一個(gè)暑期檔，兩個(gè)冠軍，無(wú)數(shù)項(xiàng)新的票房紀(jì)錄，這一切都發(fā)生在剛過(guò)去的60天里。

華語(yǔ)電影票房冠軍歸了一只叫做胡巴的萌物，而動(dòng)畫(huà)電影的票房冠軍則被《大圣歸來(lái)》奪得。在一些觀(guān)眾心里，《大圣》有著更多被記住的意義，它甚至還擁有了一個(gè)威力無(wú)敵的群體——“自來(lái)水”。

人們的熱血沸騰，是因?yàn)槭a(chǎn)生。在這之前，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影大多數(shù)的面貌是：題材低幼，制作粗糙，特效五毛，是“哄小孩子的玩意兒”。很多人都給《大圣歸來(lái)》貼上了閃閃發(fā)光的標(biāo)簽，卻沒(méi)有更多人去了解新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影最真實(shí)的發(fā)展境遇。

在沒(méi)被榮耀照到的角落，有更多的故事等待挖掘。

喜羊羊之困

時(shí)至今日，很多國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)人還是愿意把《喜羊羊》第一部上映的時(shí)間——2009年，定義為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影鳳凰涅槃的元年。因?yàn)樵谶@之前，除了1999年上映的《寶蓮燈》，10年間，再?zèng)]有其它名字能夠被人記住。

故事還是要從2004年說(shuō)起。

這一年，一直在為國(guó)外動(dòng)畫(huà)公司做代工的廣東原創(chuàng)動(dòng)力公司下了個(gè)決心，希望轉(zhuǎn)型打造自己的原創(chuàng)作品。由于經(jīng)驗(yàn)不足，他們便向一直與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)親如一家的玩具廠(chǎng)商征求意見(jiàn)，“對(duì)方建議我們制作動(dòng)物形象的動(dòng)畫(huà)片，萬(wàn)一內(nèi)容不行，如果產(chǎn)品形象可愛(ài)，還可以做成玩具賣(mài)出去。而生產(chǎn)人物形象的玩具，則制作成本太高。”時(shí)任原創(chuàng)動(dòng)力總經(jīng)理的盧永強(qiáng)，在早前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。
于是乎，《喜羊羊和灰太狼》應(yīng)運(yùn)而生 。

紅了也沒(méi)賺到錢(qián)
2005年7月，《喜羊羊》動(dòng)畫(huà)片登錄電視臺(tái)，經(jīng)過(guò)4年多的時(shí)間，累計(jì)制作了580集。最火時(shí)，曾有過(guò)數(shù)十家電視臺(tái)同時(shí)播放的盛況，收視率最高達(dá)到17.3%。套用現(xiàn)在流行的說(shuō)法，“羊和狼”經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，已經(jīng)成為了被觀(guān)眾認(rèn)可的超級(jí)大IP。

《喜羊羊》七部電影票房成績(jī)《喜羊羊》七部電影票房成績(jī)

2009年，原創(chuàng)動(dòng)力乘勝追擊，聯(lián)合其他幾家出品方，以600萬(wàn)元的制片成本打造出了第一部《喜羊羊》大電影，并在當(dāng)年創(chuàng)紀(jì)錄地?cái)孬@了8300萬(wàn)票房。此后的續(xù)作，1.2億、1.4億、1.6億……票房仍在節(jié)節(jié)高升。憑借一年一部穩(wěn)扎穩(wěn)打的腳步，《喜羊羊》成功奪下國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)半壁江山。

讓人感到意外的是，相對(duì)于《喜羊羊》在大小熒屏的雙重火爆，以及其衍生品每年貢獻(xiàn)出的數(shù)億產(chǎn)值，作為內(nèi)容生產(chǎn)者，原創(chuàng)動(dòng)力卻沒(méi)有從中獲得太多的利潤(rùn)。一方面，國(guó)內(nèi)電視動(dòng)畫(huà)的制作成本大約在每分鐘一萬(wàn)元以上，而電視臺(tái)收購(gòu)播出的價(jià)格則在百元以下，有些甚至還要倒貼錢(qián)，《喜羊羊》在最開(kāi)始就硬扛著免費(fèi)播了兩年。另一方面，系列電影的票房收入雖然可觀(guān)，但扣除院線(xiàn)、發(fā)行費(fèi)用，在與其它出品方清算后，實(shí)際所得也所剩無(wú)幾。

而在最能賺錢(qián)的衍生品授權(quán)方面，原創(chuàng)動(dòng)力更是飽受盜版滋生的困擾。據(jù)資料顯示，“喜羊羊”產(chǎn)品的盜版經(jīng)營(yíng)商利潤(rùn)是正版經(jīng)營(yíng)商的四倍以上。內(nèi)憂(yōu)外患的夾擊下，原創(chuàng)動(dòng)力一年的盈利不過(guò)千萬(wàn)元。

