如今隨著O2O、微商、電商等各種平臺強勢崛起，線下母嬰用品實體店日益萎縮，利潤空間進一步被擠壓，但同樣也迎來了一次轉型的新機遇，許多母嬰品牌商看到了機會，投重金著力打造母嬰O2O模式，借力各大電商平臺掘金線上線下市場，希冀能夠以此轉型升級。

今年上半年中國零售百貨企業(yè)因電商大潮的沖擊，紛紛涌起了一輪“倒閉潮”，并且這個危機依舊在全球范圍蔓延。與此同時，母嬰行業(yè)隨著市場消費群體的細分化，形勢變得更加復雜。

首先隨著母嬰用品店的極速擴張，市場已經(jīng)趨于飽和，線下進入疲軟期；其次，綜合、垂直等電商平臺迅速崛起，價格戰(zhàn)持續(xù)不斷，大幅壓縮了實體店的利潤空間；還有就是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營策略已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代消費者的多元化需求。因此，探索新的增長點，實現(xiàn)經(jīng)營模式的轉型，從而快速在激烈的市場競爭突圍，成為諸多品牌商思考的問題。

目前雖然許多品牌商投入大量資金借用母嬰O2O模式去實現(xiàn)轉型升級，但傳統(tǒng)單一化的產(chǎn)品并不能滿足消費者的需求，從而往往以價格戰(zhàn)想要從線上殺出一條路，已經(jīng)成為品牌商的短板，那么如何實行更有效的線上營銷策略呢？有業(yè)內(nèi)人士指出，只有做好品類精細化，實行差異化的經(jīng)營策略，才能立足線上市場，真正拉動線下實體店的發(fā)展。

品類精細化怎么做

1、母嬰產(chǎn)品組合和推廣

目前母嬰用品價格戰(zhàn)火熱，一方面因為產(chǎn)品組合出現(xiàn)了問題，沒有進行合理的配套；另一方面推廣手段單一，沒有進行多渠道的宣傳。因此，做好合理產(chǎn)品組合的配套才能吸引消費者的購買欲望，做好多渠道的推廣，才能提升品牌的知名度，從而加深消費者的黏性。

2、產(chǎn)品精準定位

現(xiàn)在8090后年輕父母已經(jīng)逐漸成為消費的主角，他們喜歡追求個性化的需求，所以品牌商在產(chǎn)品設計上，要精準定位他們個性化的消費，才能做好母嬰O2O模式，突圍激烈的價格戰(zhàn)，立足于未來的線上線下母嬰市場。