全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的急速提高，中國(guó)嬰童家紡行業(yè)面臨著極大困境，加上身處在世界經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的形勢(shì)下，大多數(shù)嬰童家紡企業(yè)的市場(chǎng)份額卻在徘徊或者下降，尤其一些行業(yè)第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)的嬰童家紡品牌，這幾年銷售增長(zhǎng)極為有限。

中國(guó)家紡行業(yè)歷經(jīng)20年黃金發(fā)展時(shí)期，一直以來快速增長(zhǎng)，靠著門檻低，資金投入低，技術(shù)含量低，使得當(dāng)時(shí)產(chǎn)生大量的品牌企業(yè)。嬰童家紡市場(chǎng)興起，讓這些品牌企業(yè)看到新機(jī)遇，紛紛投入大量資本進(jìn)軍嬰童家紡市場(chǎng)，但能夠在嬰童市場(chǎng)獲得巨大成功的寥寥無幾。筆者經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)嬰童家紡行業(yè)目前存在3個(gè)困境。

困境一、戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

現(xiàn)在許多嬰童家紡企業(yè)沒有明確自身戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)是喊口號(hào)，沒有實(shí)質(zhì)性的執(zhí)行，在真正的品牌實(shí)踐過程中，沒有按品牌核心述求規(guī)劃戰(zhàn)略，導(dǎo)致最終功敗垂成的企業(yè)比比皆是。

困境二、營(yíng)銷手段太僵化

2015年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代，許多傳統(tǒng)嬰童家紡企業(yè)拒絕互聯(lián)網(wǎng)，拘泥在傳統(tǒng)商超渠道僵化營(yíng)銷，跟不上時(shí)代腳步，只能遭到市場(chǎng)無情淘汰。

困境三、市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品太多

目前市面上嬰童家紡?fù)|(zhì)化產(chǎn)品太多，導(dǎo)致嬰童家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格重疊嚴(yán)重，整個(gè)行業(yè)發(fā)展緩慢，呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。

2015年中國(guó)嬰童市場(chǎng)將會(huì)提速發(fā)展，只要嬰童家紡企業(yè)解決以上3大困境，建立起系統(tǒng)化、科學(xué)性行業(yè)管理制度，才能擁有一個(gè)可期的美好未來。