《喜羊羊》總導(dǎo)演黃偉明于2008離開(kāi)公司《喜羊羊》總導(dǎo)演黃偉明于2008離開(kāi)公司

主創(chuàng)出走

“我不是為做動(dòng)漫而做動(dòng)漫的，我是為了賣(mài)產(chǎn)品才做動(dòng)漫的。”原創(chuàng)動(dòng)力投資人蘇永樂(lè)有著強(qiáng)烈的商人特質(zhì)，他擅長(zhǎng)從財(cái)務(wù)角度分析問(wèn)題，“《喜羊羊》動(dòng)畫(huà)更像一個(gè)廣告片”，通過(guò)不斷地在電視上播出曝光，為衍生品的生產(chǎn)銷(xiāo)售尋求更廣闊的渠道。

或許正是因?yàn)樯倘硕ㄎ慌c匠人之心出現(xiàn)了理念矛盾，從2008年開(kāi)始，“喜羊羊”的核心創(chuàng)作人員開(kāi)始相繼出走。總導(dǎo)演黃偉明去了別的公司，總編劇黃偉健也在不久后選擇離開(kāi)。到了2010年，最初的“喜羊羊”核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本宣告解散。然而，波瀾在此時(shí)也僅僅是剛剛開(kāi)始。

股權(quán)幾經(jīng)易手

2011年2月，香港上市公司意馬國(guó)際以6.8億-8.8億人民幣的價(jià)格收購(gòu)動(dòng)漫火車(chē)集團(tuán)，后者曾與原創(chuàng)動(dòng)力簽署了聯(lián)合品牌管理協(xié)議，直接負(fù)責(zé)“喜羊羊”的消費(fèi)品授權(quán)業(yè)務(wù)。意馬國(guó)際通過(guò)此舉，擁有了“喜羊羊”的商標(biāo)肖像權(quán)。

隨著收購(gòu)案的完成，原創(chuàng)動(dòng)力主要投資人蘇永樂(lè)，以及公司核心領(lǐng)導(dǎo)層在這場(chǎng)交易中套現(xiàn)了大部分股份，成功洗手上岸。如今已經(jīng)轉(zhuǎn)投教育領(lǐng)域的蘇永樂(lè)仍然對(duì)“賣(mài)掉喜羊羊”的說(shuō)法十分反感，“中國(guó)到現(xiàn)在還只有一個(gè)喜羊羊，我不認(rèn)為這是我最大的成功，反而是動(dòng)漫市場(chǎng)最大的悲哀。”他認(rèn)為“上市是‘喜羊羊’最好的選擇”。

“喜羊羊”系列玩具深受小朋友喜愛(ài)“喜羊羊”系列玩具深受小朋友喜愛(ài)

時(shí)間又過(guò)了兩年，2013年9月，做玩具起家的國(guó)內(nèi)上市公司奧飛動(dòng)漫再次盯上了“喜羊羊”，耗資近5.4億元人民幣，收購(gòu)了意馬國(guó)際旗下負(fù)責(zé)“喜羊羊”業(yè)務(wù)的子公司。與此同時(shí)，又以3639.6萬(wàn)元人民幣，拿下了原創(chuàng)動(dòng)力100%股權(quán)。由此，喜羊羊正式成為奧飛動(dòng)漫旗下品牌。

在幾經(jīng)易手后，自2013年起，《喜羊羊》大電影的票房成績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)下滑。2015年初，《羊年喜羊羊》上映，這是該系列動(dòng)畫(huà)電影的第七部，6800萬(wàn)的票房也是七部作品里最低的一部。七年之癢，頹勢(shì)已現(xiàn)。

在說(shuō)起電影票房走低的原因時(shí)，業(yè)內(nèi)人士把其中的部分原因歸咎于其股權(quán)的多輪轉(zhuǎn)賣(mài)，“它（喜羊羊）已經(jīng)沒(méi)有了自己的‘親爹親媽’。”

低幼動(dòng)畫(huà)電影爆發(fā)

“不管如何，《喜羊羊》一定是座里程碑。”說(shuō)這話(huà)的葉子源，是動(dòng)畫(huà)片《星游記》的制片人。

在北京通州，葉子源和他的團(tuán)隊(duì)租下了一間寫(xiě)字樓。說(shuō)是寫(xiě)字樓，但這里的布置更像是“家”，進(jìn)門(mén)就是客廳，訪(fǎng)客來(lái)了要換拖鞋?？蛷d里除了有冰箱、沙發(fā)，電視旁邊還有X-BOX游戲機(jī)，如果不是墻上掛著《黃飛鴻》以及《冰與火之歌》的海報(bào)，你甚至不會(huì)把它和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來(lái)。當(dāng)然，從客廳再往里走，與國(guó)內(nèi)的大多數(shù)動(dòng)畫(huà)工作室一樣，一張張辦公桌把畫(huà)師們分隔開(kāi)來(lái)，復(fù)活并制作全新的《星游記》是他們的主要工作。

