想要經(jīng)營好一家母嬰店，管理很重要。除了要精通商品管理之外，對(duì)員工大方管理尤為重要。那么作為管理層，到底應(yīng)該怎么做呢？

1、格局

人常說，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說，工作過程中，有說閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說你不好的。

如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能成大器者。

所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。

2、陽光心態(tài)

不要把消極的信息帶到工作上來，不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去，而是學(xué)會(huì)把不好的信息，消化掉。

堅(jiān)持陽光的心態(tài)，撥云見日，把青春所擁有的一切，展示給這個(gè)社會(huì)，這樣，活在當(dāng)下，活得有意思。

3、一日千里的成長

每一個(gè)人一日千里的成長，把女人當(dāng)男人用，把男人不當(dāng)人用，不是真正的管理。

把普通人當(dāng)成優(yōu)秀者，才是真正的管理，那需要我們自我成長要快。

4、先做榜樣，再做管理

先做榜樣，再做管理，走向第一線，走向新生活。

所以，只指揮別人，自己沒有大膽做，按系統(tǒng)做，永遠(yuǎn)都是紙上談兵，早晚就是要出事的。

5、文化統(tǒng)一

就是相信，實(shí)干，服務(wù)，PK，這樣的文化，正直，陽光，并且有感染力，這樣的文化，是很好文化。

是廣大優(yōu)秀員工集體的結(jié)晶，是每一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，凡是遵守者，都業(yè)績好，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，還破壞者或不執(zhí)行者，要么危險(xiǎn)重重，要么業(yè)績平平，所以，文化統(tǒng)一。

6、心靈契約

高管之間，高管與公司之間，聯(lián)系有時(shí)并不多，但有心靈契約，不相離，不吹拜，務(wù)實(shí)，相互支持。

關(guān)鍵時(shí)間替對(duì)方著想，這就是心靈契約，代表著責(zé)任，相信，承擔(dān)與愛的精神，得到了體現(xiàn)。

7、指哪打哪

有一個(gè)重要的思想，就是我們就是一塊磚，哪里需要哪里搬，工作崗位不調(diào)肥，不說亂，聽從公司的統(tǒng)一安排。

做到做事無怨言，行動(dòng)很簡單，只有這樣，公司的愿景才能統(tǒng)一安排，公司行動(dòng)才能效率提高。

這樣，才會(huì)讓一個(gè)高管的價(jià)值得到最大化，公司真心的幫助員工，那就是把員工放到最應(yīng)該做的地方，但有可能不是最喜歡的，但優(yōu)秀的高管接受，支持，興趣點(diǎn)一致并做到。

8、心有理想，春暖花開

有目標(biāo)的人，有行動(dòng)力，認(rèn)真做事，一步一步，雖然路遠(yuǎn)，不虛大，不做假，認(rèn)真建設(shè)系統(tǒng)，一步步完成使命，只有心有理想，才能個(gè)人開花。

9、天天進(jìn)帳，人人出單

沒有銷售，不是好公司，沒有出單，不是好員工，作為營銷型的公司，不用討論，那就是把自己的業(yè)績做上去，帶團(tuán)隊(duì)往前走。