近年來，兒童主題公園已經成為國民旅游的一大熱點。而我國主題公園的建設速度也是非?？斓?。但是兒童主題公園的項目卻的大同小異，缺乏新意，很難吸引更多的游客。導致超七成主題公園處于虧損狀態(tài)。

目前，國內正掀起一股投資主題公園的熱潮，環(huán)球影城、大連萬達、上海海昌等大型知名集團紛紛加入其中。業(yè)內人士表示，隨著“全民旅游”時代的到來，中國旅游市場的巨大潛力吸引了全球資本的目光，他們都期待在“主題公園”的投資熱潮中分一杯羹。

中國旅游研究院院長戴斌表示，人們對休閑旅游的需求正在提升，盡管未來中國將可能集中新建一批大型主題公園，但我國旅游市場的需求足夠大，并且主題公園之間也能形成“羊群效應”。數據顯示，中國建設主題公園的速度是全球之最。僅在2015年，就有21個主題公園在中國開張，另有20個在建。據美國顧問公司AECOM統計，2015年在全球排名前十的主題公園集團中，中國主題公園集團占據4席，分別是華僑城集團、長隆集團、華強方特和宋城集團，其整體游客增速達34%。

據了解，我國主題公園主要有4種類型，一是以華僑城旗下的歡樂谷為代表的游樂園；二是人工場景主題公園，以電影工作室或電視節(jié)目為主題，浙江橫店影視城即為典型；三是觀光主題公園，如錦繡中華；四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。

盡管資本爭相涌入主題公園市場，但在業(yè)內人士看來，這波熱潮仍然喜憂參半。喜的是，資本之所以對主題公園有所青睞，主要是看好中國旅游市場的巨大潛力；憂的是，國內主題公園存在投資過熱的現狀。比如，原來的主題公園一般選擇在一線城市落戶，但現在不少地級市，甚至浙江義烏這類的縣級市也開始投建。

有專家表示，在各地大建主題公園的同時，其盈利前景卻并不樂觀。數據顯示，我國300余個主題公園中七成虧損、兩成持平，僅一成盈利。國內的主題公園為何沒能取得良好效益？公開數據顯示，國外成熟主題公園的收益大部分來自衍生品等二次消費。對電影中虛擬人物的管理造就了衍生品產業(yè)鏈，開拓了電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產品等一系列消費品。

“目前國內主題公園項目普遍缺乏新意，同時很多娛樂項目沒有太多文化內容，對主題內容挖掘不深。此外，不少主題公園都存在過分依賴門票收入的現象。”業(yè)內人士表示，未來，多元化盈利模式將成為國內主題公園轉型的主要方向。國內旅游企業(yè)應抓住游樂技術創(chuàng)新給主題公園帶來的機會，深度進行產品開發(fā)，進一步擴大市場需求。