近日行走市場(chǎng)，很多終端老板紛紛問自己店里哪些奶粉品牌能保留下來(lái)？

筆者很為難，雖然近日的那個(gè)被外界解析了N遍的國(guó)家奶粉新政與行業(yè)對(duì)策高峰論壇筆者也參加了，但是這個(gè)問題的確是無(wú)法回答。幾千個(gè)品牌，孰去孰留，這背后是各種利益的博弈，我要是有這個(gè)預(yù)見力，還用在這里辛苦碼字??？

但最后，還是給老板一個(gè)定心丸：甭管哪些品牌能留下，只要媽媽們買奶粉第一個(gè)想到的是你的店，就不用怕。

老板沉吟良久，嗯！你說的對(duì)！

奶粉對(duì)于一個(gè)母嬰店過去是重中之重，未來(lái)也是，大家也都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)重要性，所以此次奶粉新政的即將落地讓老板們揪心不已，惶惶不可終日，因?yàn)槟谭鄢休d這一個(gè)母嬰店的利潤(rùn)和引流兩大功能。而隨著奶粉這一品類的變革，母嬰店會(huì)感覺自己的毛利潤(rùn)開始降低了。

其實(shí)，從奶粉開始，未來(lái)母嬰店所有品類的利潤(rùn)空間，都將會(huì)逐步回歸到合理的區(qū)間，不論你接受還是不接受，這都將成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)。

道理很簡(jiǎn)單，任何一個(gè)行業(yè)都是如此，從初期的發(fā)展期的信息不對(duì)等、分蛋糕的人少到后期信息逐步對(duì)等、分蛋糕的人多，資本有一個(gè)嗅覺敏感的鼻子，市場(chǎng)也不是一塊兒無(wú)限大的蛋糕，規(guī)律在背后指導(dǎo)著一切，尤其是如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

所以，就像地球某個(gè)時(shí)期物種的進(jìn)化，總有被淘汰的，總有存活下來(lái)的，還有活的很好的主宰者。