喜羊羊的連鎖反應(yīng)

在自立門(mén)戶(hù)前，葉子源和他的團(tuán)隊(duì)成員，都曾就職于優(yōu)揚(yáng)傳媒。這家參與出品過(guò)多部《喜羊羊》電影的公司，是國(guó)內(nèi)針對(duì)兒童電視媒體的最大廣告服務(wù)商。“《喜羊羊》電影的成功，讓一大波電視動(dòng)畫(huà)片打起了進(jìn)軍電影市場(chǎng)的主意”，隨之也引發(fā)了動(dòng)畫(huà)電影廣告業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

由于優(yōu)揚(yáng)傳媒手中握有CCTV少兒頻道、卡酷等30多家少兒及動(dòng)畫(huà)頻道的廣告代理權(quán)，葉子源當(dāng)年就曾見(jiàn)過(guò)廣告部同事專(zhuān)門(mén)列出的動(dòng)畫(huà)電影客戶(hù)清單。為了在動(dòng)畫(huà)電影上映之前造勢(shì)，片方開(kāi)始嘗試在兒童頻道集中播放宣傳廣告。“動(dòng)畫(huà)電影的廣告客戶(hù)單獨(dú)成為了一個(gè)群體，你足以想象那種行業(yè)大發(fā)展的盛況了吧？”而在2009年《喜羊羊》成功之前，這種情況幾乎沒(méi)有。

2009年后，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)量爆發(fā)2009年后，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)量爆發(fā)

據(jù)藝恩咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，1999年《寶蓮燈》上映之后，2000-2008年，上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影總共只有18部。而在《喜羊羊》之后，2009-2015年的7年間，上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影總數(shù)已達(dá)到了157部。

正是看到了喜羊羊所創(chuàng)造的價(jià)值，從2008年開(kāi)始，優(yōu)揚(yáng)傳媒大量投資動(dòng)漫內(nèi)容，其中聯(lián)合北京卡酷衛(wèi)視出品的動(dòng)畫(huà)劇集《星游記》于2011年播出。和《喜羊羊》主打4-14歲低幼市場(chǎng)不同的是，《星游記》針對(duì)的則是12歲以上年齡段的觀(guān)眾。作品播出后雖然在青少動(dòng)漫觀(guān)眾群中有口皆碑，卻未能營(yíng)造出現(xiàn)象級(jí)效果。

“《星游記》是我們的起步作品，我們希望能夠針對(duì)12+人群創(chuàng)意并營(yíng)銷(xiāo)故事IP”，葉子源說(shuō)。但當(dāng)時(shí)的投資方卻希望利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，大力挖掘低齡兒童市場(chǎng)，這與《星游記》的發(fā)展方向大不相同。經(jīng)過(guò)一番考量，投資方?jīng)Q定終止項(xiàng)目，因此《星游記》只推出了一季便告停，成為國(guó)漫界知名“坑”作。

2014年，以葉子源為首的核心原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)了優(yōu)揚(yáng)，他們從老東家手中買(mǎi)斷了《星游記》的著作權(quán)，組建起了全擎娛樂(lè)，在得到了光線(xiàn)影業(yè)的第一筆投資之后，正式全面復(fù)活《星游記》。

觸手可及的天花板

縱觀(guān)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房榜，超過(guò)5000萬(wàn)的13部影片全部來(lái)自2009年以后，其中，過(guò)億的影片有9部。除了《大圣歸來(lái)》和《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》，兩部《熊出沒(méi)》加五部《喜羊羊》全是針對(duì)4-14歲的低幼年齡段觀(guān)眾。

“針對(duì)低幼觀(guān)眾，是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影目前最大的現(xiàn)實(shí)。”作為今年暑期上映的動(dòng)畫(huà)電影《黑貓警長(zhǎng)之翡翠之星》的導(dǎo)演，于勝軍堅(jiān)持道。

于勝軍導(dǎo)演認(rèn)為做低幼動(dòng)畫(huà)電影更加保險(xiǎn)于勝軍導(dǎo)演認(rèn)為做低幼動(dòng)畫(huà)電影更加保險(xiǎn)

在《黑貓警長(zhǎng)》前，于勝軍也曾推出過(guò)迎合成年人口味的動(dòng)畫(huà)電影《我是狼》，“技術(shù)層面絕對(duì)一流”，于導(dǎo)對(duì)此非常自信。為了吸引更多大人來(lái)看，他甚至還找來(lái)了黃渤、劉璇等明星為電影配音，最終，投資千萬(wàn)的《我是狼》以207萬(wàn)票房慘淡收官。

