目前，國產(chǎn)奶粉被進(jìn)口奶粉打壓了多年的憤慨，終于可以稍微舒緩一些了。因?yàn)閲a(chǎn)奶粉品牌與外資品牌現(xiàn)在的市場(chǎng)比重是53:47。這足以讓國產(chǎn)奶粉可以小小自豪一番了。而更令人振奮的劇情是：近日，雅士利收購了多美滋中國的全部股權(quán)。到底這些信息對(duì)國產(chǎn)奶粉意味著什么？

這真的是國產(chǎn)奶粉要在已經(jīng)持續(xù)多年的“土洋大戰(zhàn)”中逆襲的節(jié)奏嗎?筆者竊以為并沒有那么簡單。未來中國奶粉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局并不是非洋品牌即國產(chǎn)品牌那么純粹，而資本運(yùn)作是攪局的最大推手。

先來看看雅士利的這宗并購。達(dá)能并不是純粹地甩掉多美滋中國，而是將出讓多美滋中國股權(quán)所得，用以通過中糧乳業(yè)投資認(rèn)購蒙牛的股份。而蒙牛、達(dá)能、雅士利又是“多角戀”的關(guān)系;雅士利最大的股東是蒙牛，持有51.04%的股權(quán);達(dá)能是雅士利第二大股東，持股25%;而達(dá)能又是蒙牛的第二大股東，持有蒙牛9.9%的股權(quán)。

這是一個(gè)典型的案例。就在去年，乳業(yè)巨頭恒天然宣布擬通過部分要約收購的方式獲取貝因美20%股份。除了產(chǎn)品滲透之外，外資奶粉品牌也通過資本的杠桿加速對(duì)中國市場(chǎng)的滲透。

以前說中國奶粉市場(chǎng)的格局，我們習(xí)慣于以國產(chǎn)奶粉陣營和進(jìn)口奶粉陣營來區(qū)分。但是現(xiàn)在，通過這種資本的力量，這樣的格局劃分已經(jīng)OUT了。

中國奶粉市場(chǎng)資本之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢升溫，這也讓未來中國奶粉市場(chǎng)的格局演變成幾大品牌矩陣的較量，而非再像以往某個(gè)單一品牌的單兵作戰(zhàn)。這種趨勢(shì)在其他高度競(jìng)爭(zhēng)的快消子品類中何其相似，比如啤酒行業(yè)，通過短短20余年的兼并重組，完成了從各地諸侯、散兵游勇割據(jù)演變成了今天的五大集團(tuán)壟斷。

而現(xiàn)在中國嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)已經(jīng)初步浮出水面的矩陣包括：達(dá)能-蒙牛系;恒天然-貝因美系;雀巢-惠氏系。

相信這個(gè)矩陣還在不斷變化中，因?yàn)槟壳爸袊谭凼袌?chǎng)的資本活躍度前所未有。去年6月，工信部、發(fā)改委等四部委制定的《推動(dòng)?jì)胗變号浞饺榉燮髽I(yè)兼并重組工作方案》獲得國務(wù)院同意并轉(zhuǎn)發(fā)。日前，嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組工作會(huì)公布了一年的成績：去年以來，已經(jīng)發(fā)生了近20起企業(yè)并購重組活動(dòng)，并購金額多在億元以上，最大的超過了150億元。涉及的企業(yè)既有國內(nèi)的伊利、蒙牛、雅士利、飛鶴、關(guān)山、光明、輝山和國外的達(dá)能等行業(yè)巨頭，也有跨界進(jìn)入的恒大集團(tuán)等。最近，連聯(lián)想控股這樣的“資本大金主”都頻繁被傳將進(jìn)軍嬰兒奶粉行業(yè)。

一方面，近年來國內(nèi)奶粉企業(yè)都加快轉(zhuǎn)型步伐，在奶粉及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、檢測(cè)、奶源、設(shè)備方面投入巨大，一些大型國產(chǎn)奶粉企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、檢測(cè)條件已達(dá)到甚至超過了世界先進(jìn)水平。另一方面，國內(nèi)的奶粉品牌紛紛通過海外建廠甚至并購來彌補(bǔ)奶源方面的短板。

可以說，現(xiàn)在中國奶粉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了以往的比奶源、競(jìng)品牌、拼配方等方式。資本運(yùn)動(dòng)已經(jīng)讓中國嬰幼兒配方奶粉行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了根本性的變化。更有君樂寶等新銳品牌趁跨境電商和自貿(mào)區(qū)蓬勃發(fā)展之“火”任性地發(fā)起渠道價(jià)格戰(zhàn)，突破了進(jìn)口奶粉品牌一直引以為傲的價(jià)格體系，讓奶粉企業(yè)過往的三高理論(高價(jià)格、高費(fèi)用、高利潤)土崩瓦解。可以預(yù)想，接下來市場(chǎng)肯定還會(huì)面臨殘酷嚴(yán)峻的價(jià)格戰(zhàn)，嬰幼兒配方奶粉的毛利會(huì)進(jìn)一步被切薄。

這種市場(chǎng)趨勢(shì)之下，品牌矩陣顯然具備更好的渠道、品牌等資源整合的優(yōu)勢(shì)以及更高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。不過話說回來，矩陣要1+1>2，恐怕還要各家認(rèn)真研究矩陣中各個(gè)子品牌如何清晰定位、如何優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)產(chǎn)生合力但又要避免產(chǎn)生左右手互搏的難題。