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紙尿褲即將迎來(lái)“冬季” 盛世下的危機(jī)
2015年11月25日 15:56來(lái)源于:銷售與市場(chǎng) 生活用紙雜志
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雙十一的火爆似乎還近在眼前,紙尿褲的爆銷量引得多少人眼紅不止,但是,在這些盛況之下,危機(jī)卻隱隱的埋伏在其周圍。紙尿褲的寒冬是不是即將到來(lái)了呢?

國(guó)產(chǎn)紙尿褲“成長(zhǎng)的煩惱”

粗略統(tǒng)計(jì),中國(guó)市場(chǎng)上有1200多個(gè)紙尿褲品牌,每天還不斷有新品牌進(jìn)入。從占有率和話語(yǔ)權(quán)看,資源分布極不平均。

排名前十的品牌瓜分了80%的市場(chǎng)份額,其中獨(dú)大的四家外資品牌被業(yè)內(nèi)稱為“四大”,幫寶適、媽咪寶貝、好奇和花王,高端市場(chǎng)幾乎被這四家包攬。大量國(guó)產(chǎn)紙尿褲品牌只能定位中低端,主要在三、四線市場(chǎng)銷售,疲于渠道戰(zhàn)和價(jià)格戰(zhàn)。

年輕的紙尿褲行業(yè),遇到了每一個(gè)“中國(guó)制造”都曾遇到過(guò)的“成長(zhǎng)的煩惱”。

繁榮下的危機(jī)

在幫寶適開(kāi)啟了中國(guó)紙尿褲市場(chǎng)后:與其原料相關(guān)的造紙、衛(wèi)生用品企業(yè)自然將產(chǎn)品順延至紙尿褲;一批產(chǎn)能過(guò)剩的制造企業(yè)以“換個(gè)更適銷的產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)”的思路轉(zhuǎn)型投產(chǎn)紙尿褲;另外還有一群人,因?yàn)榭春眉埬蜓澋氖袌?chǎng)前景,毅然投身創(chuàng)業(yè)——這些人,共同構(gòu)成了今天紙尿褲的“國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)”。

國(guó)產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)自然是價(jià)廉。以主流價(jià)位來(lái)說(shuō),外資大約是國(guó)產(chǎn)的1.7倍。這在早期為國(guó)產(chǎn)贏得了生存空間。前兩年,國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)的“老大哥”恒安集團(tuán)主席許連捷在某行業(yè)會(huì)議上意味深長(zhǎng)地說(shuō),“大家好好干,這個(gè)行業(yè)還能再干幾年。”

近兩年,外資品牌仍保持著增長(zhǎng)加速度,國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)的增長(zhǎng)卻放緩了。
一方面,是國(guó)產(chǎn)品牌原本定位的中低端市場(chǎng)在不斷“萎縮”。高端紙尿褲成為市場(chǎng)“黑馬”,年增長(zhǎng)率達(dá)30%~40%,份額從2010年的不足10%擴(kuò)大到2013年的15%。業(yè)內(nèi)分析,城鎮(zhèn)化和電商的普及,將一、二線市場(chǎng)與三、四線市場(chǎng)的差距迅速拉平。想要靠原來(lái)的信息不對(duì)稱、地域差異等辦法賺錢,變得越來(lái)越難。

另一方面是嚴(yán)重同質(zhì)化導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿狈ζ放评?,主要依賴渠道推薦,大量國(guó)產(chǎn)品牌對(duì)渠道重金激勵(lì),你給門店40個(gè)點(diǎn)毛利,我就給門店50個(gè)點(diǎn)。沒(méi)那么多人力物力覆蓋市場(chǎng)?那就縮小范圍,高壓滲透。于是,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多品牌都有地域色彩,甚至只局限在一個(gè)縣城的范圍,超出這個(gè)縣,根本看不到。

高負(fù)債經(jīng)營(yíng)是另一個(gè)隱藏的危機(jī)。前幾年業(yè)增長(zhǎng)迅猛,大干快上是很多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)時(shí)不少人認(rèn)為,上市指日可待,沖一沖也許就上了,什么高風(fēng)險(xiǎn)的籌錢手段都敢用。如今上市的“門”關(guān)了,苦果都要親嘗:玩對(duì)賭的,控制權(quán)易主,十幾年辛苦付諸東流;玩借貸的,一天的利息甚至高達(dá)20萬(wàn)元。

如果說(shuō)過(guò)去兩年是行業(yè)的秋天,那么,近期四大呼之欲出的價(jià)格戰(zhàn),讓業(yè)內(nèi)人都嗅到了冬天的氣息。

寒風(fēng)已經(jīng)刮來(lái):幫寶適和好奇的價(jià)格都有明顯下調(diào);花王得益于日元的大幅貶值,早已計(jì)劃推出單片1塊錢以下的產(chǎn)品,這一向被認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)紙尿褲的主場(chǎng)。

如果開(kāi)打,且不論成本控制誰(shuí)有優(yōu)勢(shì);單是前端銷售的一點(diǎn)波動(dòng),就會(huì)讓一批高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)因現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題不戰(zhàn)而亡。

現(xiàn)在拼的,不僅是體量,還有誰(shuí)活得更健康。

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