對(duì)于這次經(jīng)驗(yàn)，于勝軍總結(jié)自己當(dāng)時(shí)好似在賭博，并且輸?shù)脧氐住?/p>

如今的他不再看好成年人動(dòng)畫(huà)這片市場(chǎng)。在他看來(lái)，針對(duì)低幼年齡段推出2000萬(wàn)左右成本的電影，換回7、8000萬(wàn)的票房才是普遍的成功模式。“因?yàn)槌松贁?shù)現(xiàn)象級(jí)作品，動(dòng)畫(huà)電影過(guò)億的太少了，天花板就在那兒。”而他也不愿再去賭，“做一個(gè)企業(yè)的常規(guī)戰(zhàn)略來(lái)講，不可能指著賭現(xiàn)象級(jí)作品，風(fēng)險(xiǎn)太大。”
確實(shí)，極少動(dòng)畫(huà)電影能在成年觀(guān)眾市場(chǎng)獲得認(rèn)可。除了《大圣歸來(lái)》，另一個(gè)是打著“有妖氣”LOGO的《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》。

14+市場(chǎng)的第一炮

8月19日，《大圣歸來(lái)》的累積票房達(dá)到了9.13億。同天，早已收購(gòu)“喜羊羊”的奧飛動(dòng)漫再次正式宣布，斥資9.04億收購(gòu)動(dòng)漫網(wǎng)站“有妖氣”所屬的北京四月星空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司?！妒f(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》也成了奧飛的囊中之物。

《十冷》帶來(lái)的希望

《十冷》打響青少年動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)第一炮《十冷》打響青少年動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)第一炮

“如果把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)按照受眾人群分層，可以分三個(gè)大的市場(chǎng)：0-4歲、4-14歲、14歲+”，奧飛動(dòng)漫旗下的奧飛多屏總經(jīng)理徐楊斌說(shuō)道。“《花園寶寶》就是針對(duì)0-4歲的觀(guān)眾，可指望家長(zhǎng)帶著嬰兒去看電影并不現(xiàn)實(shí)。所以在國(guó)內(nèi)來(lái)看，4-14歲一般被看作低幼市場(chǎng)，比如《喜羊羊》、《熊出沒(méi)》，而14歲+則被看作青春、成年市場(chǎng)，比如《大圣歸來(lái)》和《十冷》。”

2010年6月，《十冷》以漫畫(huà)形式開(kāi)始在“有妖氣”網(wǎng)站上連載。截止目前，這部漫畫(huà)的點(diǎn)擊總數(shù)已經(jīng)超過(guò)了20億。2012年7月，《十冷》動(dòng)畫(huà)短片上線(xiàn)開(kāi)播，第一集的單集播放量達(dá)到了1億，兩季29集的總播放量超過(guò)18億。如此龐大的粉絲基礎(chǔ)，為其大銀幕作品打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2014年底，《十冷》正式登陸院線(xiàn)，以1.2億的票房成績(jī)躋身國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的票房前十。在隨后電影總局官方的統(tǒng)計(jì)中，其投資回報(bào)率高達(dá)500%，在當(dāng)時(shí)所有同類(lèi)電影中回報(bào)率排名第一。更令人驚喜的是，《十冷》在一眾低幼動(dòng)畫(huà)中脫穎而出，它的受眾明顯不是針對(duì)4-14歲的人群。造型奇特、風(fēng)格迥異的它，用吐槽、惡搞、無(wú)厘頭迎合了“二次元”人群構(gòu)成的新新互聯(lián)網(wǎng)公民的胃口。

奧飛動(dòng)漫布局

奧飛動(dòng)漫互動(dòng)娛樂(lè)CEO陳德榮在接受采訪(fǎng)時(shí)，曾這么描述這次并購(gòu)，“奧飛當(dāng)時(shí)想收購(gòu)一個(gè)標(biāo)的，我提了十幾種標(biāo)的需要具備的特質(zhì)要求，最后得到的推薦是‘有妖氣’，然后我們開(kāi)始考察接觸，其間我去了17次北京，最后才把它拿下。”

奧飛動(dòng)漫收購(gòu)“有妖氣”擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局奧飛動(dòng)漫收購(gòu)“有妖氣”擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)布局

