在服裝生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展加盟商打造品牌的初期，實(shí)行的是集約型管理，力求每個(gè)加盟店都規(guī)范統(tǒng)一，從發(fā)貨產(chǎn)品到店內(nèi)陳列基本都是一個(gè)個(gè)復(fù)制的。隨著銷售競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，銷售終端備受重視，品牌公司和代理商們逐漸總結(jié)出作為視覺營銷的賣場(chǎng)陳列會(huì)影響整體品牌的運(yùn)營效果，產(chǎn)品陳列從此至關(guān)重要。

新店開業(yè)之前，一般由公司的陳列師負(fù)責(zé)，到代理品牌的商場(chǎng)駐地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的品牌陳列培訓(xùn)或代理公司（商）陳列負(fù)責(zé)人到品牌公司的樣板店培訓(xùn)，針對(duì)品牌公司的服裝陳列理念、賣場(chǎng)陳列技法等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳列指導(dǎo)，運(yùn)營中通常是陳列樣板圖片代替陳列人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。品牌公司的陳列通常是根據(jù)新一季的產(chǎn)品款式、色彩、面料、數(shù)量、風(fēng)格等要素進(jìn)行梳理調(diào)整，成型后作為公司的主要標(biāo)準(zhǔn)發(fā)送到各代理商手中，并要求根據(jù)公司的陳列樣冊(cè)和搭配手冊(cè)等基本框架去執(zhí)行。

這樣的管理有條不紊，極大推動(dòng)了品牌的影響力和推廣效果，但近幾年服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越傾向于品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，各品牌公司為發(fā)展壯大自身實(shí)力，不斷增加代理店，擴(kuò)大自己的規(guī)模，也有不少服裝品牌企業(yè)為加速資金整合回籠，拓展其他非服裝行業(yè)，例如發(fā)展房地產(chǎn)、餐飲等，集約式管理被粗放式加盟代理方式替代。