第一步，玩具生產(chǎn)商的自我認(rèn)知：

是否具備品牌化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)理念。經(jīng)常被人問(wèn)起澄海玩具品牌難做的主要因素是什么?我回答的第一個(gè)層面就是沒(méi)有品牌化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)理念。品牌化運(yùn)營(yíng)理念并不是說(shuō)我有這個(gè)念頭就行，而是需要對(duì)自身企業(yè)的充分認(rèn)知及規(guī)劃，包括團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等等一系列的戰(zhàn)略布局。當(dāng)然，重要的是品牌化運(yùn)營(yíng)的決心、信心、恒心。

是否具備品牌化運(yùn)營(yíng)的資金。動(dòng)漫授權(quán)也就意味著一個(gè)全新的產(chǎn)品線(xiàn)投入，而這個(gè)離不開(kāi)資金，如果沒(méi)有充分的預(yù)算計(jì)劃，在日后的經(jīng)營(yíng)中難免出現(xiàn)問(wèn)題，而資金問(wèn)題又是維系合作的重要因素。

是否具備產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)。授權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)并不是沒(méi)有限制的，有一定的局限性，而怎么樣把這局限性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及賣(mài)點(diǎn)就需要一定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此外，還需要一個(gè)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)來(lái)保障市場(chǎng)供貨需求。
是否具備一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道。動(dòng)漫授權(quán)的成功與否，很大程度上取決于產(chǎn)品的市場(chǎng)曝光率，如果在沒(méi)有一定銷(xiāo)售渠道基礎(chǔ)下，是很難做到銷(xiāo)售成功的。

第二步，尋找正確的動(dòng)漫品牌：

立足于打造經(jīng)典動(dòng)漫形象和文化沉淀的動(dòng)漫品牌。價(jià)值理念決定運(yùn)作方式，我們現(xiàn)在可以看到無(wú)數(shù)的動(dòng)漫劇甚至專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)動(dòng)漫劇的公司企業(yè)，但是，這些動(dòng)漫劇看起來(lái)總是給人一種投機(jī)的市場(chǎng)行為，這樣的動(dòng)漫形象只能給產(chǎn)品一個(gè)高峰期而不能轉(zhuǎn)化成品牌，所以，動(dòng)漫需要沉淀，需要向經(jīng)典邁進(jìn)。

具備市場(chǎng)運(yùn)作策略和知名度的動(dòng)漫品牌。如果說(shuō)一個(gè)動(dòng)漫形象連基礎(chǔ)的媒介渠道都沒(méi)有投放及推廣，那么無(wú)論從其本身價(jià)值及被授權(quán)方的產(chǎn)品附加值都是極其低下的。而且產(chǎn)品上市后，如果沒(méi)有一系列的終端促銷(xiāo)活動(dòng)，也不能形成良性的衍生品市場(chǎng)占有。

充分打擊盜版仿制的決心和行為。這是一個(gè)合作契合度的問(wèn)題，動(dòng)漫商作為版權(quán)方，理應(yīng)維護(hù)自身的動(dòng)漫衍生品版權(quán)，而且必須將打擊力度提升到重要的戰(zhàn)略位置，這樣才能保障動(dòng)漫衍生品的良性發(fā)展。

充分參與到產(chǎn)品的研制及包裝設(shè)計(jì)。動(dòng)漫品牌對(duì)于玩具生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)無(wú)疑在視覺(jué)方面更具優(yōu)勢(shì)，另外，很多玩具生產(chǎn)商對(duì)于玩具包裝并不在行，往往扭曲包裝設(shè)計(jì)概念及忽略終端陳列效果，動(dòng)漫品牌應(yīng)充分參與到產(chǎn)品的研制及包裝設(shè)計(jì)。

對(duì)于廠(chǎng)商有充分的推廣扶持。既然是合作，就應(yīng)該有一榮共榮的理念，在動(dòng)漫劇播放或者線(xiàn)下活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該同時(shí)推廣授權(quán)廠(chǎng)商，這也是一種極其有效的打擊盜版仿制的方法。