我有一個(gè)感覺——從2016年開始往后的10年，運(yùn)營的價(jià)值和作用在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，權(quán)重將會(huì)變得越來越大。

這個(gè)態(tài)勢，現(xiàn)在已經(jīng)有所體現(xiàn)——幾乎每一周，我都會(huì)收到大量朋友給我發(fā)來消息，讓我?guī)退麄兺扑]靠譜的運(yùn)營，都在抱怨好的運(yùn)營找不到，甚至是像滴滴這樣的一線巨頭公司也不例外。

這個(gè)邏輯其實(shí)很簡單——過去十年，大家都依靠產(chǎn)品體驗(yàn)和技術(shù)獲勝，所以運(yùn)營在很多公司內(nèi)部往往只需做到執(zhí)行就好。而之前一個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)公司，要么是沒有運(yùn)營（比如最早的門戶網(wǎng)站就是沒有“運(yùn)營”這個(gè)概念的），要么就是雖然有運(yùn)營但地位很低，基本主要是干點(diǎn)體力活（比如發(fā)帖、刪帖、審核、推廣執(zhí)行等等）。

而到了今天，各種新興產(chǎn)品層出不窮，很多產(chǎn)品的玩法都開始發(fā)生翻天覆地的變化，同質(zhì)化產(chǎn)品也越來越多，產(chǎn)品體驗(yàn)和技術(shù)不再那么絕對重要，“運(yùn)營”的重要性突然開始凸顯，CEO們越來越需要有一個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)市場動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品屬性和競爭對手制定出不同的運(yùn)營策略與手段，更好地與用戶互動(dòng)，讓自己的產(chǎn)品得到增長與發(fā)展。

與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)為這一變化做好了準(zhǔn)備的運(yùn)營，卻還少之又少。就我們目前在三節(jié)課所接觸到的同學(xué)的情況來看，客觀講，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)85%以上的運(yùn)營，都還只停留在“單點(diǎn)執(zhí)行”的階段，尚無法滿足要求。

這樣的背景下，一個(gè)可以預(yù)見的事情是，未來2-3年內(nèi)，拋開偏執(zhí)行的初級運(yùn)營不談，中高級運(yùn)營崗的需求將會(huì)更大，且他們的薪資也會(huì)獲得較大幅度的增長。