跨境電商稅改新政的實(shí)施，導(dǎo)致洋奶粉入境受限，這給本土乳企帶來(lái)了更大的商機(jī)。同時(shí)，本土乳企也要進(jìn)一步建立國(guó)民信心。即將面臨大洗牌的本土乳企任重而道遠(yuǎn)。

跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策正式實(shí)施，限制不合規(guī)洋奶粉流入。

近日，財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布通知，從4月8日開(kāi)始正式實(shí)施跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口稅收政策，并同步調(diào)整行郵稅政策。在此次頒發(fā)的《跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品清單》中，明確指出了沒(méi)有出現(xiàn)在這份清單的商品，就不能通過(guò)電商平臺(tái)在中銷售，其中涉及多個(gè)不符合《食品安全法》的洋奶粉品牌，新政策的實(shí)施，將會(huì)大大降低不合規(guī)洋奶粉的種類，同時(shí)，又給那些符合《食品安全法》嚴(yán)格檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)奶粉品牌創(chuàng)造了更多的競(jìng)爭(zhēng)空間。

業(yè)內(nèi)人士指出，此次稅改新政的實(shí)施，對(duì)于部分洋品牌造成了不小的沖擊，由于洋奶粉普遍昂貴的價(jià)格，使得很多普通消費(fèi)者望而怯步，而相對(duì)減少的種類選擇，更加速了一部分消費(fèi)者流向國(guó)產(chǎn)品牌的速度。如此一來(lái)，圣元、伊利、合生元等在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有不錯(cuò)口碑的實(shí)力奶粉品牌，無(wú)疑將獲得更多消費(fèi)者的青睞。

嬰幼兒奶粉配方注冊(cè)制最快明年5月實(shí)施，本土乳企洗牌在即。

除此以外，有業(yè)內(nèi)人士透露，全新的《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊(cè)管理辦法》也將于近日出臺(tái)，屆時(shí)，政府會(huì)給乳企一年左右的調(diào)整期，最早有望于明年5、6月份開(kāi)始實(shí)施。

根據(jù)AC尼爾森的不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前我國(guó)的乳粉市場(chǎng)主要被惠氏、達(dá)能、美贊臣、伊利、圣元、飛鶴、合生元等10名主流廠商品牌占據(jù)，市場(chǎng)份額約為73%，幾乎滿足了中國(guó)3/4的配方奶粉需求，剩余的小部分份額則被眾多中小品牌分割。正式實(shí)施配方注冊(cè)制后，國(guó)內(nèi)品牌預(yù)計(jì)將會(huì)減至500到700個(gè)，一些中小品牌和經(jīng)銷商將被淘汰出局，而生產(chǎn)商和渠道商地位也會(huì)發(fā)生重大改變，生產(chǎn)商的話語(yǔ)權(quán)會(huì)進(jìn)一步提升，產(chǎn)品的價(jià)格也開(kāi)始逐漸趨于平穩(wěn)，和國(guó)際接軌……種種利好因素都更偏向于這些實(shí)力乳企。

圣元等本土乳企表示任重道遠(yuǎn)，將借勢(shì)利好大環(huán)境進(jìn)一步建立品牌口碑。

多重政策紅利已相繼公布，而接下來(lái)就要靠乳企自身的覺(jué)悟和積極部署了，以全方位的準(zhǔn)備迎接市場(chǎng)春天的來(lái)臨。而事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)奶粉經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨，可以說(shuō)是身經(jīng)百戰(zhàn)，最終留存下來(lái)的乳企多少都具備了與洋品牌競(jìng)爭(zhēng)的基本實(shí)力，以近年來(lái)發(fā)展勢(shì)如破竹的圣元集團(tuán)為例，旗下多個(gè)中高端品牌都長(zhǎng)年暢銷市場(chǎng)，其中最受歡迎的優(yōu)博品牌以優(yōu)質(zhì)進(jìn)口奶源、精準(zhǔn)個(gè)性化配方等優(yōu)勢(shì)大行其道，誕生了多款遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同類品牌的高端產(chǎn)品，目前圣元的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全國(guó)24個(gè)省市、自治區(qū)，市場(chǎng)占有率長(zhǎng)年穩(wěn)居TOP10。

圣元方面更表示，由于二孩政策疊加“猴年效應(yīng)”，2016年無(wú)疑將是生育大年，母嬰產(chǎn)業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)將以50%-80%的速度呈井噴式發(fā)展，面對(duì)如此機(jī)遇，圣元集團(tuán)可以說(shuō)是雙管齊下，在內(nèi)積極調(diào)整渠道布局，先后收購(gòu)了上海育嬰博士、廣州迪唯恩兩個(gè)擁有全國(guó)優(yōu)質(zhì)母嬰店資源的本土品牌，大大縮減了中間環(huán)節(jié)成本，為旗下產(chǎn)品的價(jià)格親民化奠定了基礎(chǔ);在外，圣元更耗資1.5億歐元在法國(guó)投建一體化奶粉工廠，在優(yōu)質(zhì)法國(guó)奶源、歐盟監(jiān)管體系的助力下提升了品牌的含金量，內(nèi)外合力，成為未來(lái)品牌發(fā)展的主要助推力。

和圣元一樣，打造全球性的民族奶粉品牌，是很多同業(yè)者的夢(mèng)想，在當(dāng)今的形勢(shì)下，可以預(yù)見(jiàn)的是，有了政府的大力支持、國(guó)內(nèi)乳企的全力配合，以及消費(fèi)者信任的提升，國(guó)產(chǎn)奶粉品牌將大有可為。