隨著中國廢除“獨(dú)生子女”政策,以及對高質(zhì)量玩具的需求不斷上漲,兒童玩具產(chǎn)品如玩具和游戲的銷量都有望大幅增長。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示,中國國內(nèi)的銷售額在2019年前預(yù)計(jì)將攀升至975.2億元人民幣。

根據(jù)市場調(diào)研公司歐睿國際(Euromonitor)的數(shù)據(jù)顯示,玩具在2014年和2015年的銷量分別為580.3億元和634億元,并且有望在今年達(dá)到698.2億元。

歐睿國際高級經(jīng)理魏小姐(Clover Wei)說,2014年和2013年傳統(tǒng)玩具和游戲的銷量都有增長,但是增長率較低,分別為9%和9.7%。

這是由于兒童產(chǎn)品的銷量,如人物公仔、配飾、工藝品、玩偶、化妝游戲和角色扮演游戲裝備、游戲、拼圖和毛絨玩具等,在2014年由于經(jīng)濟(jì)減速和電子游戲的不斷普及而增長緩慢。

另一方面,魏小姐稱,激勵(lì)兒童參與戶外活動(dòng)的產(chǎn)品在2014年銷售情況良好。戶外活動(dòng)產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)玩具、無線玩具、遙控玩具和騎乘工具都從這一潮流中有所獲益。

她說:“父母正越來越多的意識到他們孩子所承受的學(xué)業(yè)壓力,并且他們相信那些讓孩子們進(jìn)行戶外活動(dòng)的產(chǎn)品能夠有效地緩解他們的壓力。”

不僅如此,她還說,在戶外活動(dòng)時(shí),玩運(yùn)動(dòng)玩具、無線和遙控玩具過程中,團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神貫穿其間。

國內(nèi)玩具品牌占據(jù)著市場支配地位。2014年,廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司以5.5%的零售市場份額占據(jù)第一的位置,上海姚記撲克有限公司以3.1%的份額緊隨其后。

廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司在兒童產(chǎn)品市場的多個(gè)類別中均參與市場競爭,包括有玩具、游戲、動(dòng)畫和卡通系列。

該公司還擁有一個(gè)電視頻道,名為嘉佳卡通頻道,播出以市場為導(dǎo)向的動(dòng)畫連續(xù)劇,如《戰(zhàn)斗王2》和《火力少年王5》。

多年來建立起的廣泛的產(chǎn)品組合使它在傳統(tǒng)玩具和游戲上有了很強(qiáng)的存在感,覆蓋了橫跨12個(gè)類別的非動(dòng)畫和動(dòng)畫的傳統(tǒng)玩具,包括人形公仔、積木玩具、化妝游戲和角色扮演游戲裝備、游戲和拼圖。

該公司將自身定位在中間市場,其廣泛的銷售渠道和相對較低的價(jià)格使得它較于其他競爭者更有優(yōu)勢。

魏小姐還說,在動(dòng)畫玩具產(chǎn)品中,得益于動(dòng)畫卡通系列《戰(zhàn)斗王2》和《火力少年王5》的播出以及戶外玩具的日益普及,《戰(zhàn)斗王》中的陀螺和《火力少年王》中的悠悠球銷量在2014年都有所增長。

這些卡通動(dòng)畫片使得廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司的戶外玩具在市場中有了競爭優(yōu)勢。

來自丹麥的樂高集團(tuán)在中國超越了其他國際品牌。得益于其對亞洲市場的重視,它在2014年以2.3%的市場份額位居第三名。

樂高集團(tuán)正在中國東部的浙江省建造其首家工廠,從而滿足它在整個(gè)亞洲的產(chǎn)品需求。工廠已招募了超過230名員工,并且在今年結(jié)束之前其員工數(shù)量有望增至600名。該工廠將在2017年完全投入運(yùn)營。

在一封樂高集團(tuán)給《中國日報(bào)》的郵件中,樂高表示“我們將亞洲、尤其是中國視作對未來發(fā)展非常重要的一個(gè)地區(qū)。位于嘉興的工廠就是對這一信條的證明。它將使我們有能力更好地回應(yīng)整個(gè)地區(qū)以及中國的顧客需求。”

