正當(dāng)母嬰實體店在為線下實體店不好做煩惱的時候，國家五中全會又傳來令人振臂高呼的好消息“全面放開二胎生育政策”，如此消息，似乎又給母嬰行業(yè)又打了一針強心劑。個人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代來臨、信息高度對稱的市場環(huán)境，對于母嬰這個高專業(yè)、高精細(xì)的行業(yè)正在面臨向”高、精、專”的行業(yè)轉(zhuǎn)型！傳統(tǒng)的母嬰店、商業(yè)模式將會被革命！

今天很多人都說互聯(lián)網(wǎng)改變了人的消費習(xí)慣，零售實體店完蛋了，我認(rèn)為這是忽悠人，我們認(rèn)真分析，線上靠什么打贏線下實體店，便利！低價！實體店有什么？顧客為什么棄你而去？如果母嬰實體店，想通了這個問題，解決了痛點問題，自然就找到了入口，找到了經(jīng)營方向。

母嬰商業(yè)模式不能照搬抄襲，必須有自己獨特的優(yōu)勢！

且看國內(nèi)母嬰行業(yè)品牌，真的算上有自己商業(yè)模式的特色的品牌屈指可數(shù)，大多數(shù)商業(yè)模式都是大同小異，A品牌與B品牌的商品、服務(wù)、功能幾乎大同小異，顧客去這家購物和去那家母嬰店購買區(qū)別不大，其實這就是我們經(jīng)營的問題根結(jié)所在！我們有問自己“顧客為什么去我的店購買”的問題嗎？但凡市場著名的新秀和著名老店，他們再商業(yè)模式上都必須有驚人的核心優(yōu)勢，而不是照抄模仿！實體店例如：優(yōu)衣庫、名創(chuàng)優(yōu)品、屈臣氏。。。，他們都是成功的零售品牌，他們沒有去模仿、抄襲。個性化的母嬰實體店鋪，獨特的服務(wù)創(chuàng)新，是母嬰實體店出類抜翠的必然。

獲取最優(yōu)質(zhì)上游資源，沒有上游資源就等于是無源之水。

且看一個成功的實體店，上游產(chǎn)品資源是何等重要，具備“你無我有，你有我優(yōu)，你有我廉”的上游產(chǎn)品，是決定生意持續(xù)上漲的重要因素。目前母嬰商品泛濫，門檻低，同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，如果沒有讓人尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)，很難從“母嬰紅海”取勝。

用互聯(lián)網(wǎng)思維為母嬰實體定制快速發(fā)展的引擎。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速在中國升溫和發(fā)展，是因為中國這個特殊國家的經(jīng)濟需要和消費者的認(rèn)同，怎么辦？母嬰實體你能去改變?nèi)绱藨K烈的現(xiàn)狀嗎？不能，怎么辦？我們只能擁抱互聯(lián)網(wǎng)、用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己的經(jīng)營頭腦，“極致、創(chuàng)新、產(chǎn)品、用戶。。。”等等互聯(lián)網(wǎng)思維，是值得做實體認(rèn)真需學(xué)習(xí)和借鑒的。母嬰實體店的粗纊式經(jīng)營將很快得到終結(jié)！標(biāo)準(zhǔn)化運營、細(xì)節(jié)與規(guī)范等等問題，母嬰實體店目前還沒有得到很好的沉淀！

現(xiàn)在很多母嬰行業(yè)的經(jīng)營者要么傳統(tǒng)型，要么是好高鶩遠(yuǎn)型，母嬰實體店鋪應(yīng)該具備很強的落地生根的能力，本人覺得這個行業(yè)還需要精耕細(xì)作，行業(yè)的業(yè)者更需要不斷充實，只有這樣，才能順勢而為，品牌才能屹立不倒！