隨著母嬰電商行業(yè)的進一步成熟，競爭也隨之加劇。電商企業(yè)開始利用各自優(yōu)勢，逐漸展開差異化競爭。

近日，筆者從唯品會獲悉，其旗下子頻道“唯品母嬰”將引入國際第三方質(zhì)檢機構瑞士SGS，對其銷售的母嬰產(chǎn)品進行獨立第三方滾動抽檢，同時，借助其在全球9個國家及地區(qū)的買手團隊，持續(xù)升級全品類覆蓋及全球化采購，并推出會員專屬線上互動社區(qū)，邀請國內(nèi)知名育嬰專家、達人共同加入，為會員在育兒路上遇到的問題提供專業(yè)解答，從品質(zhì)、渠道、內(nèi)容建設3方面同時進行完善的策略，進一步升級了母嬰電商的特賣模式。

“7年來，消費者的消費習慣正不斷改變，為順應用戶‘從為自己買到為孩子買、為全家買’的全方位購物需求，電商企業(yè)有責任完善正品供應鏈、加大規(guī)模效應優(yōu)勢，將全球的優(yōu)質(zhì)孕嬰童產(chǎn)品以實惠的價格呈獻給中國的媽媽們和寶寶們，為用戶提供‘不糾結，放心購’的購物體驗，” 唯品會副總裁馮佳路在接受采訪時表示。

反觀垂直類母嬰電商中，蜜芽采用的是“左手品牌方，右手消費者”的去中間商模式，基本做到進口母嬰商品與國外商城銷售“平價”，進一步拓展了進口母嬰商品去奢侈化的道路;而寶寶樹則側重于母嬰社區(qū)，培育目標人群的使用習慣，并慢慢積累口碑，從而一步步壯大，目前已獲得D輪融資，估值近45億元，成為母嬰電商行業(yè)估值僅次于蜜芽的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

此外，貝貝網(wǎng)、孩子王、辣媽幫等垂直類母嬰電商均獲得不同程度的融資，并各自尋求合適的優(yōu)勢模式，進一步加速了該行業(yè)的差異化趨勢。