2月25日消息，母嬰跨境電商蜜芽CEO劉楠在“301瘋搶節(jié)”大促新聞發(fā)布會(huì)上解釋了其提出的“母嬰電商終局”究竟是什么。她指出，這個(gè)行業(yè)絕不會(huì)出現(xiàn)巨頭一統(tǒng)天下的狀況，更不是非要“你死我活”，蜜芽所要做的就是持續(xù)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈連，持續(xù)融合。

蜜芽“母嬰電商終局”主題發(fā)布會(huì)

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，蜜芽正式上線于2014年3月，到2016年3月正好兩周年。“在這兩年里，整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了很多事情：遇到跨境電商的風(fēng)口，遇到的垂直電商的價(jià)值被重估，遇到全面放開二孩政策。”劉楠用“幸運(yùn)”二字來感慨蜜芽這兩年的奔跑歷程。

她指出，整個(gè)兩年當(dāng)中，所有母嬰零售行業(yè)的公司大體分為三類：一類是基于流量基因，一類是基于供應(yīng)鏈基因，還有一類是基于社區(qū)基因。而這三類公司都在共同做用戶價(jià)值鏈的事。

“去年有人說，2015年12月母嬰電商要被終結(jié)，可能會(huì)有人來一統(tǒng)天下。但我個(gè)人的觀點(diǎn)是：第一，有太多的事情還沒做好，談何終結(jié)?這個(gè)世界應(yīng)該是共贏、共生，絕對(duì)不是你死我活，尤其是在母嬰行業(yè)更談不上終結(jié)。第二，蜜芽不太相信大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。”劉楠談道，自己并不擔(dān)心來自京東和天貓這些巨頭的壓力，因?yàn)樘嗟挠脩粜枨笫谴笃脚_(tái)照顧不到的。

對(duì)于2016年母嬰電商所面臨的機(jī)遇，劉楠向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，第一個(gè)是二胎政策開放所帶來的消費(fèi)紅利。二胎政策開放所帶來用戶的增長(zhǎng)大概是25%左右，但這個(gè)增長(zhǎng)不會(huì)在一年完成，而是在3-5年內(nèi)逐漸完成。第二是線上線下從對(duì)立到融合，線下開始積極擁抱線上，而線上本來心態(tài)就很開放，這就變成了一種合作共贏的態(tài)勢(shì)。

“母嬰電商最根本的應(yīng)該是做用戶價(jià)值，而不是做流量分發(fā)、市場(chǎng)分量。”在劉楠看來，母嬰電商的努力方向應(yīng)該是全球供應(yīng)鏈的持續(xù)升級(jí)和整個(gè)零售生態(tài)的布局。而這也正是蜜芽想做的事。

據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，就在此次新聞發(fā)布會(huì)上，蜜芽還宣布了戰(zhàn)略注資兒童室內(nèi)游樂品牌悠游堂以及與美中宜和醫(yī)療集團(tuán)達(dá)成合作的消息。對(duì)此，劉楠解釋，母嬰是一個(gè)接口行業(yè)，向上連接醫(yī)療，向下連接教育，這是時(shí)間軸的延伸;向左邊連接體驗(yàn)式零售，向右連接服務(wù)，這是零售空間的延伸。“每一個(gè)延伸出去的市場(chǎng)都是百億級(jí)的規(guī)模，所以說，要有開放的格局才能把這盤生意做好。”

而對(duì)于蜜芽從線上走向線下，劉楠指出，自己把線上定義為“空軍”，當(dāng)線上零售做到一定程度的時(shí)候一定要輻射到別的業(yè)態(tài)去，但蜜芽不會(huì)延伸到女裝、3C這些跟自己不著邊的品類。

此外，她還談到，奶粉和紙尿褲是蜜芽的長(zhǎng)項(xiàng)，因?yàn)樵诳缇彻?yīng)鏈上，這兩個(gè)品類非常容易做出亮點(diǎn)和特色。但是奶粉和紙尿褲的占比，也就是母嬰零售商的標(biāo)品占比，蜜芽是全行業(yè)最低的。

“大家知道，標(biāo)品的利潤(rùn)是很低的，如果一個(gè)零售商只會(huì)賣標(biāo)品絕對(duì)不行。所以，標(biāo)品是母嬰行業(yè)兵家必爭(zhēng)之地，但是要看誰(shuí)做得好，而做得好不僅僅是賣出量，還要賣出特色，要跟品牌方坐到一起。”