2016年，母嬰行業(yè)進入轉(zhuǎn)型的關鍵一年。

在電商、海淘的沖擊下，一二線嬰童門店的人流量越來越少，二三線的門店也將步此后塵。我們好不容易通過促銷、廣告弄來了人流，無奈“共軍太狡猾”，只買對的，不買貴的，促銷活動多在賠本賺吆喝。

連鎖門店呢，本想憑借規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，反向整合供應鏈，沒想到加盟店管控不了，直營店的職業(yè)經(jīng)理人和導購們又做不了夫妻店的客情，規(guī)模發(fā)展到一定階段，反而不尷不尬，騎虎難下。

一些業(yè)內(nèi)人士認為，2016年，零售門店數(shù)量增長將進一步放緩，兼并、收購將越來越頻繁，倒閉的門店也會越來越多，甚至整體門店數(shù)量開始減少。

你以為電商的日子就好過了？它們比門店更頭疼，要不那些如日中天的垂直電商都紛紛開始“去母嬰化”了？

是繼續(xù)擴張還是收縮戰(zhàn)場？

如何升級門店，塑造出電商無法替代的購物氛圍，提供電商無法提供的獨特服務，吸引新一代寶媽進店？

如何實質(zhì)性地提高門店專業(yè)化水平，而不只是簡單的推銷？

如何利用微信開拓、維護客戶群？

好不容易寶媽進店了，如何做好關聯(lián)銷售，提高客單價？

如何埋下伏筆，吸引寶媽反復來店？

門店的盈利點是否應該從奶粉紙尿褲，甚至從商品上轉(zhuǎn)移開，尋找新的盈利模式？

……

實體店所面臨的所有問題，都將目標指向動銷。強大的動銷能力不但是門店與電商抗衡的核心武器，也是一切盈利模式的基礎。

沒有一個成功的品牌，是在動銷問題上無所作為的。而動銷的核心，是從心理上喚起消費者，讓她們動起來，因你行動，為你心動，產(chǎn)生聯(lián)動……