巴拉巴拉是中國(guó)著名休閑服飾品牌森馬在香港創(chuàng)建的童裝品牌，以童裝休閑為切入點(diǎn)，以“高起點(diǎn)、高檔次、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動(dòng)以品質(zhì)為基礎(chǔ)的品牌戰(zhàn)略，充分利用森馬品牌的無(wú)形資產(chǎn)，并以無(wú)形資產(chǎn)調(diào)動(dòng)有形資產(chǎn)整合社會(huì)資源，一舉成為中國(guó)童裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

除了上述這些因素以外，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，巴拉巴拉童裝品牌之所以這么成功，還有精確的中端定位使得其成為國(guó)內(nèi)最為知名的童裝品牌領(lǐng)導(dǎo)者。那么森馬服飾巴拉巴拉童裝品牌為什么選擇中端定位呢？

2000年，有專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)做過(guò)詳細(xì)的調(diào)研，他們得出的結(jié)論是國(guó)內(nèi)一線(xiàn)童裝市場(chǎng)已經(jīng)被全球知名的動(dòng)漫公司所授權(quán)的童裝品牌占領(lǐng)，所以巴拉巴拉想要定位高端市場(chǎng)，想要與國(guó)外童裝品牌硬碰硬，一方面體量不如人家大，另一方面童裝品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不如人家豐富，所以只能退而求其次。

那么可能有人問(wèn)，為什么不做低端市場(chǎng)呢？森馬服飾品牌本身在三四線(xiàn)城市有自己強(qiáng)勢(shì)的渠道，江山穩(wěn)如鐵桶般，怎么愿意去搶童裝市場(chǎng)雜牌品牌的生意呢？況且本身也有了成熟且先進(jìn)的運(yùn)作模式，又何必俯身做低端市場(chǎng)呢？

所以森馬服飾品牌幫助巴拉巴拉定位中端童裝市場(chǎng)，把森馬休閑服虛擬經(jīng)營(yíng)的模式擴(kuò)大到童裝這個(gè)細(xì)分行業(yè)。

2002年初，經(jīng)過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)研，定位中端市場(chǎng)的巴拉巴拉童裝品牌正式上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，并正式被定為主品牌森馬以外的第二個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)來(lái)打造。