從動漫玩具到動漫電影、動漫游戲，從低幼到成長動漫，在過去的22年里，奧飛動漫是個實實在在的“二次元重度患者”。

作為資深“二次元”，奧飛動漫并不驚訝今年資本的大量涌入，在他們看來，這是早晚的事。“國外早就已經(jīng)是主流之一了。”奧飛動漫董秘王晶說，這是娛樂消費正常發(fā)展的過程，“國內（二次元產(chǎn)業(yè)）正在成為主流的過程中。”

王晶一方面看好大眾娛樂消費越來越旺盛的市場，同時也不得不感嘆相較國外，國內產(chǎn)業(yè)鏈距離成型還有很大距離。

近年盈利增速有放緩趨勢的奧飛動漫，目前正在做的是把原本只被ACG（動漫、漫畫和電子游戲）用戶接受的小眾內容，開發(fā)成大眾娛樂消費的產(chǎn)品形式，比如基于“二次元”IP的電影、手游和衍生品等。“提高受眾數(shù)量級，進而提高變現(xiàn)概率。”王晶說，目前而言，整個行業(yè)也就是這個商業(yè)邏輯。

從玩具制造到內容孵化

上世紀90年代，日本、美國動漫元素進入，我國誕生了一大批周邊玩具制造商，奧飛動漫就是其中之一。

對于玩具制造起家的奧飛動漫來說，“文化”上存在短板。

2004年，奧飛動漫成立奧飛文化，除了繼續(xù)引進授權形象開發(fā)玩具，還陸續(xù)推出多部自主制作動畫片。自此，奧飛動漫的主營業(yè)務不僅有玩具、衍生品的生產(chǎn)銷售授權，還有動漫影視片的制作。

彼時，玩具廠商只需根據(jù)現(xiàn)有動漫形象開發(fā)產(chǎn)品，即可獲得不錯收益。奧飛動漫投資動漫內容制作，在當時看來頗有風險。

奧飛動漫豐富動漫板塊IP陣營最典型的案例，是2013年9月對“喜羊羊與灰太狼”品牌和獨家運營權的收購。

也是在2013年，奧飛動漫提出部署大娛樂產(chǎn)業(yè)，移動端、游戲行業(yè)亦成為投資目標，同時，還加入了電影發(fā)行。從原生內容衍生到游戲、電影、周邊等全產(chǎn)業(yè)鏈布局逐漸成型，而此時，這一商業(yè)模式也被業(yè)內更多人認識。

在今年的布局中，最受關注的是目前還在過會的收購方案。今年8月，奧飛動漫9億元擬收購四月星空，旗下原創(chuàng)動漫平臺之一“有妖氣”上，號稱有4萬個待開發(fā)的原創(chuàng)IP。

業(yè)內分析認為，有妖氣是二次元IP的培育平臺之一，面向的人群又正好不是低幼的，而是面向青少年甚至成年的年齡段，這正好彌補了奧飛動漫K12（指從小學一年級到高中三年級的基礎教育，年齡范圍一般為7~18歲）以上的IP儲備。

而王晶則認為，這是公司在挖掘“二次元”市場上的多元化嘗試，并不存在受眾的轉變。

全產(chǎn)業(yè)鏈加大變現(xiàn)基數(shù)

從生產(chǎn)制造為主到內容孵化，奧飛動漫作價9億元收購四月星空，也因后者的盈利問題受到質疑。

據(jù)收購預案公布，四月星空2013年凈利潤虧損1392萬元，2014年凈利潤虧損1567萬元，2015年上半年凈利潤僅有20萬元，盈利能力并不強。而且平臺上所謂4萬IP的成型和孵化，時間成本也沒有確定性。

對此，王晶認為，這是文化創(chuàng)意行業(yè)存在的正?，F(xiàn)象，“盛大文學前幾年也沒有盈利，但現(xiàn)在估值卻很高，所以并不是現(xiàn)在一定要盈利。”

他認為，一個IP可以做成各種各樣的產(chǎn)品，但文化創(chuàng)意并不需要再付出更多的成本，滿足1千人、1萬人甚至1億人的消費，成本并不會增長太多，消費的人群增長，盈利性也就大大增強了。

所以，原本以玩具制造起家的奧飛，如今，已經(jīng)將業(yè)務拓展到動漫玩具和非動漫玩具制造、動漫制作、影視制作、手游、手機漫畫、動漫圖書及發(fā)行等業(yè)務。

王晶認為，有一定的粉絲群的漫畫作品，想要更有影響力，必須要進入一些大眾娛樂消費的人群，如電影、影視劇、游戲等更大眾的群體，這就是一個增值的過程，“本身是一個小眾人群的東西，搬到更大眾人群中去，變現(xiàn)的概率就提高了很多。”

不過，相比海外，王晶并不否認國內“二次元”生態(tài)系統(tǒng)仍不健全的問題。但他同時表示，隨著資本進入，整個產(chǎn)業(yè)的制作水平、協(xié)作能力和資源庫，都會得到快速提升，“資本進來，會提升資源配置的效率，市場自然也就發(fā)展起來。”