今年5月8日，《中國制造2025》即中國版的“工業(yè)4.0”規(guī)劃公布。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。作為與國民經(jīng)濟息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，造紙業(yè)同樣面臨著全球可持續(xù)發(fā)展的大趨勢和中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需求。

“工業(yè)4.0”的核心元素是虛擬與現(xiàn)實的融合，也就是所謂的信息自動化技術(shù)與傳統(tǒng)制造的融合。國際造紙裝備企業(yè)福伊特率先將“工業(yè)4.0”概念引入造紙行業(yè)，開啟了造紙“4.0時代”。2014年底，福伊特成功收購庫卡集團25.1%的股份，而庫卡集團是全球領(lǐng)先機器人和自動化生產(chǎn)系統(tǒng)及解決方案的供應商。鑒于未來，自動化和互聯(lián)網(wǎng)將重塑制造業(yè)，收購入股庫卡集團股份已成為福伊特一個戰(zhàn)略性的舉措。無獨有偶，另一家國際造紙設備生產(chǎn)企業(yè)維美德2015年收購美卓過程自動化業(yè)務，將其劃為第四條業(yè)務線——自動化，使維美德形成技術(shù)、工藝和自動化的獨特組合，從而成為一家擁有全范圍自動化供貨的技術(shù)和服務公司。

近年來，晨鳴集團不斷深化產(chǎn)學研用一體化合作，大力發(fā)展智能制造，加快信息技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)的跨界融合，實施了ERP（企業(yè)資源計劃）和MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）兩大企業(yè)信息管理系統(tǒng)。一方面實現(xiàn)了從訂單錄入、排產(chǎn)計劃到生產(chǎn)一線的信息共享，另一方面對全國各地各生產(chǎn)子公司的運行情況進行實時監(jiān)控。

我國造紙行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，企業(yè)要想生存并成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，除了引進新技術(shù)、新設備之外，還應實施個性化服務，打造差異化經(jīng)營模式，實現(xiàn)從制造到“智造”的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)為新媒體的發(fā)展提供了強力支撐，也帶動了物流行業(yè)的發(fā)展。當前，造紙行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，同質(zhì)化競爭激烈，想要突圍，考驗的已不僅僅是產(chǎn)品，誰能領(lǐng)先介入物流服務，誰就能率先搶占先機。

近日，安徽山鷹紙業(yè)股份有限公司與上海鐵路局蕪湖貨運中心簽訂物流總承包合同，將利用鐵路運輸優(yōu)勢，采取“一口價、一票制”，各種物流費用全部“一口價”打包，為山鷹紙業(yè)提供全程物流服務。此舉不僅降低了山鷹紙業(yè)的物流成本，而且外運速度明顯加快，更能贏得客戶的青睞。

身處大變革時代，企業(yè)的發(fā)展邏輯已和過去完全不同，這意味著其管理模式、增長方式都應以全新的姿態(tài)去重新審視。企業(yè)需要有把握大時代變化趨勢的洞察力，并迅速、準確地采取相應的戰(zhàn)略方針。這將是一個殘酷而漫長的過程，不可能像之前那樣平穩(wěn)不變，但至少可以為企業(yè)提供一種新的穩(wěn)定的增長可能。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。相信經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級陣痛的造紙行業(yè)，一定可以迎來屬于自己的“4.0時代”。