而華為則將自己當(dāng)“傻子”，不愚弄客戶，堅(jiān)信只要真心為客戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶最終會(huì)聰明地選擇你，華為不是“真傻”，是基于客戶價(jià)值的最高生存智慧!是堅(jiān)定目標(biāo)與追求的“傻干”;是堅(jiān)守以客戶為中心，以奮斗者為本的“傻付出”;是基于戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的“傻投入”,最終企業(yè)和員工都得到“傻回報(bào)”。這就是華為的“四傻”。

任正非：華為隨便抓一個(gè)機(jī)會(huì)就可以掙幾百億，但如果我們?yōu)槎唐诶嫠В蜁?huì)在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上耽誤時(shí)間而喪失戰(zhàn)略機(jī)遇。所以，華為的“傻”，還體現(xiàn)為不為短期掙錢機(jī)會(huì)所左右，不急功近利，不為單一規(guī)模成長所動(dòng)，敢于放棄非戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，敢賭未來。

敢賭就是戰(zhàn)略眼光，就是聚焦于大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，看準(zhǔn)了，就集中配置資源壓強(qiáng)在關(guān)鍵成功要素上。華為多年來只做了一件事就是堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，通過管道來整合業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)。通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、是長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭，沿著這個(gè)整合，都是管道,對(duì)華為都有用。

當(dāng)然，管道不僅限于電信，管道會(huì)象太平洋一樣粗，我們可以做到太平洋的流量能級(jí),未來物聯(lián)網(wǎng)、智能制造，大數(shù)據(jù)將對(duì)管道基礎(chǔ)設(shè)施帶來海量的需求,我們的責(zé)任就是提供聯(lián)接,這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

談創(chuàng)新：按簡單道理去投入

彭劍鋒：五年前我與我的學(xué)生寫了一本關(guān)于三星成功之道的書，為此三星中國專門派了幾位高層領(lǐng)導(dǎo)到我辦公室交流，言談之中，三星人總是拐彎抹角地問我華為的情況，這讓我十分驚訝，華為剛進(jìn)入消費(fèi)品領(lǐng)域，手機(jī)才上市，市場(chǎng)表現(xiàn)平平，并不被業(yè)界看好，更談不上與三星競(jìng)爭(zhēng)，為何三星如此關(guān)注華為，三星人告訴我：未來三星手機(jī)的真正競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是華為，華為是一個(gè)可怕的潛在對(duì)手。

為什么?三星人指出兩點(diǎn)：一是華為是一個(gè)有技術(shù)創(chuàng)新和人才儲(chǔ)備的企業(yè)，中國其它手機(jī)生產(chǎn)廣商主要是靠市場(chǎng)拉動(dòng)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，走不遠(yuǎn)，只有華為有技術(shù)，有狼性十足的人才隊(duì)伍：二是華為的聚焦壓強(qiáng)戰(zhàn)略和組織化管理能力，華為一旦認(rèn)準(zhǔn)了要干手機(jī)，就不會(huì)退縮，就不會(huì)狗熊掰棒子，就一定會(huì)不顧一切，集中組織資源將手機(jī)做大做強(qiáng)。

現(xiàn)在看來，三星人不愧有危機(jī)意識(shí)和洞察力，今天華為的手機(jī)年出貨量已過億，直逼三星，劍指蘋果。確實(shí)，企業(yè)光靠市場(chǎng)出奇招，打價(jià)格戰(zhàn)走不遠(yuǎn)，還得回歸產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新力去贏得市場(chǎng)和客戶。

任正非：華為投入了世界上最大的力量去進(jìn)行創(chuàng)新，但華為反對(duì)盲目的創(chuàng)新，反對(duì)為創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們倡導(dǎo)有價(jià)值的創(chuàng)新。沒有技術(shù)創(chuàng)新與管理體系的“傻投入”，就不會(huì)有真正的產(chǎn)品與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就只能靠低價(jià)和打價(jià)格戰(zhàn)，就沒有利潤空間，產(chǎn)品品質(zhì)不好是恥辱，企業(yè)沒利潤可掙也是一種恥辱，從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶哪兒來，只能加大對(duì)客戶價(jià)值創(chuàng)造能力的投入，而企業(yè)不贏利，對(duì)人才、技術(shù)和管理就不會(huì)有錢去投入。這是個(gè)簡單道理，我們“傻”才會(huì)按簡單道理去“傻投入、傻干”!

華為堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新的道路，關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

談知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：為什么中國出不了喬布斯，出了個(gè)屠呦呦還飽受爭(zhēng)議!

任正非：中國缺少創(chuàng)新、沒有原創(chuàng)，主要原因是不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加上社會(huì)文化沒有包容精神，不鼓勵(lì)試錯(cuò)，不包容有個(gè)性，甚至是有一些極端怪癖的人。如蘋果的喬布斯、休斯飛機(jī)制造創(chuàng)始人休斯都是個(gè)性張揚(yáng)，行事反叛的人，在中國現(xiàn)有文化背景下肯定難以冒出來，因?yàn)槲覀儼莶涣藛滩妓?，中國出不了喬布斯，這就導(dǎo)致誰也不愿進(jìn)行原創(chuàng)，都熱衷于抄襲。

屠呦呦這次獲得諾貝爾獎(jiǎng)開創(chuàng)了中國原創(chuàng)研究新時(shí)代，屠呦呦獲獎(jiǎng)還飽受爭(zhēng)議，還有人不服，認(rèn)為屠呦呦的研究太簡單，就是將農(nóng)村清明節(jié)掛在門上的青蒿桿泡在酒里做研究，其實(shí)屠呦呦的研究不簡單，她從常識(shí)之中發(fā)現(xiàn)了真理，從簡單之中挽救了成千上萬人的生命，創(chuàng)造了不簡單的巨大社會(huì)價(jià)值,一輩子只干一件簡單的事，成就了不簡單的人生價(jià)值，這是值得弘揚(yáng)的精神!

她是一位三無研究員卻獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，這值得中國學(xué)術(shù)界和教育界反思，這說明中國學(xué)術(shù)界和教育界的評(píng)價(jià)導(dǎo)向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)出了問題，導(dǎo)致大家追求低水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)量而忽視質(zhì)量，一味模仿學(xué)術(shù)研究而忽視了原創(chuàng)!

當(dāng)然，要讓大家愿意搞原創(chuàng)，必須要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)知識(shí)權(quán)益要尊重和認(rèn)可，不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，人們不愿也不敢從事原創(chuàng)性創(chuàng)新，而熱衷于抄襲和模仿，要尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)就要付出知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，華為的國際化就是借船出海，以土地?fù)Q和平。

我們千軍萬馬攻下山頭，到達(dá)山頂時(shí)，發(fā)現(xiàn)山腰、山腳全被西方公司的基礎(chǔ)專利包圍了，怎么辦?只有留下買路錢，交專利費(fèi)，或者依靠自身的專利儲(chǔ)備進(jìn)行專利互換，為此，華為每年要向西方公司支付數(shù)億美元的專利費(fèi)，我們堅(jiān)持不投機(jī)，不存僥幸心理。