跨境電商的崛起給國際貿(mào)易帶來了不小的影響，隨著跨境電商的成熟，人們的購物方式變得多樣化，網(wǎng)購也成為了現(xiàn)在銷售的主流趨勢。

近年，跨境電商快速崛起，給中國乃至世界范圍的傳統(tǒng)貿(mào)易帶來了強烈沖擊。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2013年中國進出口總值首次突破4萬億美元，進口1.95萬億美元，年增速超30%?？缇畴娚倘缁鹑巛?，天貓國際、蘇寧全球購，1號店“1號海購”，海沃全球購，京東全球購迅速上線……成為了第一批吃螃蟹的電商企業(yè)。電商巨頭間的“跨境之戰(zhàn)”已經(jīng)打響，讓我們看看新鮮出爐的2016年跨境電商十大品牌排行榜以及十大模式解析

天貓國際：“保稅進口+海外直郵”模式

2014年02月19日，阿里宣布天貓國際正式上線，為國內(nèi)消費者直供海外原裝進口商品。天貓在跨境這方面通過和自貿(mào)區(qū)的合作，在各地保稅物流中心建立了各自的跨境物流倉。規(guī)避了基本法律風險，同時獲得了法律保障，壓縮了消費者從訂單到接貨的時間，提高了海外直發(fā)服務(wù)的便捷性。缺點：用戶體驗是一大缺點，買的多，退貨的也多！

蘇寧全球購：“自營+招商”模式

2014年2月，蘇寧拿到國內(nèi)首個國際快遞牌照，為進軍跨境電商打下伏筆。半年后成立跨境電商項目組，建立自營的海外供應(yīng)鏈，并開始在全球范圍內(nèi)展開招商，也就是“自營+招商”模式！蘇寧選擇該模式，結(jié)合了它的自身現(xiàn)狀，在傳統(tǒng)電商方面發(fā)揮它供應(yīng)鏈、資金鏈的內(nèi)在優(yōu)勢，同時通過全球招商來彌補國際商用資源上的不足。缺點：產(chǎn)品種類少，門檻高，對各方面要求高。

京東全球購：“自營而非純平臺”模式

京東在2012年底時上線了英文版，直接面向海外買家出售商品。直到2014年初，劉強東宣布京東國際化提升，采用自營而非純平臺的方式，京東海外購是京東海淘業(yè)務(wù)的主要方向。京東控制所有的產(chǎn)品品質(zhì)，確保發(fā)出的包裹能夠得到消費者的信賴。京東初期可能會依靠品牌的海外經(jīng)銷商拿貨，在海淘方面優(yōu)勢不明顯！缺點：資金投入高，需要對市場有準確的預測能力。

聚美全球購：“直營+保稅區(qū)”模式

河南保稅物流區(qū)已為聚美優(yōu)品開建上萬平方米自理倉，其進口貨物日處理規(guī)模預期在年底可達8萬包，聚美優(yōu)品和河南保稅物流中心在2014年9月完成對接。保稅物流模式的開啟會大大壓縮消費者從訂單到接貨的時間，破解倉儲物流難題，是對目前傳統(tǒng)海淘模式的一次革命，讓商品流通不再有渠道和國家之分。缺點：競爭激烈，對相關(guān)物流配送、貨源供應(yīng)要求高

唯品會全球特賣：“海外商品閃購+直購保稅”模式

2014年9月，唯品會的“全球特賣”頻道亮相網(wǎng)站首頁，同時開通首個正規(guī)海外快件進口的“全球特賣”業(yè)務(wù)。唯品會“全球特賣”全程采用海關(guān)管理模式中級別最高的“三單對接”標準，“三單對接”實現(xiàn)了將消費者下單信息自動生成用于海關(guān)核查備案的訂單、運單及支付單，并實時同步給電商平臺供貨方、物流轉(zhuǎn)運方、信用支付系統(tǒng)三方，形成四位一體的閉合全鏈條管理體系。缺點：前期投入大，在人員物流方面成本投入高！

1號店：“自營跨境B2C平臺”模式

2014年9月，1號店上線“1號海購”，所售商品通過上海自貿(mào)區(qū)的保稅進口模式或海外直郵模式入境，可以提前將海外商品進口至上海自貿(mào)區(qū)備貨，消費者下單后，直接從自貿(mào)區(qū)倉庫報關(guān)報檢后發(fā)貨。而1號店借助戰(zhàn)略投資方沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈優(yōu)勢，極大降低了采購成本，在終端可以打出更低的零售價格。缺點：這類“自營跨境B2C平臺”模式極易受到行業(yè)政策變動的影響。

洋碼頭：“直銷、直購、直郵”的“三直”模式

洋碼頭是一家面向中國消費者的跨境電商第三方交易平臺。該平臺上的賣家可以分為兩類，一類是個人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。它幫助國外的零售產(chǎn)業(yè)跟中國消費者對接，就是海外零售商應(yīng)該直銷給中國消費者，中國消費者應(yīng)該直購，中間的物流是直郵。三個直：“直銷、直購、直郵”，但是用戶體驗和產(chǎn)品體驗還有待完善！缺點：買手資質(zhì)難以確保，產(chǎn)品質(zhì)量審核困難，難以保證！

蜜芽：“垂直型自營跨境B2C平臺”模式

蜜芽寶貝主導“母嬰品牌限時特賣”，供應(yīng)鏈分為四種模式:1、從品牌方的國內(nèi)總代采購體系采購；2、從國外訂貨直接采購，經(jīng)過各口岸走一般貿(mào)易形式；3、從國外訂貨，走寧波和廣州的跨境電商試點模式；4、蜜芽的海外公司從國外訂貨，以直郵的模式報關(guān)入境。產(chǎn)品比較單一，是母嬰的福音，其他小伙伴望而止步！缺點：產(chǎn)品種類少，備貨的速度慢！

海沃全球購：“跨境商城+實體店+微店”模式

海沃全球購致力打造中國O2O進口優(yōu)品連鎖超市領(lǐng)軍品牌，商品覆蓋，母嬰、食品、酒水、美妝等綜合品類，所有產(chǎn)品采用全球各地直采的模式，由海關(guān)監(jiān)管的保稅倉一站式發(fā)貨，正品低價、物流快！在用戶體驗上，海沃全球購優(yōu)勢尤為顯著，不僅打破傳統(tǒng)電商模式，開辟“實體店”路線，還推出手機端“閃電送”平臺，線上下單，進口優(yōu)品閃電送到家，3種形式相輔相成助推海沃全球購成為介于跨境電商和進口商超中間的實力派！缺點：海沃全球購的閃電送推廣不易，有足夠多的實體店才能暢通無阻！

55海淘：“導購返利平臺”模式

55海淘網(wǎng)是針對國消費者進行海外網(wǎng)購的返利網(wǎng)站，其返利商家主要是美國、英國、德國等B2C、C2C網(wǎng)站，如：亞馬遜、eBay等，返利比例在2%—10%之間不等，商品覆蓋母嬰、美妝、服飾、食品等綜合品類，55海淘在返利額度上有一定優(yōu)勢，但與商家合作方面的優(yōu)勢還未完全體現(xiàn)出來，返利模式進行的不夠順暢。缺點：盈利模式單一，門檻低！