現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)的人不少，其中也包括很多女性，其實(shí)女性創(chuàng)業(yè)，相較于男性其實(shí)女性投資人觀察更為細(xì)致，在經(jīng)營(yíng)上也具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。下面我們就來(lái)看看一位女性，選擇早教加盟投資在挫敗中前行的故事。

早教加盟投資

林蕾是美術(shù)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后先后從事過(guò)文員、設(shè)計(jì)等工作，面對(duì)工作的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，林蕾感覺(jué)到了自己的嚴(yán)重不足，在這種情況下他有了創(chuàng)業(yè)的想法。她發(fā)現(xiàn)如今年輕的父母非常注重孩子的早教，在各種信念的支撐下，他開始學(xué)習(xí)了早教知識(shí)。

林蕾結(jié)婚后，快要做媽媽的她開始為孩子考慮。“從孩子出生的那一刻起，我就想讓我的孩子受到最好的教育。”林蕾說(shuō)。但是，林蕾遍尋市區(qū)也沒(méi)有找到一家令她滿意的嬰幼兒早期教育機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)她腦海中閃現(xiàn)一個(gè)念頭：嬰幼兒早期教育那么重要，為何不選擇早教加盟投資，自己不開辦一家這樣的幼兒早教加盟機(jī)構(gòu)呢?

經(jīng)多次考察，林蕾最終選擇早教加盟投資。林蕾說(shuō)，雖然加盟費(fèi)高達(dá)13.86萬(wàn)元，但它們科學(xué)的課程設(shè)置、先進(jìn)的教育理念和處處為孩子著想的企業(yè)文化還是讓她產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。

精心籌備，為創(chuàng)業(yè)“奠基”

13.86萬(wàn)元不是個(gè)小數(shù)目，為了湊齊加盟費(fèi)，林蕾借遍了親友，“現(xiàn)在回想起來(lái)，我還有點(diǎn)后怕，借了那么多錢，要是做砸了怎么辦?”

林蕾開始物色創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所。“接受嬰幼兒早期教育理念，能把孩子送來(lái)上課的大都是那些文化層次較高并且收入較高的家庭，而開源路中段交通便利，也是這些人群出入比較頻繁的地段。”林蕾說(shuō)。經(jīng)綜合考慮，她選擇在某商場(chǎng)3樓創(chuàng)辦自己的早教中心，盡管這里的房租要比其他地方高。

為了讓人們認(rèn)識(shí)她的早教代理中心，林蕾進(jìn)行了大量的廣告投入，在開業(yè)之前就造成了聲勢(shì)。

開頭難，結(jié)果甜

當(dāng)林蕾投資20萬(wàn)元的早教中心正式開業(yè)，她為其設(shè)置了有獎(jiǎng)問(wèn)答、打折收費(fèi)等優(yōu)惠活動(dòng)，第一天來(lái)報(bào)名的就有140人。但是3個(gè)月的首期班結(jié)束后，僅剩 40名嬰兒繼續(xù)在早教中心學(xué)習(xí)。所收的學(xué)費(fèi)連日常支出都不夠，更別提教師工資，房租、更新教具等。無(wú)奈之下，林蕾只好再次求助于親友，身上又增加了數(shù)萬(wàn)元的債務(wù)。

是教育質(zhì)量不高還是其他方面出了問(wèn)題?林蕾百思不得其解，她又專門從北京總部請(qǐng)來(lái)專家進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)專家建議，她對(duì)教學(xué)質(zhì)量和內(nèi)部管理進(jìn)行了全新改革，早教中心也因此步入正規(guī)。

隨著人們對(duì)嬰幼兒早期教育的認(rèn)同，林蕾的早教中心辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大，目前已經(jīng)有180名孩子，其中多名孩子從中心開業(yè)時(shí)就在此學(xué)習(xí)，迄今已經(jīng)學(xué)習(xí)了27個(gè)月。

生源的增加增強(qiáng)了林蕾辦學(xué)的信心。她說(shuō)，雖然目前她的投資沒(méi)有完全收回，但已經(jīng)回收了一大部分，并且還在繼續(xù)穩(wěn)定地回收。

林蕾說(shuō)，早教加盟投資還有非常廣闊的發(fā)展空間，目前她的早教中心規(guī)模已經(jīng)不能滿足辦學(xué)需要，她計(jì)劃在市區(qū)再開設(shè)一個(gè)分中心，讓更多的孩子接受到良好的早期教育，也讓自己的事業(yè)越做越大。