樂高的財(cái)報(bào)顯示,在2015年上半年,樂高集團(tuán)在所有的地理區(qū)域都達(dá)到了兩位數(shù)的增長,這和強(qiáng)力的產(chǎn)品創(chuàng)新一起帶來了141.4億丹麥克朗(約21.1億元人民幣)的總營業(yè)額。

樂高集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席商務(wù)官羅倫·舒斯特(Loren I. Shuster)表示:“在2015年上半年,集團(tuán)所有區(qū)域都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長?？紤]到我們?yōu)榇龠M(jìn)公司的全球化所做出的巨大投資,尤為令人滿意的是,我們看到亞洲的增長率最高。”

歐睿國際的魏小姐說,雖然中國的兒童更喜歡電子游戲,樂高的組裝玩具仍保持著它們的吸引力,即使它們比邦寶和積高之類的本土品牌要昂貴得多。樂高玩具的更高的質(zhì)量、更為安全的材料和清晰打印出的建造指南帶來了更多的中國顧客。

魏小姐還說,樂高將中國元素融合進(jìn)它的組裝玩具中,并為設(shè)計(jì)出中國顧客獨(dú)享的產(chǎn)品開始進(jìn)行持續(xù)性的研究與發(fā)展。

雖然已有消息傳出世界兩大領(lǐng)頭的玩具制造商美泰公司和孩之寶公司將會(huì)合并,但到到目前為止這兩家公司還未對這一主題做出評論。

美泰公司的品牌包括有標(biāo)志性的芭比娃娃、“風(fēng)火輪”和“火柴盒”小車、費(fèi)雪牌玩具以及“美國女孩”牌產(chǎn)品。孩之寶公司生產(chǎn)的玩具形象包括變形金剛、特種部隊(duì)、Nerf和培樂多彩泥,還包括有大富翁、拼字游戲和扭扭樂。

根據(jù)歐睿國際公司的資料,2014年,美泰公司以僅僅1.3%的市場份額位列中國市場第四,而孩之寶以1%的份額位于第7名。

因此,如果美泰公司和孩之寶公司真的合并,其合并將對中國玩具市場影響頗大。

但是,許多高端的國際玩具制造者并未將重點(diǎn)集中在中國。他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自身在全球的成功策略在中國并不奏效。

舉例來說,美泰公司的第一家芭比娃娃旗艦店于2009年開辦,命名為芭比上海。這個(gè)六層的商店是世界上最大規(guī)模和最全面的芭比娃娃收藏和特許芭比娃娃產(chǎn)品。

然而,在2011年,與預(yù)期相反,它并沒能在兒童中引發(fā)快速和強(qiáng)烈的需要,美泰公司關(guān)閉了上海店。

市場輿論認(rèn)為原因是芭比并未很好的與中國文化相融合。

在中國,對于大多數(shù)兒童來說,芭比僅僅是個(gè)新種類的娃娃。幾乎沒有孩子真的知道或者在意芭比到底代表了什么。更糟糕的是,芭比娃娃的外表是外國人。

雖然,在2014年,芭比品牌仍然在世界范圍內(nèi)保持著領(lǐng)頭地位。在中國,它卻繼續(xù)從本土品牌手上失去市場份額。

第二名的可兒娃娃和第三名的樂吉兒娃娃適應(yīng)性更強(qiáng),這不僅因?yàn)樗鼈兊闹袊鴤鹘y(tǒng),同時(shí)也是因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)格實(shí)惠。

在全球范圍內(nèi),美泰公司和孩之寶公司的的支配性地位已經(jīng)被如樂高之類新崛起的品牌挑戰(zhàn)。前者的代表性產(chǎn)品沒能成功吸引到新的顧客。

根據(jù)美泰公司在2016年2月1日發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)顯示,美泰在世界范圍的營業(yè)額增長了1%但是芭比娃娃的銷量下跌了1%。孩之寶公司在2015年的凈收入增至44.5億美元,增幅為4%。