11月18日，國務院總理李克強在主持召開國務院常務會議時，再次強調(diào)要促進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，激發(fā)市場活力和市場創(chuàng)造力。在中國經(jīng)濟面臨下行壓力的當前，這十分具有現(xiàn)實意義。

玩具同樣需要創(chuàng)新。但是怎么樣創(chuàng)新，卻值得好好研究。年終購物旺季已經(jīng)來臨，近期樂高玩具在全球市場上供不應求，產(chǎn)能再度面臨考驗的消息頗為搶眼。這家?guī)е鴤髌嫔实牡溚婢吖?，從瀕臨破產(chǎn)到登上全球第一大玩具制造商寶座，僅僅用了10年左右時間，靠的就是大膽創(chuàng)新。

分析樂高公司重新強勢崛起的案例，我們會發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新不應該是一個空洞的概念，而更應該結(jié)合企業(yè)的實際，認真仔細地加以界定，這樣才能更清晰地指導企業(yè)的發(fā)展。如果僅僅是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，就陷入了另一個誤區(qū)。

應該說，創(chuàng)新是樂高一直標榜的。但是它一度太急于創(chuàng)造出與眾不同的新東西，瞄準了太多方向，反而造成了公司的困境。在2003年之前的十年間，樂高公司發(fā)展了諸多種類繁雜的新業(yè)務：軟件(電腦游戲和電影工作室)、學習概念(樂高教育中心)、生活產(chǎn)品(兒童服飾)、女孩玩具(樂高娃娃)、媒體(書、雜志和電視)以及主題公園和品牌商店等。但是這些新業(yè)務并沒有給樂高帶來理想的收益。到了2003年底，樂高集團的產(chǎn)品銷量與上一年相比下降了30%，它在所有的核心市場都失去了領先地位，負債高達8億美元。公司離破產(chǎn)只有一步之遙。

所幸，樂高集團遇到了喬丹·維格·克努德斯托普。這位年輕的首席執(zhí)行官2003年底臨危受命，為樂高帶來了與之前完全不一樣的思維。他重新定義了“創(chuàng)新”的概念，明確產(chǎn)品創(chuàng)新必須以盈利為目的，樂高正式推向市場的每款創(chuàng)新產(chǎn)品，都要首先證明其銷售利潤率不低于13.5%。許多天馬行空的“創(chuàng)新”由此被否決了，公司一些不盈利或者盈利能力差的項目被毫不留情地裁撤，最有潛力的產(chǎn)品得到主推……樂高迅速回歸到自己最強勢最賺錢的業(yè)務領域，2005年即止住了收入下滑的頹勢，營收實現(xiàn)了盈利，公司轉(zhuǎn)危為安。

之后的故事我們都知道了，樂高沿著正確的道路一路狂奔，成長為全球發(fā)展最快、利潤率最高的玩具公司之一，并在2014年憑借驕人的營收及利潤，超越美泰和孩之寶，成為全球最大的玩具公司。

企業(yè)創(chuàng)新的領域很廣，比如開發(fā)新的產(chǎn)品、擴張新的渠道、挖掘新的價值鏈、引入新技術(shù)和新管理等等，但請記住，這一切歸根到底都要接受市場的考核，以促進企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)生利潤為最終目標。

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一句響亮的口號，希望我們玩具企業(yè)家不只是抓住了它時髦的外衣。