（本文根據(jù)金三發(fā)集團(tuán)嚴(yán)華榮董事長在首屆衛(wèi)生用品企業(yè)家高峰論壇上的發(fā)言整理。）

我想先明確兩個問題：第一，我們的行業(yè)、產(chǎn)品主要受到哪些國家的沖擊？是日本和韓國；第二，進(jìn)口商品的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？是質(zhì)量、品牌影響力。

與進(jìn)口產(chǎn)品相比，我們的紙尿褲產(chǎn)品質(zhì)量并不差，甚至在超薄、不斷層、不起坨等方面已超過進(jìn)口產(chǎn)品。品牌影響力方面，日本企業(yè)幾十年的品牌影響力的確不是我們一朝一夕可以撼動的，但是，這對大品牌來說既是優(yōu)勢，可能也是弊端。因為無論是KA賣場，還是嬰童店渠道，都不愿意推廣他們的產(chǎn)品，主要是同質(zhì)化同品牌競爭，商家不賺錢；電商渠道價格高度透明，1號店甚至把日本某著名品牌的嬰兒紙尿褲賣到了與進(jìn)口商的進(jìn)口價格持平。當(dāng)質(zhì)量不占優(yōu)勢、品牌影響力無法轉(zhuǎn)化為實際盈利的時候，進(jìn)口品牌的優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，而他們的高成本、高價格弊端則會顯現(xiàn)，而這恰恰是我們的機(jī)會。

舉一個我很欣賞的廣東某衛(wèi)生巾和濕巾生產(chǎn)企業(yè)的例子：他們一直堅持的商業(yè)模式就是，用最好的原材料，做最好的產(chǎn)品，設(shè)計最好的包裝，賣最貴的價格，同時，不斷地研發(fā)新功能、新概念的新產(chǎn)品，市場份額不斷增加。這個案例已充分告訴我們，國外的產(chǎn)品，進(jìn)入中國市場優(yōu)勢已不明顯。

國內(nèi)企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略，我想應(yīng)該從三個方面考慮：

（一）企業(yè)是否有必要走出去？商品的基本定律是：市場在哪里，工廠就在哪里。當(dāng)前中國的消費品市場，特別是快速消費品市場是全球最大的。在中國如此龐大的市場下，我們是否有必要走出去。

（二）企業(yè)是否有實力走出去？我個人覺得，大型生活用紙企業(yè)，可以依靠資本優(yōu)勢走出去，但更多企業(yè)也許并不具備這種實力。

（三）走出去的企業(yè)會面對什么？走出去，會讓企業(yè)面對更大的市場，但這些市場潛力如何？市場需求如何？怎樣與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及國外巨頭競爭？這些都是企業(yè)要面對的現(xiàn)實問題

因此，我覺得，除個別大型生活用紙企業(yè)有實力進(jìn)行適度海外布局外，其他企業(yè)談?wù)撟叱鋈ミ€為時過早。