“在奧飛收購(gòu)‘喜羊羊’之后，4-14歲市場(chǎng)除了‘熊出沒(méi)’、‘豬豬俠’之外，剩下的有影響力的動(dòng)漫形象都在奧飛手里了。”通常，一個(gè)成熟低幼動(dòng)漫形象的黃金期大約在十年左右，但隨著孩子從幼兒長(zhǎng)成少年，奧飛很可能會(huì)面臨用戶(hù)流失的風(fēng)險(xiǎn)。在徐楊斌看來(lái)，之所以花9億收購(gòu)“有妖氣”，就是奧飛在為“14+”的市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，意在讓看《喜羊羊》長(zhǎng)大的孩子們，在14歲以后，依舊能在奧飛找到替代品。正如《十冷》的票房表現(xiàn)，奧飛認(rèn)可青少年、成年觀(guān)眾對(duì)于動(dòng)漫市場(chǎng)的需求。

《十冷》只是“有妖氣”網(wǎng)站上眾多作品中的一個(gè)代表。如今，該平臺(tái)已經(jīng)攬羅了超過(guò)2萬(wàn)名常駐漫畫(huà)家、4萬(wàn)部以上漫畫(huà)作品、和上百萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，月活躍UV(獨(dú)立訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)數(shù))近3000萬(wàn)。“用戶(hù)年齡層主要是12歲以上。”“有妖氣”創(chuàng)始人、CEO周靖淇在接受采訪(fǎng)時(shí)如此說(shuō)道。巨大的潛在價(jià)值，還等待著奧飛動(dòng)漫一一開(kāi)發(fā)。

錢(qián)，錢(qián)，錢(qián)

和奧飛同樣將眼光投向成年動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)的，還有光線(xiàn)傳媒。

大手筆的光線(xiàn)

7月10日，《大圣歸來(lái)》正式上映，13日晚間，作為上市公司的光線(xiàn)傳媒發(fā)布公告：擬以自有資金2000萬(wàn)元，與電影《西游記之大圣歸來(lái)》的核心團(tuán)隊(duì)成員田曉鵬、梁輝、林中倫、劉偉共同設(shè)立霍爾果斯十月文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十月文化”），公司持股占比20%。

2000萬(wàn)入股《大圣歸來(lái)》的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，猶如一針興奮劑，直接導(dǎo)致光線(xiàn)傳媒的股票在7月14日拉了一個(gè)“一字板”漲停。

光線(xiàn)影業(yè)近年投資了十余家國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)光線(xiàn)影業(yè)近年投資了十余家國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)

有人說(shuō)光線(xiàn)雞賊，分不到“大圣”的票房，就去賺股民的錢(qián)。但作為光線(xiàn)傳媒旗下的彩條屋影業(yè)總經(jīng)理，易巧并不屑于這種指責(zé)。“如果沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的談判，光線(xiàn)怎么可能如此神速地拿下這20%的股權(quán)？”

從今年開(kāi)始，專(zhuān)門(mén)為光線(xiàn)打理動(dòng)漫項(xiàng)目的彩條屋由一個(gè)部門(mén)升級(jí)成獨(dú)立子公司。除了《大圣歸來(lái)》所屬的十月文化，彩條屋還投了十多個(gè)動(dòng)漫工作室，這其中就包括正在制作《星游記》的全擎娛樂(lè)，《大魚(yú)·海棠》的制作公司彼岸天，以及《秦時(shí)明月》的制作方玄機(jī)科技等等，“我們的這輪投資已經(jīng)結(jié)束了，《大圣》已經(jīng)是最后一個(gè)項(xiàng)目了。”

與奧飛動(dòng)漫收購(gòu)“喜羊羊”、“有妖氣”100%股權(quán)不同的是，光線(xiàn)的投資只是購(gòu)得這些動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)的部分股權(quán)。如此做法，易巧的解釋是，“不想打擾這些動(dòng)畫(huà)人的創(chuàng)作熱情，全買(mǎi)下來(lái)則成了他們給光線(xiàn)打工。不如這樣，給他們一定的支持，讓他們至少不為錢(qián)發(fā)愁，但做的還是自己的作品，一起共贏。”

沒(méi)錢(qián)時(shí)的困境

缺錢(qián)，這是大多數(shù)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作者的共性。

在創(chuàng)作《大圣歸來(lái)》之前，田曉鵬和他的團(tuán)隊(duì)成員一直處在“接活”的狀態(tài)，廣告、后期、電影代工等等，只要和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，他們?nèi)舆^(guò)。

“國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)有一大部分在做代工，他們接別的公司項(xiàng)目，甚至是好萊塢的動(dòng)畫(huà)電影。他們的技術(shù)過(guò)關(guān)，但只會(huì)制作，不懂創(chuàng)作。”奧飛多屏的總經(jīng)理徐楊斌跟記者說(shuō)，“還有一類(lèi)則是IP的孵化者，幾個(gè)志同道合的兄弟一起攢個(gè)工作室，大家有共同的理想，想做一個(gè)好的動(dòng)畫(huà)作品，他們有技術(shù)，也會(huì)創(chuàng)作，但是沒(méi)錢(qián)。然后？然后當(dāng)然就沒(méi)有然后了。”

