目前,玩具行業(yè)資深營銷人王壬冰就目前中國玩具行業(yè)形勢(shì)及動(dòng)漫品牌授權(quán)進(jìn)行了分析，指出中國的玩具市場還有不少空白，比如動(dòng)漫玩具 衍生品便是一個(gè)巨大蛋糕。
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國現(xiàn)有的近14億人口中，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒超過3億，其中城市兒童1億人，農(nóng)村兒童2億人，這是玩具行業(yè)的一塊大市場。而且這一市場還處于不斷向上的增長態(tài)勢(shì)。

有了市場就有了需求，而市場需求來源于消費(fèi)者，也就意味著如何在這個(gè)大市場需求中立足成了唯一問題。
以前說“渠道為王”，這說法無疑過時(shí)了，因?yàn)榍郎讨粫?huì)提供產(chǎn)品而不會(huì)讓產(chǎn)品說話，也就是說在面對(duì)終端消費(fèi)者時(shí)是完全處于被動(dòng)的。所以我認(rèn)為，要優(yōu)化消費(fèi)者從對(duì)玩具產(chǎn)品的認(rèn)知到形成購買這一整個(gè)過程，不斷擴(kuò)大與消費(fèi)者的接觸頻次和接觸度。

這里我們并不打算充分辯證品牌是什么，但唯一需要明確的是品牌并不單單只是一個(gè)產(chǎn)品周期接一個(gè)產(chǎn)品周期。

玩具企業(yè)要形成品牌很難，就從業(yè)20多年來看，也就那么一兩家國內(nèi)廠商能在消費(fèi)者醒目中形成品牌意識(shí)。玩具廠商的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑就是開發(fā)研制產(chǎn)品，我相信澄海玩具廠商可以生產(chǎn)出任何想象得到的玩具，但是高度密集化的產(chǎn)業(yè)集群也會(huì)慢慢形成重生產(chǎn)輕營銷的經(jīng)營模式，更遑論打造品牌。(啞鈴論)

市場的變化飛快，需求日新月異，現(xiàn)在的玩具廠商已經(jīng)沒有那個(gè)時(shí)間去慢慢過渡成品牌，這就意味著玩具企業(yè)要形成品牌需要合作，需要可以形成現(xiàn)實(shí)意義上的共同發(fā)展，也就是說重中之重是形成產(chǎn)品差異化、提升產(chǎn)品價(jià)值、提升廠商知名度、培育市場。

耕地靠牛，點(diǎn)燈靠油。

動(dòng)漫授權(quán)無疑是最佳選擇。動(dòng)漫在各種媒介中的播出和推廣無疑增大了玩具產(chǎn)品本身的附加值，同時(shí)也提供了玩具廠商直面消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。試想一下，當(dāng)終端貨架上出現(xiàn)同類產(chǎn)品是，一個(gè)有廣泛認(rèn)知基礎(chǔ)的產(chǎn)品和一個(gè)原生態(tài)產(chǎn)品之間的購買訴求有多大差別，無形中，那一個(gè)廣為人知的動(dòng)漫形象就已經(jīng)開始在幫玩具產(chǎn)品做產(chǎn)品推介了。

所以說動(dòng)漫授權(quán)就是讓玩具產(chǎn)品說話的麥克風(fēng)。