“70%的本土快消品牌在中國取得了增長，而國際品牌只有50%。”記者從2015年亞洲品牌力量報告發(fā)布會上獲悉了這一數(shù)據(jù)。兩項數(shù)據(jù)相對比不難發(fā)現(xiàn)，目前對于快消品，中國消費者更熱衷于購買本土品牌。

對此，凱度消費者指數(shù)中國區(qū)總經(jīng)理虞堅在接受記者采訪時表示，70%和50%兩個數(shù)據(jù)主要是從存量上衡量本土和國際快消品牌在中國市場的增長情況。數(shù)據(jù)說明，本土快消品牌在中國市場實現(xiàn)增長的企業(yè)數(shù)量，目前已經(jīng)超過了國際品牌。

值得注意的是，這一現(xiàn)象的發(fā)生與我國消費者消費理念的轉(zhuǎn)變不無關(guān)系。過去，購買國際快消品牌在我國消費者眼里是一種潮流的象征，但現(xiàn)在我國消費者已經(jīng)摒棄“崇洋媚外”的消費觀念，開始喜歡并愿意為本土快消品牌埋單。

在此背景下，雖然當前亞洲快消品市場的增長正在放緩，但本土品牌在中國的銷售依然取得了不錯的增長。來自凱度消費者指數(shù)的研究表明，去年中國消費者在本土品牌上的花費增長了7%，而在國際品牌上的花費僅增3%。

有越來越多的消費者愿意為本土快消品牌埋單，這使得在中國市場上本土品牌所占的市場份額已超半壁江山。凱度的研究數(shù)據(jù)顯示，去年在中國快消品市場上，本土品牌占據(jù)著70%左右的市場份額，國際品牌只占三成左右。

不僅如此，在整個快速消費品的增量空間上，本土品牌也扮演著至關(guān)重要的角色。凱度的數(shù)據(jù)顯示，去年在中國市場上，本土品牌貢獻了82%的銷售額增長。

本土品牌銷售額的增長與其消費人群的擴大密切相關(guān)。凱度的數(shù)據(jù)顯示，去年全年中國44%的本土品牌實現(xiàn)了消費者數(shù)量的擴大，而與之相對比國際品牌消費者規(guī)模實現(xiàn)增長的只有33%。

中國消費者喜歡購買本土快消品品牌，與本土企業(yè)的努力不無關(guān)系。據(jù)虞堅介紹，與國際品牌依靠北美研發(fā)基地不同，本土品牌能隨時捕捉消費者的變化，對市場的敏感度比較高，這是促進本土品牌增長的一個動力。

在尊重本土文化的基礎上，融合新的趨勢和技術(shù)，也是本土品牌取得快速發(fā)展的一個重要原因。據(jù)虞堅觀察，去年維達推出了一款三層超韌系列面巾紙，通過將其打造成婚紗的樣式在全國宣傳。在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎上，既很好地展示了產(chǎn)品的特色，又比較有新意，因此12個月內(nèi)就吸引了1300萬的新消費人群。

此外，本土品牌的崛起還與本土企業(yè)目標明確，創(chuàng)造了更多親民的品類有關(guān)。虞堅舉例說，超能和雕牌同屬于納愛斯集團，但是在定位上并不相同。去年超能通過更換包裝，取得了24%的銷售增長，贏得了200萬的新消費人群。這主要是因為超能的新包裝更親民，能讓更多的消費者買得起。

除了上述的三個原因外，本土品牌的增長還與運用了數(shù)字化營銷技術(shù)和挖掘大數(shù)據(jù)的背后潛力不無關(guān)系。據(jù)虞堅介紹，利用數(shù)字技術(shù)開發(fā)并銷售產(chǎn)品，近年來在快消業(yè)較為常見，很多企業(yè)都愿意運用數(shù)字化的技術(shù)與消費者進行有創(chuàng)意的交流互動。如伊利去年在贊助娛樂節(jié)目的同時，通過微信、微博等新媒體形式與消費者進行互動，利用數(shù)字化技術(shù)銷售產(chǎn)品，讓其市場滲透率提升了88%。

在本土品牌日漸贏取了我國消費者芳心的同時，國際品牌在我國的沒落成為了外界關(guān)注的焦點。

虞堅告訴記者，國際快消品牌在中國市場上沒有以前那么受歡迎，主要有三個原因。一方面，由于國際品牌的研發(fā)基地普遍遠離中國，因此在生產(chǎn)滿足中國消費者需求的產(chǎn)品創(chuàng)新速度上，要比本土品牌慢半拍；另一方面，過去國際快消品牌在中國的銷售主要依靠KA賣場渠道，面對電商這一新事物的出現(xiàn)，在轉(zhuǎn)型速度上慢了半拍。此外，過去國際品牌主要在一二線市場發(fā)展，而現(xiàn)在低線城市才是快消品發(fā)展的核心。這些內(nèi)外在因素使得當前國際快消品牌在中國處于競爭劣勢。