全面放開二胎政策，猶如打了雞血般振奮了母嬰行業(yè)的信心，尤其是熱鬧非凡的母嬰電商市場，仿佛注入了一股熱火，徹底引爆了童裝、童車、教育、玩具、孕婦等細(xì)分行業(yè)及市場的火熱氣氛。

從這一點(diǎn)毋庸置疑，我們看到了未來中國母嬰市場將會迎來屬于自己真正的黃金發(fā)展時(shí)代，但同時(shí)也應(yīng)該看到各大母嬰電商之間的殘酷廝殺，它們都是武學(xué)高手，各家都有自己的絕技。

假如母嬰垂直電商是喬峰—一招吃遍天下

縱觀近些年猛然崛起的母嬰垂直電商，我們可以發(fā)現(xiàn)它幾乎是一招吃遍天下，宛如喬峰所學(xué)的降龍十八掌，凡是遇到競爭對手，一招就可以搞定，而且這一招幾乎無解，就是使勁砸錢，深入挖掘母嬰單一品類的產(chǎn)品特點(diǎn)，再進(jìn)行更細(xì)分化的分類。

既然說到母嬰垂直電商是喬峰，那么就要分出兩種不同類型的，一種就是錚錚鐵骨硬漢式的傳統(tǒng)垂直母嬰電商，仗著自身強(qiáng)大的實(shí)力，硬碰硬看誰燒錢厲害，誰先倒下那么另外一方就贏了，就能實(shí)現(xiàn)盈利；另外一種是俠骨柔情的母嬰分眾電商，它不喜歡硬碰硬，反而喜歡展現(xiàn)一種特有的溫柔，隨著買家的需求而適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品。

傳統(tǒng)母嬰垂直電商是典型的“賣貨思維”，先與商家接洽鋪好全品類的SKU，再通過各種渠道為平臺導(dǎo)入買家流量，它的核心是“貨”而不是人，就像硬漢式喬峰他只靠自身強(qiáng)大實(shí)力去展示，人們看到的是降龍十八掌的威力，而非是喬峰本人的正義魅力。

而母嬰分眾模式則是很清楚知道“自己不賣什么”，產(chǎn)品永遠(yuǎn)緊跟買家需求，不存在大面積鋪貨導(dǎo)致的庫存積壓問題，模式更輕，現(xiàn)金流更加健康。

如今傳統(tǒng)母嬰垂直電商已不復(fù)當(dāng)年的風(fēng)采，隨著年輕消費(fèi)群體的個(gè)性化需求，隨之而來便是母嬰分眾電商模式的崛起，例如貝貝網(wǎng)、寶寶樹、蜜芽寶貝、辣媽幫等母嬰新型垂直電商，靠著精準(zhǔn)定位客戶群，成為母嬰市場冉冉升起一顆新星。

但無論是傳統(tǒng)母嬰垂直電商還是新型母嬰分眾電商，它們依舊靠著一招“降龍十八掌”（燒錢大法）在母嬰市場互相廝殺，最后雙方燒完錢才發(fā)現(xiàn)沒占一分好處，反而錢花了，效果卻沒有實(shí)質(zhì)的突破。