清晰，從而提高消費(fèi)者的辨識度。