田曉鵬的十月文化就介于這兩類(lèi)之間，為了生計(jì)，他們要先接代工賺錢(qián)，有了錢(qián)后就去搞創(chuàng)作?！洞笫w來(lái)》啟動(dòng)時(shí)，他們陸續(xù)停掉手中外包的活兒，等到錢(qián)花光了，只能再繼續(xù)找錢(qián)。反反復(fù)復(fù)，所以一拖就是好幾年。

《大魚(yú)海棠》正加緊制作，有望明年上映《大魚(yú)海棠》正加緊制作，有望明年上映

類(lèi)似的情況還有很多，比如仍未上映的動(dòng)畫(huà)電影《大魚(yú)·海棠》。其制作公司彼岸天自2008年開(kāi)始便已經(jīng)啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目，影片自創(chuàng)意樣片階段就獲得國(guó)內(nèi)外眾多大獎(jiǎng)，并被法國(guó)蓬皮杜當(dāng)代藝術(shù)中心收錄。同樣因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，《大魚(yú)·海棠》并未能按時(shí)制作，一晃時(shí)間過(guò)去五年了，距離制作完成依舊遙遙無(wú)期。

為了解決資金困難，2013年6月開(kāi)始，《大魚(yú)·海棠》通過(guò)眾籌網(wǎng)站向動(dòng)畫(huà)愛(ài)好者們求助，并引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，前后有超過(guò)3500人為其“募捐”，總共募得了158萬(wàn)的資金。然而這100多萬(wàn)的募捐款，對(duì)于一部制作精良的動(dòng)畫(huà)電影來(lái)說(shuō)，只是杯水車(chē)薪。

好消息是，《大魚(yú)·海棠》也被光線(xiàn)看中了。據(jù)易巧說(shuō)，如今已經(jīng)得到光線(xiàn)資金支持的《大魚(yú)·海棠》，有望在明年正式與觀(guān)眾見(jiàn)面。

不懂的代價(jià)

就算錢(qián)的問(wèn)題解決了，動(dòng)畫(huà)電影的道路也不一定好走。

《魁拔》的制作公司青青樹(shù)成立于1992年。論資歷，它是最老的民營(yíng)動(dòng)畫(huà)公司，且沒(méi)有之一。相信不少85、90后的網(wǎng)友還對(duì)《學(xué)問(wèn)貓教漢字》有印象，這部動(dòng)畫(huà)系列片就是青青樹(shù)當(dāng)年的代表作。

死于發(fā)行

和《喜羊羊》所屬的原創(chuàng)動(dòng)力相同，青青樹(shù)也是靠做動(dòng)畫(huà)代工起家的。“我們做過(guò)的項(xiàng)目太多了，你看過(guò)的好萊塢的動(dòng)畫(huà)大片，我們幾乎都有參與。”青青樹(shù)的執(zhí)行CEO王琦說(shuō)。從1992年到2005年，青青樹(shù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最好的動(dòng)畫(huà)代工者。

一墻榮譽(yù)仍不能挽救《魁拔》賠錢(qián)的命運(yùn)一墻榮譽(yù)仍不能挽救《魁拔》賠錢(qián)的命運(yùn)

長(zhǎng)期的代工，為青青樹(shù)積累下了一定的資金，可這并不足以樹(shù)立一個(gè)動(dòng)漫品牌。到了2008年，青青樹(shù)停下了所有的代工業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型開(kāi)啟自己的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)電影之路---《魁拔》蓄勢(shì)待發(fā)。此時(shí)恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)，青青樹(shù)憑借自己多年積攢的品牌及業(yè)緣，及時(shí)吸納了融資，《魁拔》項(xiàng)目得以啟動(dòng)。

3年時(shí)間，花了3000萬(wàn)制作費(fèi)，動(dòng)畫(huà)電影《魁拔》從無(wú)到有。在青青樹(shù)公司的大門(mén)口，有一面由各種獎(jiǎng)杯布滿(mǎn)的榮譽(yù)墻，“這其中大部分都是《魁拔》獲得的。”王琦說(shuō)?？删退憧诒?gòu)?qiáng)大，《魁拔1》上映后，卻只獲得了300多萬(wàn)的票房。

青青樹(shù)把《魁拔1》的慘敗歸結(jié)于“裸發(fā)”，“那是我們第一次做電影，哪懂什么發(fā)行、宣傳啊，大家就像產(chǎn)品經(jīng)理，閉關(guān)做產(chǎn)品，做完賣(mài)就好了。”

