全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：2015年全球玩具市場呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，這種低迷狀態(tài)也同時影響了中國玩具出口市場，主要三大出口市場美國、香港及英國等經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，訂單也逐漸減少。然而出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷發(fā)現(xiàn)中國本土市場已經(jīng)被眾多國外玩具品牌企業(yè)占領(lǐng)。

2015年全球玩具市場呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，這種低迷狀態(tài)也同時影響了中國玩具出口市場，主要三大出口市場美國、香港及英國等經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，訂單也逐漸減少。然而出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷發(fā)現(xiàn)中國本土市場已經(jīng)被眾多國外玩具品牌企業(yè)占領(lǐng)。

國內(nèi)玩具品牌企業(yè)面臨著出口低迷，內(nèi)銷不利。如何迅速打開本土市場，依據(jù)自身優(yōu)勢，逆轉(zhuǎn)內(nèi)銷不利，只有進(jìn)行價值鏈整合，轉(zhuǎn)變企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式，才能迅速打開本土市場。

一、 橫向一體戰(zhàn)略營銷模式

讓原本玩具品牌企業(yè)核心價值，全部聚焦在自身企業(yè)有的優(yōu)勢，例如材料優(yōu)、品牌優(yōu)勢、終端優(yōu)勢。

二、 同心多元戰(zhàn)略營銷模式

利用品牌企業(yè)原先在兒童消費者的品牌知名度和品牌形象，多元化拓展自身企業(yè)主營產(chǎn)品周邊衍生的新產(chǎn)品服務(wù)。

三、 縱向一體戰(zhàn)略營銷模式

運用自身獨特優(yōu)勢，整合上下供應(yīng)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞產(chǎn)品線開發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幜?，且以原?chuàng)設(shè)計風(fēng)格，打造獨特品牌形象與價值鏈。