而華為則將自己當(dāng)“傻子”，不愚弄客戶，堅信只要真心為客戶創(chuàng)造價值，客戶最終會聰明地選擇你，華為不是“真傻”，是基于客戶價值的最高生存智慧!是堅定目標(biāo)與追求的“傻干”;是堅守以客戶為中心，以奮斗者為本的“傻付出”;是基于戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的“傻投入”,最終企業(yè)和員工都得到“傻回報”。這就是華為的“四傻”。

任正非：華為隨便抓一個機會就可以掙幾百億，但如果我們?yōu)槎唐诶嫠?，就會在非?zhàn)略機會上耽誤時間而喪失戰(zhàn)略機遇。所以，華為的“傻”，還體現(xiàn)為不為短期掙錢機會所左右，不急功近利，不為單一規(guī)模成長所動，敢于放棄非戰(zhàn)略性機會，敢賭未來。

敢賭就是戰(zhàn)略眼光，就是聚焦于大的戰(zhàn)略機會，看準(zhǔn)了，就集中配置資源壓強在關(guān)鍵成功要素上。華為多年來只做了一件事就是堅持管道戰(zhàn)略，通過管道來整合業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)。通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、是長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭，沿著這個整合，都是管道,對華為都有用。

當(dāng)然，管道不僅限于電信，管道會象太平洋一樣粗，我們可以做到太平洋的流量能級,未來物聯(lián)網(wǎng)、智能制造，大數(shù)據(jù)將對管道基礎(chǔ)設(shè)施帶來海量的需求,我們的責(zé)任就是提供聯(lián)接,這是一個巨大的市場。

談創(chuàng)新：按簡單道理去投入

彭劍鋒：五年前我與我的學(xué)生寫了一本關(guān)于三星成功之道的書，為此三星中國專門派了幾位高層領(lǐng)導(dǎo)到我辦公室交流，言談之中，三星人總是拐彎抹角地問我華為的情況，這讓我十分驚訝，華為剛進入消費品領(lǐng)域，手機才上市，市場表現(xiàn)平平，并不被業(yè)界看好，更談不上與三星競爭，為何三星如此關(guān)注華為，三星人告訴我：未來三星手機的真正競爭對手將是華為，華為是一個可怕的潛在對手。

為什么?三星人指出兩點：一是華為是一個有技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備的企業(yè)，中國其它手機生產(chǎn)廣商主要是靠市場拉動，低價競爭，走不遠(yuǎn)，只有華為有技術(shù)，有狼性十足的人才隊伍：二是華為的聚焦壓強戰(zhàn)略和組織化管理能力，華為一旦認(rèn)準(zhǔn)了要干手機，就不會退縮，就不會狗熊掰棒子，就一定會不顧一切，集中組織資源將手機做大做強。

現(xiàn)在看來，三星人不愧有危機意識和洞察力，今天華為的手機年出貨量已過億，直逼三星，劍指蘋果。確實，企業(yè)光靠市場出奇招，打價格戰(zhàn)走不遠(yuǎn)，還得回歸產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新力去贏得市場和客戶。

任正非：華為投入了世界上最大的力量去進行創(chuàng)新，但華為反對盲目的創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們倡導(dǎo)有價值的創(chuàng)新。沒有技術(shù)創(chuàng)新與管理體系的“傻投入”，就不會有真正的產(chǎn)品與市場的競爭力，就只能靠低價和打價格戰(zhàn)，就沒有利潤空間，產(chǎn)品品質(zhì)不好是恥辱，企業(yè)沒利潤可掙也是一種恥辱，從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶哪兒來，只能加大對客戶價值創(chuàng)造能力的投入，而企業(yè)不贏利，對人才、技術(shù)和管理就不會有錢去投入。這是個簡單道理，我們“傻”才會按簡單道理去“傻投入、傻干”!

華為堅持走技術(shù)創(chuàng)新的道路，關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)。

談知識產(chǎn)權(quán)保護：為什么中國出不了喬布斯，出了個屠呦呦還飽受爭議!

任正非：中國缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識產(chǎn)權(quán)，沒有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護制度，加上社會文化沒有包容精神，不鼓勵試錯，不包容有個性，甚至是有一些極端怪癖的人。如蘋果的喬布斯、休斯飛機制造創(chuàng)始人休斯都是個性張揚，行事反叛的人，在中國現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來，因為我們包容不了喬布斯，中國出不了喬布斯，這就導(dǎo)致誰也不愿進行原創(chuàng)，都熱衷于抄襲。

屠呦呦這次獲得諾貝爾獎開創(chuàng)了中國原創(chuàng)研究新時代，屠呦呦獲獎還飽受爭議，還有人不服，認(rèn)為屠呦呦的研究太簡單，就是將農(nóng)村清明節(jié)掛在門上的青蒿桿泡在酒里做研究，其實屠呦呦的研究不簡單，她從常識之中發(fā)現(xiàn)了真理，從簡單之中挽救了成千上萬人的生命，創(chuàng)造了不簡單的巨大社會價值,一輩子只干一件簡單的事，成就了不簡單的人生價值，這是值得弘揚的精神!

她是一位三無研究員卻獲得了諾貝爾獎，這值得中國學(xué)術(shù)界和教育界反思，這說明中國學(xué)術(shù)界和教育界的評價導(dǎo)向和評價標(biāo)準(zhǔn)出了問題，導(dǎo)致大家追求低水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)量而忽視質(zhì)量，一味模仿學(xué)術(shù)研究而忽視了原創(chuàng)!

當(dāng)然，要讓大家愿意搞原創(chuàng)，必須要尊重知識產(chǎn)權(quán)，對知識權(quán)益要尊重和認(rèn)可，不尊重知識產(chǎn)權(quán)，人們不愿也不敢從事原創(chuàng)性創(chuàng)新，而熱衷于抄襲和模仿，要尊重知識產(chǎn)權(quán)就要付出知識產(chǎn)權(quán)成本，華為的國際化就是借船出海，以土地?fù)Q和平。

我們千軍萬馬攻下山頭，到達山頂時，發(fā)現(xiàn)山腰、山腳全被西方公司的基礎(chǔ)專利包圍了，怎么辦?只有留下買路錢，交專利費，或者依靠自身的專利儲備進行專利互換，為此，華為每年要向西方公司支付數(shù)億美元的專利費，我們堅持不投機，不存僥幸心理。