于是，在一年半之后《魁拔2》上映時(shí)，青青樹(shù)找了一家業(yè)內(nèi)頗有名氣的專(zhuān)業(yè)發(fā)行公司。這次票房2500萬(wàn)，歲然比第一部翻了8倍，卻依舊賠錢(qián)。“發(fā)行方一直認(rèn)為《魁拔》是針對(duì)小孩子的，定在了六一檔，可它絕對(duì)不是，所以我們覺(jué)得他們把片子放錯(cuò)了檔期。”

又過(guò)了一年，第三部《魁拔》飛速上馬。這次青青樹(shù)再次換了發(fā)行公司，檔期也定在了更加多元的“十一檔”，可趕上《心花路放》上映的《魁拔3》，還是2500萬(wàn)票房收官。

在三部作品票房失敗之后，“《魁拔4》無(wú)限期延后”的新聞更讓不少人覺(jué)得《魁拔》完了。

“我們不是不做了，而是要復(fù)盤(pán)。”王琦解釋道。他們終于意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性遠(yuǎn)比之前想的要大。

放慢腳步

縱觀(guān)《魁拔》三部的制作時(shí)間，三年，一年半，一年，時(shí)間越來(lái)越趕，“我們被市場(chǎng)趕著走，根本沒(méi)時(shí)間好好打磨。”如此著急制作上映的原因也在于《魁拔》系列劇情的延續(xù)性，倘若時(shí)間拖久了，觀(guān)眾忘了《魁拔》的情節(jié)，好容易培養(yǎng)起來(lái)的粉絲也會(huì)被白白流失掉。

《魁拔4》將放緩上映的腳步《魁拔4》將放緩上映的腳步

“我們對(duì)第四部故事的要求是，既要考慮粉絲，也會(huì)考慮沒(méi)看過(guò)的觀(guān)眾。”王琦介紹道，“就像《速度與激情》系列一樣。你沒(méi)看過(guò)前篇，你依舊能看懂后面的續(xù)篇；倘若看過(guò)之前的，也會(huì)在新作中看到劇情的延續(xù)。”

除了《魁拔》，青青樹(shù)如今也在培育新的IP，“我們會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域培育那些‘全觸點(diǎn)IP’”所謂“全觸點(diǎn)IP”，王琦解釋說(shuō)，就是適合做各個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，游戲、圖書(shū)、玩具……等培育好了，認(rèn)知度達(dá)成了，依舊會(huì)再推出新的動(dòng)畫(huà)電影。

急著走了這么多彎路，青青樹(shù)終于放慢了趕路的腳步。

好萊塢離我們有多遠(yuǎn)？
如今雖然身為奧飛多屏的總經(jīng)理，但在一年之前，徐楊斌還是夢(mèng)工廠(chǎng)中國(guó)分部的一員。他參與、目睹了多部好萊塢動(dòng)畫(huà)大片在中國(guó)落地的過(guò)程。很多細(xì)節(jié)讓徐楊斌難忘。
好萊塢的樣本

據(jù)徐楊斌說(shuō)，我們國(guó)內(nèi)看到的配音版《功夫熊貓》與原版的《功夫熊貓》是有區(qū)別的。《功夫熊貓》的電影在中國(guó)配完音，制作方會(huì)把電影再發(fā)回美國(guó)，“重新制作口型。”徐楊斌的說(shuō)法讓人感覺(jué)有些不可思議，“因?yàn)橹形牡陌l(fā)音方式與英語(yǔ)不同，所以他們會(huì)在上映前重新返工修改。”按說(shuō)配音已經(jīng)屬于動(dòng)畫(huà)制作的最后一步了，如此大費(fèi)周章，確實(shí)出乎意料。

《功夫熊貓》團(tuán)隊(duì)來(lái)中國(guó)調(diào)研婚禮習(xí)俗《功夫熊貓》團(tuán)隊(duì)來(lái)中國(guó)調(diào)研婚禮習(xí)俗

實(shí)際上，在好萊塢，一部動(dòng)畫(huà)片從啟動(dòng)到上映，默認(rèn)的制作時(shí)間就是四年。“這是標(biāo)配的時(shí)間，《功夫熊貓》、《馴龍高手》都是如此。”徐楊斌說(shuō)。好萊塢動(dòng)畫(huà)電影的第一年時(shí)間基本用于調(diào)研，之后才是劇本、分鏡頭，再之后是制作，最后到宣發(fā)階段。調(diào)研是不可忽略的環(huán)節(jié)。

“舉個(gè)例子，《功夫熊貓》涉及在中國(guó)結(jié)婚的習(xí)俗，他們會(huì)派人專(zhuān)門(mén)飛到中國(guó)，來(lái)了解中國(guó)人的婚俗傳統(tǒng)。當(dāng)然，假如內(nèi)容涉及印度的某種習(xí)慣，他們也會(huì)去印度。”徐楊斌說(shuō)。

