姚曉燕，出生于湖北省五大區(qū)域性中心城市之一的荊州市，最初從事的農(nóng)機銷售工作，后期由于公司進行企業(yè)改制，辭去了銷售工作，于1996年涉足兒童服裝業(yè)。

進入服裝行業(yè)經(jīng)營一段時間之后，細心的姚總發(fā)現(xiàn)市面上銷售的兒童服裝基本上都是來自武漢的貨源，款式不夠新穎不說質(zhì)量還不夠好，這樣的生意做不長久，思來想去姚總與愛人商量著到其他地方找貨源，說干就干，隨后姚總來到了素有中國的“南大門”之稱的廣州，一番波折之后找到了新的貨源，不僅質(zhì)量好款式也特別新穎，這樣更具市場競爭力的貨物一經(jīng)進入荊州市場，便受到了當?shù)叵M者的喜愛，一時間生意特別火爆，并大大的掙了一筆，就這樣姚總嘗到了轉(zhuǎn)換思維做生意的甜頭。

生意一天天火爆，姚總卻有些擔憂，因為她在想自己能找的好的貨源，競爭對手也會的。這樣做下來不還是沒有優(yōu)勢了嗎？怎么才能讓自己的服裝更有競爭力呢？答案是打造自己的品牌童裝店，因為在不斷經(jīng)營的過程中，姚總發(fā)現(xiàn)市場上的貨源缺乏品牌效應，什么牌子都能賣，對顧客的吸引力卻不足。經(jīng)過一段時間的走市場，發(fā)現(xiàn)市面上還沒有品牌童裝的專賣店，姚總認為這會是未來的一個趨勢，于是決定加盟品牌童裝專賣店，進行品牌化經(jīng)營。

2000年，籌備已久的品牌童裝專賣店開始營業(yè)了，有了自己的專賣店，站的位置不同了，姚總就又開始琢磨了，自己從加盟商那兒拿貨，再一件件的賣出去，總感覺是在為別人做市場，自己是不是也應該打造自己的品牌呢？2004年，姚總看到各大媒體關于今后出生率將猛增的報道，覺察嬰幼兒市場將來會是一片藍海，就萌生了做孕嬰童及其相關服務項目一體化的專業(yè)賣場，有這一想法后馬上付諸行動，這一年姚總有了屬于自己的第一家孕嬰童專業(yè)賣場，取名為天天童趣。

隨后的幾年時間里，天天童趣陸陸續(xù)續(xù)開出了自己的連鎖專賣店。2009年，擁有5家連鎖母嬰專賣店的天天童趣關停所有服裝品牌專賣店，正式轉(zhuǎn)入母嬰的連鎖化經(jīng)營，并更名為天天童趣孕嬰童連鎖，并進行了商標的注冊。

天天童趣孕嬰童連鎖做的線下活動現(xiàn)場

說到這里，天天童趣孕嬰童連鎖已經(jīng)有了自己的雛形，從一個銷售兒童服裝的小商販到跳出當?shù)氐娜ψ訉ふ邑浽撮_始做大，再到居安思危找準自己的核心競爭力把握市場的脈搏奪得先機鞏固優(yōu)勢，再到洞悉市場迅速轉(zhuǎn)變策略進軍母嬰市場。這一系列的舉措，是需要一個長遠的眼光和危機意識，然后不斷的轉(zhuǎn)變思維，才能把握市場走在別人的前面，甚至用高瞻遠矚來形容也不為過吧。小到一個企業(yè)大到一個國家的領導者，都需要有這樣優(yōu)秀的品質(zhì)。那么我們來看看從2009年到如今經(jīng)過了6年的發(fā)展，天天童趣孕嬰童連鎖在這樣的領導者的帶領下成長的怎么樣了呢？