故鄉(xiāng)難舍的親情，家鄉(xiāng)獨特的資源，讓當年已成為企業(yè)高管的徐加華毅然放棄豐厚的待遇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。十幾年來，在地方政府的大力扶持下，他從最初的手工作坊做起，培育出了國內嬰童床的領軍品牌。20日，已是年產值上億元的企業(yè)董事長徐加華為我們分享了他回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的故事。

▲ “小碩士“創(chuàng)始人徐加華先生

放棄豐厚待遇

1969年出生的徐加華是樂山市中區(qū)童家鎮(zhèn)人。高中畢業(yè)的他在家待了兩年后，加入了外出打工大軍。他先后到過陜西、云南、浙江、廣東等省務工，一直在嬰童用品生產企業(yè)打工。一路輾轉，一路成長。徐加華從最初的學徒、雜工、技工，一直做到了企業(yè)高管。1994年，20多歲的徐加華已是一家嬰童用品生產企業(yè)的生產經理。

徐加華說，1999年時，他的年薪近5萬元，對于許多外出打工的人來說，這待遇已相當豐厚了。就在這一年，他做了一個令許多打工者難以理解的決定——辭掉這份待遇豐厚的工作。

徐加華告訴三江都市報記者，1999年他回家時，看到年邁需要照顧的父母，難以割舍的親情令他萌生了回鄉(xiāng)的念頭。當時，國內嬰童用品市場尚屬空白，此前他打工的嬰童用品企業(yè)生產的產品幾乎都出口國外。家鄉(xiāng)有豐富的林木資源，是生產嬰兒床等嬰童用品的絕佳材料，并且家鄉(xiāng)的人力資源豐富、成本低，再加上他常年在嬰童用品企業(yè)打工，掌握了過硬的技術，他堅信，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦嬰童用品生產企業(yè)一定有廣闊的空間。

最初的危局與商機

回到家鄉(xiāng)后，徐加華拿出自己的積蓄，又向親友求助，湊了10多萬元作為啟動資金。他在樂山市市中區(qū)石龍鄉(xiāng)租了幾百平方米場地，請了幾位熟悉木工活的工人，辦起了一個手工作坊，開始生產嬰童床。

2000年3月，他們生產出了第一批嬰童床，并發(fā)給深圳的一位銷售商，在國內商場銷售。但不久后，這批產品被全部退了回來，由于孔距不合規(guī)格等原因，一些用戶購買后無法組裝。

花了十幾萬元，生產出來的產品卻不合格，這對徐加華來說，是個巨大的打擊。一些親友也勸他放棄，繼續(xù)去打工做高管。但徐加華卻在危局中看到了商機：國內有人購買嬰童床，說明嬰童床在國內已開始有需求了。

徐加華一面向親友求助，解決資金問題，一面與工人總結第一批產品失敗的原因，想方設法解決問題。這場總結不僅是一次對員工的培訓提高，同時也形成了一整套的生產工藝流程。令他感動的是，為解決手工生產達不到標準的難題，大家決定購進一些小型設備，輔助生產。由于資金緊張，為了采購設備，工人們同意延后發(fā)放工資。

2000年8月，徐加華和工人們生產出了第二批產品。產品發(fā)給深圳的銷售商后，銷售商打電話來詢問他：“這批產品真的是你們自己做的嗎？”原來，短短幾個月后，第二批產品完全符合要求，令銷售商有些不敢相信。這讓徐加華十分高興，因為他們通過努力，生產出來的產品已得到了銷售商認可。

不久后，成都一位經銷商來到徐加華的作坊考察?？赐戤a品后，這位經銷商當即將隨身帶的全部現金——8600元掏出來，作為定金。后來，這位經銷商一直在銷售徐加華的產品，還給徐加華介紹了不少經銷商，為徐加華的嬰童床在全國打開市場提供了不少幫助。

▲ 徐加華童車工廠

嬰童床領軍品牌

“我是個搞技術的人，開公司辦廠的許多事我都不懂。”隨著徐加華生產的嬰童床越來越受市場喜愛，作坊式的生產已不能滿足市場需求。2007年，徐加華開始建設嬰童床生產廠房，由于對建廠的政策一片空白，起初，徐加華甚至還出現了違規(guī)情況。市中區(qū)石龍鄉(xiāng)和市中區(qū)國土、環(huán)保、稅務等部門了解到徐加華有做大做強的想法后，主動上門服務，現場辦公，手把手地指導他建廠，幫助他解決土地、水電等要素保障問題和規(guī)范工廠制度。2008年，徐加華占地70畝的嬰童用品工業(yè)園建成，原來的手工作坊，成為了現代工業(yè)企業(yè)。徐加華說，他的企業(yè)有今天的發(fā)展，離不開家鄉(xiāng)政府的大力支持。

經過近年來的快速發(fā)展，徐加華的樂山市碩士兒童用品有限公司有700多名員工，年產值過億元。公司生產的“小碩士”嬰童床，備受市場青睞，銷量穩(wěn)居國內嬰童床市場前三位，成為國內嬰童床領軍品牌。“小碩士”嬰童床還大量出口，遠銷美國、德國、澳大利亞、日本、韓國等地。