第一步，玩具生產(chǎn)商的自我認知：

是否具備品牌化運營的市場理念。經(jīng)常被人問起澄海玩具品牌難做的主要因素是什么?我回答的第一個層面就是沒有品牌化運營的市場理念。品牌化運營理念并不是說我有這個念頭就行，而是需要對自身企業(yè)的充分認知及規(guī)劃，包括團隊構建、產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等等一系列的戰(zhàn)略布局。當然，重要的是品牌化運營的決心、信心、恒心。

是否具備品牌化運營的資金。動漫授權也就意味著一個全新的產(chǎn)品線投入，而這個離不開資金，如果沒有充分的預算計劃，在日后的經(jīng)營中難免出現(xiàn)問題，而資金問題又是維系合作的重要因素。

是否具備產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)的團隊。授權產(chǎn)品的研發(fā)并不是沒有限制的，有一定的局限性，而怎么樣把這局限性轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢及賣點就需要一定的研發(fā)團隊。此外，還需要一個高效的生產(chǎn)團隊來保障市場供貨需求。
是否具備一定的市場銷售渠道。動漫授權的成功與否，很大程度上取決于產(chǎn)品的市場曝光率，如果在沒有一定銷售渠道基礎下，是很難做到銷售成功的。

第二步，尋找正確的動漫品牌：

立足于打造經(jīng)典動漫形象和文化沉淀的動漫品牌。價值理念決定運作方式，我們現(xiàn)在可以看到無數(shù)的動漫劇甚至專門生產(chǎn)動漫劇的公司企業(yè)，但是，這些動漫劇看起來總是給人一種投機的市場行為，這樣的動漫形象只能給產(chǎn)品一個高峰期而不能轉化成品牌，所以，動漫需要沉淀，需要向經(jīng)典邁進。

具備市場運作策略和知名度的動漫品牌。如果說一個動漫形象連基礎的媒介渠道都沒有投放及推廣，那么無論從其本身價值及被授權方的產(chǎn)品附加值都是極其低下的。而且產(chǎn)品上市后，如果沒有一系列的終端促銷活動，也不能形成良性的衍生品市場占有。

充分打擊盜版仿制的決心和行為。這是一個合作契合度的問題，動漫商作為版權方，理應維護自身的動漫衍生品版權，而且必須將打擊力度提升到重要的戰(zhàn)略位置，這樣才能保障動漫衍生品的良性發(fā)展。

充分參與到產(chǎn)品的研制及包裝設計。動漫品牌對于玩具生產(chǎn)商來說無疑在視覺方面更具優(yōu)勢，另外，很多玩具生產(chǎn)商對于玩具包裝并不在行，往往扭曲包裝設計概念及忽略終端陳列效果，動漫品牌應充分參與到產(chǎn)品的研制及包裝設計。

對于廠商有充分的推廣扶持。既然是合作，就應該有一榮共榮的理念，在動漫劇播放或者線下活動的時候，應該同時推廣授權廠商，這也是一種極其有效的打擊盜版仿制的方法。