如果你從未獨立負(fù)責(zé)過一款產(chǎn)品的生長，那基本上在運營崗位上，你的思考和眼光天然是會受到一些局限的，比如說，你可能還是更多只會關(guān)注老板的KPI如何達成。

而一個能夠真正“對產(chǎn)品負(fù)責(zé)”的運營，至少應(yīng)該圍繞著一款產(chǎn)品的生長完整經(jīng)歷過我們下面這張圖上的每一個環(huán)節(jié)，并持續(xù)通過自己對于具體運營策略和手段的優(yōu)化、調(diào)整獲得過不錯的產(chǎn)出。哪怕那個你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，事實上只是一個QQ群或一個豆瓣小組。

在這個層面上來講，我建議每一個有心成為一個優(yōu)秀運營的人，都一定要想方設(shè)法給自己創(chuàng)造或?qū)ふ业揭恍?ldquo;對產(chǎn)品負(fù)責(zé)”的實踐機會，可以是自己經(jīng)營一個群或一個微信公號，可以是義務(wù)去幫一些社群來負(fù)責(zé)管理維護工作，可以是工作中尋找潛在的獨立負(fù)責(zé)項目的機會，可以是業(yè)余時間參與到別人的項目中去，不一而足。