隨著中國廢除“獨生子女”政策，以及對高質(zhì)量玩具的需求不斷上漲，兒童玩具產(chǎn)品如玩具和游戲的銷量都有望大幅增長。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，中國國內(nèi)的銷售額在2019年前預計將攀升至975.2億元人民幣。

根據(jù)市場調(diào)研公司歐睿國際(Euromonitor)的數(shù)據(jù)顯示，玩具在2014年和2015年的銷量分別為580.3億元和634億元，并且有望在今年達到698.2億元。

歐睿國際高級經(jīng)理魏小姐(Clover Wei)說，2014年和2013年傳統(tǒng)玩具和游戲的銷量都有增長，但是增長率較低，分別為9%和9.7%。

這是由于兒童產(chǎn)品的銷量，如人物公仔、配飾、工藝品、玩偶、化妝游戲和角色扮演游戲裝備、游戲、拼圖和毛絨玩具等，在2014年由于經(jīng)濟減速和電子游戲的不斷普及而增長緩慢。

另一方面，魏小姐稱，激勵兒童參與戶外活動的產(chǎn)品在2014年銷售情況良好。戶外活動產(chǎn)品和運動玩具、無線玩具、遙控玩具和騎乘工具都從這一潮流中有所獲益。

她說：“父母正越來越多的意識到他們孩子所承受的學業(yè)壓力，并且他們相信那些讓孩子們進行戶外活動的產(chǎn)品能夠有效地緩解他們的壓力。”

不僅如此，她還說，在戶外活動時，玩運動玩具、無線和遙控玩具過程中，團隊合作和團隊精神貫穿其間。

國內(nèi)玩具品牌占據(jù)著市場支配地位。2014年，廣東奧飛動漫文化股份有限公司以5.5%的零售市場份額占據(jù)第一的位置，上海姚記撲克有限公司以3.1%的份額緊隨其后。

廣東奧飛動漫文化股份有限公司在兒童產(chǎn)品市場的多個類別中均參與市場競爭，包括有玩具、游戲、動畫和卡通系列。

該公司還擁有一個電視頻道，名為嘉佳卡通頻道，播出以市場為導向的動畫連續(xù)劇，如《戰(zhàn)斗王2》和《火力少年王5》。

多年來建立起的廣泛的產(chǎn)品組合使它在傳統(tǒng)玩具和游戲上有了很強的存在感，覆蓋了橫跨12個類別的非動畫和動畫的傳統(tǒng)玩具，包括人形公仔、積木玩具、化妝游戲和角色扮演游戲裝備、游戲和拼圖。

該公司將自身定位在中間市場，其廣泛的銷售渠道和相對較低的價格使得它較于其他競爭者更有優(yōu)勢。

魏小姐還說，在動畫玩具產(chǎn)品中，得益于動畫卡通系列《戰(zhàn)斗王2》和《火力少年王5》的播出以及戶外玩具的日益普及，《戰(zhàn)斗王》中的陀螺和《火力少年王》中的悠悠球銷量在2014年都有所增長。

這些卡通動畫片使得廣東奧飛動漫文化股份有限公司的戶外玩具在市場中有了競爭優(yōu)勢。

來自丹麥的樂高集團在中國超越了其他國際品牌。得益于其對亞洲市場的重視，它在2014年以2.3%的市場份額位居第三名。

樂高集團正在中國東部的浙江省建造其首家工廠，從而滿足它在整個亞洲的產(chǎn)品需求。工廠已招募了超過230名員工，并且在今年結(jié)束之前其員工數(shù)量有望增至600名。該工廠將在2017年完全投入運營。

在一封樂高集團給《中國日報》的郵件中，樂高表示“我們將亞洲、尤其是中國視作對未來發(fā)展非常重要的一個地區(qū)。位于嘉興的工廠就是對這一信條的證明。它將使我們有能力更好地回應整個地區(qū)以及中國的顧客需求。”

樂高的財報顯示，在2015年上半年，樂高集團在所有的地理區(qū)域都達到了兩位數(shù)的增長，這和強力的產(chǎn)品創(chuàng)新一起帶來了141.4億丹麥克朗(約21.1億元人民幣)的總營業(yè)額。

樂高集團執(zhí)行副總裁兼首席商務官羅倫·舒斯特(Loren I. Shuster)表示：“在2015年上半年，集團所有區(qū)域都實現(xiàn)了兩位數(shù)增長?？紤]到我們?yōu)榇龠M公司的全球化所做出的巨大投資，尤為令人滿意的是，我們看到亞洲的增長率最高。”

歐睿國際的魏小姐說，雖然中國的兒童更喜歡電子游戲，樂高的組裝玩具仍保持著它們的吸引力，即使它們比邦寶和積高之類的本土品牌要昂貴得多。樂高玩具的更高的質(zhì)量、更為安全的材料和清晰打印出的建造指南帶來了更多的中國顧客。

魏小姐還說，樂高將中國元素融合進它的組裝玩具中，并為設計出中國顧客獨享的產(chǎn)品開始進行持續(xù)性的研究與發(fā)展。

雖然已有消息傳出世界兩大領(lǐng)頭的玩具制造商美泰公司和孩之寶公司將會合并，但到到目前為止這兩家公司還未對這一主題做出評論。

美泰公司的品牌包括有標志性的芭比娃娃、“風火輪”和“火柴盒”小車、費雪牌玩具以及“美國女孩”牌產(chǎn)品。孩之寶公司生產(chǎn)的玩具形象包括變形金剛、特種部隊、Nerf和培樂多彩泥，還包括有大富翁、拼字游戲和扭扭樂。

根據(jù)歐睿國際公司的資料，2014年，美泰公司以僅僅1.3%的市場份額位列中國市場第四，而孩之寶以1%的份額位于第7名。

因此，如果美泰公司和孩之寶公司真的合并，其合并將對中國玩具市場影響頗大。

但是，許多高端的國際玩具制造者并未將重點集中在中國。他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自身在全球的成功策略在中國并不奏效。

舉例來說，美泰公司的第一家芭比娃娃旗艦店于2009年開辦，命名為芭比上海。這個六層的商店是世界上最大規(guī)模和最全面的芭比娃娃收藏和特許芭比娃娃產(chǎn)品。

然而，在2011年，與預期相反，它并沒能在兒童中引發(fā)快速和強烈的需要，美泰公司關(guān)閉了上海店。

市場輿論認為原因是芭比并未很好的與中國文化相融合。

在中國，對于大多數(shù)兒童來說，芭比僅僅是個新種類的娃娃。幾乎沒有孩子真的知道或者在意芭比到底代表了什么。更糟糕的是，芭比娃娃的外表是外國人。

雖然，在2014年，芭比品牌仍然在世界范圍內(nèi)保持著領(lǐng)頭地位。在中國，它卻繼續(xù)從本土品牌手上失去市場份額。

第二名的可兒娃娃和第三名的樂吉兒娃娃適應性更強，這不僅因為它們的中國傳統(tǒng)，同時也是因為它們的價格實惠。

在全球范圍內(nèi)，美泰公司和孩之寶公司的的支配性地位已經(jīng)被如樂高之類新崛起的品牌挑戰(zhàn)。前者的代表性產(chǎn)品沒能成功吸引到新的顧客。

根據(jù)美泰公司在2016年2月1日發(fā)布的2015年財報顯示，美泰在世界范圍的營業(yè)額增長了1%但是芭比娃娃的銷量下跌了1%。孩之寶公司在2015年的凈收入增至44.5億美元，增幅為4%。