隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不再是以往低價(jià)、促銷(xiāo)等方面的比拼，而是整個(gè)生態(tài)體系的比拼。

現(xiàn)在是中國(guó)母嬰市場(chǎng)最好的時(shí)代，作為一只“飛天豬”，不僅僅要站在“風(fēng)口”與時(shí)俱進(jìn)，走一條別人從沒(méi)有走過(guò)的路，也要通過(guò)整合自己的能力和資源來(lái)操盤(pán)，才能一舉成功。

CTY朝太陽(yáng)作為母嬰行業(yè)的后起之秀，以其敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，率先提出中國(guó)母嬰千城萬(wàn)店智聯(lián)生態(tài)圈，裂變式發(fā)展模式引領(lǐng)中國(guó)嬰童行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代。

那么問(wèn)題來(lái)了，CTY朝太陽(yáng)所提出的“中國(guó)母嬰千城萬(wàn)店智聯(lián)生態(tài)圈”到底是個(gè)什么東東?

1、整店輸出的店面體系打造體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)航母

針對(duì)母嬰系統(tǒng)老店升級(jí)改造，聯(lián)手英國(guó)設(shè)計(jì)公司Shopworks，整合輸出品牌SI形象，為客戶提供銷(xiāo)售培訓(xùn)，店鋪陳列、促銷(xiāo)活動(dòng)等專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，提高終端門(mén)店的軟件和硬件水平。通過(guò)加盟和自建合作，與CTY進(jìn)行部分商業(yè)模式合作的方式。形成朝太陽(yáng)母嬰的千城萬(wàn)店，構(gòu)建朝太陽(yáng)母嬰的絕對(duì)渠道優(yōu)勢(shì)，也帶給每一個(gè)加盟店強(qiáng)大的品牌支撐。

2、多觸角聯(lián)動(dòng)的電商體系無(wú)縫銜接移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

按照CTY標(biāo)準(zhǔn)模式與流程，深度合作線下門(mén)店與線上平臺(tái)。通過(guò)終端機(jī)、APP、微信商城的接入，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建起以朝太陽(yáng)母嬰平臺(tái)網(wǎng)為配貨中心的電子商務(wù)渠道，將每一個(gè)加盟店改造成“親子體驗(yàn)店”，為合作伙伴提供一站式保姆服務(wù)。

3、superB2B平臺(tái)構(gòu)建性價(jià)比最高商品體系

通過(guò)構(gòu)建B2B平臺(tái)，將品牌商、代理商放到同一平臺(tái)上充分比較，為代理商跟門(mén)店供應(yīng)最佳性價(jià)比的商品，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)平的采購(gòu)渠道，保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)母嬰行業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售體系的良性循環(huán)。

相比于其他平臺(tái)簡(jiǎn)單、粗暴的分銷(xiāo)模式，CTY朝太陽(yáng)千城萬(wàn)店智聯(lián)生態(tài)圈真正實(shí)現(xiàn)了用戶的自身價(jià)值。

CTY朝太陽(yáng)不僅僅是一只“飛天豬”，更是作為母嬰行業(yè)的變局者，引領(lǐng)中國(guó)嬰童行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代!