隨著母嬰電商行業(yè)的進一步成熟,競爭也隨之加劇。電商企業(yè)開始利用各自優(yōu)勢,逐漸展開差異化競爭。
近日,筆者從唯品會獲悉,其旗下子頻道“唯品母嬰”將引入國際第三方質(zhì)檢機構瑞士SGS,對其銷售的母嬰產(chǎn)品進行獨立第三方滾動抽檢,同時,借助其在全球9個國家及地區(qū)的買手團隊,持續(xù)升級全品類覆蓋及全球化采購,并推出會員專屬線上互動社區(qū),邀請國內(nèi)知名育嬰專家、達人共同加入,為會員在育兒路上遇到的問題提供專業(yè)解答,從品質(zhì)、渠道、內(nèi)容建設3方面同時進行完善的策略,進一步升級了母嬰電商的特賣模式。
“7年來,消費者的消費習慣正不斷改變,為順應用戶‘從為自己買到為孩子買、為全家買’的全方位購物需求,電商企業(yè)有責任完善正品供應鏈、加大規(guī)模效應優(yōu)勢,將全球的優(yōu)質(zhì)孕嬰童產(chǎn)品以實惠的價格呈獻給中國的媽媽們和寶寶們,為用戶提供‘不糾結,放心購’的購物體驗,” 唯品會副總裁馮佳路在接受采訪時表示。
反觀垂直類母嬰電商中,蜜芽采用的是“左手品牌方,右手消費者”的去中間商模式,基本做到進口母嬰商品與國外商城銷售“平價”,進一步拓展了進口母嬰商品去奢侈化的道路;而寶寶樹則側重于母嬰社區(qū),培育目標人群的使用習慣,并慢慢積累口碑,從而一步步壯大,目前已獲得D輪融資,估值近45億元,成為母嬰電商行業(yè)估值僅次于蜜芽的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
此外,貝貝網(wǎng)、孩子王、辣媽幫等垂直類母嬰電商均獲得不同程度的融資,并各自尋求合適的優(yōu)勢模式,進一步加速了該行業(yè)的差異化趨勢。