本文沒有熱點，沒有熱詞，沒有高大上的概念，只是在普及和還原定位理論，營銷發(fā)展到現(xiàn)在不是缺乏高大上的理論，相反是理論太過泛濫。真正缺乏的是簡單、有效的實踐指導，踏踏實實把營銷動作做好，做扎實，希望這篇關于定位的再解讀，能夠為身處困境的企業(yè)帶去指導和建議。

在中國營銷發(fā)展進程中，如果要總結一個關鍵詞的話，想來非定位莫屬，里斯、特勞特自己都沒想到定位理論會在遙遠的東方具有如此廣泛、深遠的影響，加多寶正是憑借定位“怕上火”，在中國擊破了可口可樂不可戰(zhàn)勝的神話。

凡事均有其兩面性，定位理論風光的背后亦伴隨著頗多的質疑與責難，尤其進入互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化道路上狂飆突進時，關于定位的質疑更是甚囂塵上。

關于定位的質疑，我總結梳理后，發(fā)現(xiàn)主要是兩個方面：1、企業(yè)到底需不需要定位；2、定位發(fā)展到現(xiàn)在該如何運用？

企業(yè)到底需不需要定位？

肯定是需要的。 因為定位的立足點在于能夠讓企業(yè)在充分飽和或相對飽和的市場中獲取競爭優(yōu)勢，而中國的大多數(shù)企業(yè)從出生就面臨充分飽和的競爭市場， 沒有清晰、充分的定位做支撐，別說超越、顛覆了，要想活下來都是癡人說夢。所以，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢地位，要么你很有錢，要么你很會定位，不然，你還是洗洗睡吧。在中國，史玉柱是絕對的定位高手，腦白金定位中老年禮品，整個保健品市場成了他的獨角戲。

還有一種質疑是當看到騰訊、阿里瘋狂多元化，反定位理論終于又摸到了救命稻草，開始對定位的攻擊。

首先我要說的是， 阿里、騰訊看似瘋狂的多元化，仔細看非但不是反定位，而是在加強自身的定位，為自己的定位設置更多的防火墻。 騰訊定位于即時通訊，微信的橫空出世使騰訊的即時通訊地位更牢固，是對自身定位的升級改造。而騰訊投資京東、滴滴、大眾點評，一來這是企業(yè)的投資行為已然超出了定位理論的范疇，再去用定位理論套，就屬張冠李戴了；二來騰訊參與的投資項目，本身都是各自行業(yè)里定位相當清晰、做的很扎實的，怎么看都是定位的升級和延伸，更遑論是反定位了。

其實，這也是我想強調的，定位切不可簡單、狹隘地理解為是廣告語、產(chǎn)品品類的定位。 定位既有外在的，即你看的到品牌、傳播層面的，更有內在的，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位，你看不見的。 看不到的往往是最關鍵的，起決定性作用的。比如華為手機定位走自主研發(fā)路線，將供應鏈牢牢握在自己手里，產(chǎn)品不受外部制約，能夠快速升級換代且有質量保證。反觀專注、聚焦叫的天響的小米走的是代工模式，后發(fā)能力明顯不足，漸漸掉隊成了必然。

我再強調一次，定位不單有你看得見的品牌定位，更有你看不到的發(fā)展戰(zhàn)略定位，而發(fā)展戰(zhàn)略定位才是關乎企業(yè)真正生死的。喬布斯如果沒有果斷砍掉那些雜七雜八的軟件研發(fā)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位在智能手機，蘋果別說輝煌了，很可能步柯達、諾基亞的后塵。

企業(yè)如何能做好自己的定位

首先，我們要尊重定位的發(fā)展規(guī)律。 有效的定位會隨著市場的變化而變化，在感性消費時代，有效的定位趨向情感層面。如哈根達斯：愛她，給她吃哈根達斯；美特斯：不走尋常路……進入理性消費時代，有效的定位則趨向于功能性定位，既物理層面，明確表達出你給予消費者的最大價值，然后快速做到極致。如家定位“快捷酒店”，迅速在酒店業(yè)掀起旋風；六個核桃定位補腦、益智，一個單品做到150個億。所以，請大家記住，現(xiàn)在定位定的是物理層面的使用連線，而不再僅僅是情感層面的情感連線。情感再好也不如王思聰給投個幾千萬好。

定位的表現(xiàn)就是要簡單、粗暴。 定位屬于進攻性動作，絕不能羞羞答答，簡單、粗暴最好。不能做徐志摩，要情調、氛圍；要做姜文，直接扛玉米地就行。比如腦白金，很明確地告訴大家：收禮只收腦白金，其他一概不要；康師傅紅燒牛肉面，就是這個味，只能是這個味。在商品和信息非常豐富和發(fā)達的今天，簡單、粗暴反倒更容易被人記住，更容易占領人們的心智。

定位的核心是精簡，少即是多。 自己減到肉疼，總比有一天市場給你減到肝疼或給你減到一無所有強。什么都想要，什么都得不到。人，畢竟精力有限，要的多，競爭對手就多，專注做好一件事，做精做透才是最大的贏家。羅胖一天一條60秒的音頻，亦能做到中國最大互聯(lián)網(wǎng)社群，估值20億。

有效的定位是要讓人對自己的產(chǎn)品產(chǎn)生自然聯(lián)想。 聯(lián)想分兩種情況，一種是我們熟知的認知聯(lián)想。如打車自然會想到與滴滴、快遞連線，困了、累了，會想到紅牛。還有一種聯(lián)想是關系聯(lián)想，就是與我們熟悉的環(huán)境或產(chǎn)品建立關系，一般用于新品或新的品類。 比如東阿阿膠，定位于與人參、鹿茸齊名的滋補國寶，與大家熟知的產(chǎn)品建立關系聯(lián)想。

定位，使用是巧勁，是四兩撥千斤的智慧，而不是硬橋硬馬的硬拼， 定位的本質在于競爭，其最高境界就是抓住行業(yè)或對手的七寸來打， 跟對手硬拼這樣沒技術含量的事，恐怕越來越被摒棄了。比如百事可樂將自己定位為年輕一代的選擇，可謂最好的掐七寸的定位案例，一直以來讓可口可樂如鯁在喉。

企業(yè)確立了自己的定位后，關鍵還要能夠堅持自己的定位，定位最忌諱朝令夕改。阿里巴巴好幾次都要死掉了，但馬云堅持到了最后，阿里定位網(wǎng)絡交易平臺最后也給他帶來了滾滾回報，成就了馬云首富的地位。

定位同時還忌諱一勞永逸，要靈活運用，根據(jù)市場的實際情況和客戶需求不斷去進行修正、升級。李嘉誠原來是做塑料花的，如果他只把自己定位為做塑料花的，他也不會有今天的成就。只有根據(jù)實際運作情況，對定位不斷進行修正和升級，才能真正發(fā)揮定位的威力，成為企業(yè)發(fā)展的動力引擎。

最后，我要強調的是： 定位只是一個重要的理論工具，是企業(yè)發(fā)展的一個環(huán)節(jié)而已，千萬不能神話定位，不能認為定位能包治百病，包治百病的那八成是毒藥。