很多母嬰店店長都存在這樣的疑問，就是母嬰店的淡旺季是什么時候呢？其實任何一個產(chǎn)品都有其銷售的旺季和淡季，母嬰店產(chǎn)品眾多，只要經(jīng)營得當，根本不存在淡旺季之分。那么究竟該如何經(jīng)營好一家母嬰店呢？

現(xiàn)在市場競爭激烈，要在眾多競爭者中嶄露頭角并非易事，要經(jīng)營好一家母嬰店主要有三大點，這里全球嬰童網(wǎng)重點給大家分析一下：

一、產(chǎn)品的銷售與管理

母嬰店產(chǎn)品主要分為五大類：嬰童玩具、嬰童食品、洗護用品、嬰童服飾、孕產(chǎn)婦用品。其中嬰童食品占母嬰店銷售的主導(dǎo)地位，因此選擇嬰童食品品牌很重要，尤其是奶粉品牌?，F(xiàn)在市場上隨時可能會曝出某個奶粉品牌的負面新聞，店長要時刻關(guān)注，并及時處理，以免降低店面的信譽。

一年中每時每刻都有嬰兒出生，所以，嬰幼兒奶粉的銷售是不存在淡旺季之分的。母嬰店要增加利潤，可適時進行促銷活動。當然，促銷活動最好要抓住消費者的心理，要足夠吸引顧客，才能達到預(yù)期的效果。

對母嬰店來講，孕產(chǎn)婦用品也是銷售的主力軍。應(yīng)根據(jù)客戶的需求和購買習(xí)慣對商品做出適當?shù)恼{(diào)整。

關(guān)于母嬰店商品的陳列、選品、促銷等技巧，在全球嬰童網(wǎng)前期的新聞中都有介紹，這里就不再畫蛇添足了。

二、母嬰店人員的管理

店鋪給人的第一印象不是商品，而是人員的服務(wù)態(tài)度。每一家母嬰店面的商品都是大同小異的，而且價格差距不會很大，這時候消費者消費的就是服務(wù)態(tài)度了。母嬰店面導(dǎo)購人員的服務(wù)態(tài)度很重要，可以適當?shù)倪M行培訓(xùn)。對員工的嚴格要求，就是對顧客負責(zé)任。但同時也要適當?shù)年P(guān)心員工，并給予一定的福利，這樣才能讓員工更有動力。

人員管理是一門很深的學(xué)問，需要一點一滴的研究，當然，這也與自身的人際交往能力有很大關(guān)系。店長們慢慢琢磨吧！

三、母嬰店的經(jīng)營方式

現(xiàn)在大多數(shù)母嬰店仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，而傳統(tǒng)的經(jīng)營方式如果不革新，很容易就會被市場所淘汰。有的店長可能會覺得自己的老客戶多，不愁沒有生意。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)現(xiàn)，越來越多的消費者選擇網(wǎng)上購物，再加上網(wǎng)上購物經(jīng)常會有很多誘人的促銷活動，難保你的老顧客不被搶走！

線上線下相結(jié)合的模式才是經(jīng)營的王道。微商、天貓等都是比較不錯的選擇。相對來講，微商基本上不需要什么成本，而且以“熟人”的生意為主。母嬰店店長可利用手上積累的客戶，運營微商。這樣既可以讓老客戶隨時了解店內(nèi)活動和最新的產(chǎn)品，又讓母嬰店的利益有所提升，是雙贏的選擇，不過其客戶有一定的局限性，而且可能會導(dǎo)致部分“熟人”的反感。

天貓等網(wǎng)絡(luò)商城的話，其運營成本相對較高，但顧客的潛力非常大，也為母嬰店今后的發(fā)展鋪好了道路。不過網(wǎng)絡(luò)商城前期運營需要花費一定的時間和財力，要做好成熟的計劃再做決定。

無論哪一種網(wǎng)上運營方式，母嬰店店長要根據(jù)自己的實力來選擇。但是不能什么都不做，否則很有可能就會被市場淘汰。

一家好的母嬰實體店是不分淡季和旺季的，掌握好方法，隨時觀察行業(yè)動態(tài)，對市場進行分析并作出正確的判斷是每一個優(yōu)秀的母嬰店店長需要具備的條件。要經(jīng)營好一家母嬰店，仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進步，才能在市場站穩(wěn)腳跟。