調(diào)研的目的不光是為了情節(jié)合理，也是為了更好的票房，尤其是考慮到如今中國(guó)電影市場(chǎng)為全球票房做出的貢獻(xiàn)，好萊塢的動(dòng)畫(huà)人格外重視這里。“好比有只豬的形象，他們也會(huì)在調(diào)研的過(guò)程中專(zhuān)門(mén)飛來(lái)中國(guó)，了解中國(guó)人對(duì)豬的形象喜好，設(shè)計(jì)出各種不同的版本以供選擇。”

而按照徐楊斌所講，來(lái)做調(diào)研的人并非實(shí)習(xí)生，也絕不是某個(gè)普通員工，“都是核心團(tuán)隊(duì)成員，大拿級(jí)別的，導(dǎo)演、美術(shù)總監(jiān)等等。人不在多，卻都是骨干。”徐楊斌說(shuō)，一部動(dòng)畫(huà)電影光是花在調(diào)研上面的錢(qián)就有上千萬(wàn)美金。

好萊塢的模式離我們到底還有遠(yuǎn)？至少，我們已經(jīng)看到了追趕的影子。

追趕的身影

動(dòng)畫(huà)電影《小門(mén)神》已經(jīng)確定要在2016年1月1日正式上映，這是追光動(dòng)畫(huà)交上來(lái)的第一份作業(yè)。“我們也有采風(fēng)。”該公司聯(lián)合創(chuàng)始人之一于洲說(shuō)，“公司的200名員工已經(jīng)分了七批前往福建。”

如今擁有將近200人規(guī)模的追光動(dòng)畫(huà)，由前土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微創(chuàng)立，可以算是國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)制作領(lǐng)域的大公司了。為了學(xué)習(xí)好萊塢的經(jīng)驗(yàn)，王微和于洲等核心團(tuán)隊(duì)成員，曾先后多次前往美國(guó)，學(xué)習(xí)皮克斯、夢(mèng)工廠(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。確實(shí)，在追光動(dòng)畫(huà)，我們看到了變化。

《小門(mén)神》成績(jī)?nèi)绾?，我們拭目以待《小門(mén)神》成績(jī)?nèi)绾危覀兪媚恳源?/p>

與大多國(guó)內(nèi)本土的動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)不同，追光動(dòng)畫(huà)的這200人，囊括了動(dòng)畫(huà)電影前期、中期、后期的全部環(huán)節(jié)。一般，為了減低負(fù)擔(dān)、壓縮制作成本，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫(huà)公司并不會(huì)養(yǎng)著中后期的制作人員，這部分工作大都會(huì)選擇交給外包代工。

可追光動(dòng)畫(huà)并非如此。首先，他們并不缺錢(qián)。早在創(chuàng)立之初，他們已經(jīng)通過(guò)融資，解決了資金的問(wèn)題。其次，他們喊出的口號(hào)是“一年一部作品。”“第一部作品的前期工作完成了，交給后面的制作，第二部的前期工作又會(huì)上來(lái)，”于洲說(shuō)，“就這樣像流水線(xiàn)一樣，一步壓著一步。也不會(huì)有閑人。”這像極了好萊塢的工業(yè)化生產(chǎn)模式。

按照于洲所說(shuō)，目前《小門(mén)神》后期工作已經(jīng)接近完成，他們的第二部作品也已經(jīng)進(jìn)入中期環(huán)節(jié)，而第三部作品的前期工作也正在進(jìn)行當(dāng)中。“所以我們會(huì)分七批去福建采風(fēng)。”于洲笑了笑，“這是第二部作品的采風(fēng)，前期人員早在去年已經(jīng)去過(guò)了。”

總結(jié)陳詞：

在這次針對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)的采訪(fǎng)中，我們經(jīng)常能聽(tīng)到諸如“上市”、“資本運(yùn)作”、“融資”等詞匯，動(dòng)畫(huà)匠人們從動(dòng)畫(huà)商人那里得到了資金的扶持，而動(dòng)畫(huà)商人則在匠人們手中拿到了產(chǎn)業(yè)布局的金鑰匙。從某種程度上來(lái)說(shuō)，這是雙贏。

《大圣歸來(lái)》的火爆，勢(shì)必又將引起新一輪的熱錢(qián)涌入。就像初春一棵剛剛冒出尖兒來(lái)的嫩苗，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)尚幼，它還經(jīng)不住急捶猛打。盲目投資只會(huì)在制造更多的失敗案例的同時(shí)，讓這個(gè)脆弱的市場(chǎng)再次進(jìn)入寒冬。

對(duì)于如今的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影來(lái)說(shuō)，謹(jǐn)慎小心的扶持、培育，或許才能讓它迎來(lái)屬于自己的真正春天。