隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，消費類市場的競爭也不再是以往低價、促銷等方面的比拼，而是整個生態(tài)體系的比拼。

現(xiàn)在是中國母嬰市場最好的時代，作為一只“飛天豬”，不僅僅要站在“風(fēng)口”與時俱進，走一條別人從沒有走過的路，也要通過整合自己的能力和資源來操盤，才能一舉成功。

CTY朝太陽作為母嬰行業(yè)的后起之秀，以其敏銳的市場觸覺，率先提出中國母嬰千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈，裂變式發(fā)展模式引領(lǐng)中國嬰童行業(yè)市場進入新的發(fā)展時代。

那么問題來了，CTY朝太陽所提出的“中國母嬰千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈”到底是個什么東東?

1、整店輸出的店面體系打造體驗式營銷航母

針對母嬰系統(tǒng)老店升級改造，聯(lián)手英國設(shè)計公司Shopworks，整合輸出品牌SI形象，為客戶提供銷售培訓(xùn)，店鋪陳列、促銷活動等專業(yè)指導(dǎo)，提高終端門店的軟件和硬件水平。通過加盟和自建合作，與CTY進行部分商業(yè)模式合作的方式。形成朝太陽母嬰的千城萬店，構(gòu)建朝太陽母嬰的絕對渠道優(yōu)勢，也帶給每一個加盟店強大的品牌支撐。

2、多觸角聯(lián)動的電商體系無縫銜接移動互聯(lián)時代

按照CTY標(biāo)準(zhǔn)模式與流程，深度合作線下門店與線上平臺。通過終端機、APP、微信商城的接入，進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建起以朝太陽母嬰平臺網(wǎng)為配貨中心的電子商務(wù)渠道，將每一個加盟店改造成“親子體驗店”，為合作伙伴提供一站式保姆服務(wù)。

3、superB2B平臺構(gòu)建性價比最高商品體系

通過構(gòu)建B2B平臺，將品牌商、代理商放到同一平臺上充分比較，為代理商跟門店供應(yīng)最佳性價比的商品，提供質(zhì)優(yōu)價平的采購渠道，保證競爭優(yōu)勢，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈，促進母嬰行業(yè)市場銷售體系的良性循環(huán)。

相比于其他平臺簡單、粗暴的分銷模式，CTY朝太陽千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈真正實現(xiàn)了用戶的自身價值。

CTY朝太陽不僅僅是一只“飛天豬”，更是作為母嬰行業(yè)的變局者，引領(lǐng)中國嬰童行業(yè)市場進入新的發(fā)展時代!