7月11日，上海財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院匡時班的學(xué)員一行30多人，前往恒安集團(tuán)進(jìn)行暑期創(chuàng)業(yè)考察，與恒安集團(tuán)CEO許連捷面對面交談，了解學(xué)習(xí)老一輩創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)歷程及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。

交談中，匡時班的學(xué)員們對恒安目前正在進(jìn)行的“平臺化小團(tuán)隊經(jīng)營”表現(xiàn)出濃厚興趣，許連捷也很歡迎匡時班學(xué)員的加入。許連捷表示，目前恒安正在進(jìn)行第三次管理變革，通過平臺化小團(tuán)隊經(jīng)營的模式，未來恒安將成為平臺型公司，有能力的人都可以在這個平臺上公開、公平、公正地進(jìn)行競爭，實現(xiàn)自我價值，人人都成為老板。

精彩問答

問：很多創(chuàng)業(yè)者都在談風(fēng)口，您怎樣看待風(fēng)口這件事情？

許連捷：現(xiàn)在流行一句話叫“抓住了風(fēng)口，豬都可以飛”，但風(fēng)有十級、十二級，而且隨時都可能停。能借助風(fēng)口的人都是有聰明才智的人，但能感受風(fēng)的速度，并能在風(fēng)口中長出翅膀，風(fēng)停時有能力自己飛翔才是創(chuàng)業(yè)要考量的重點(diǎn)。我較早是做服裝和拉鏈的，可以說當(dāng)時是盲目地撞到了風(fēng)口，進(jìn)入女性衛(wèi)生巾行業(yè)，但公司居安思危，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)升級，每一次產(chǎn)品升級都帶來了更高的毛利，才能在行業(yè)中處于有利位置。

問：看得出您是個很有危機(jī)意識的人，您是如何把握市場機(jī)會的呢？

許連捷：必須跳出產(chǎn)品同質(zhì)化的怪圈，充分征求客戶的意見?？蛻粽J(rèn)同才是價值，因此創(chuàng)新一定要緊緊圍繞著價值創(chuàng)新。恒安每一個產(chǎn)品研發(fā)的概念都來自于客戶的需求，如恒安的第一款夜用衛(wèi)生巾就是采納了客戶的建議。

問：在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的當(dāng)下，傳統(tǒng)行業(yè)是否還有機(jī)會？

許連捷：事實上，現(xiàn)在的機(jī)會并不亞于過去。過去是緊缺的時代，有產(chǎn)品就一定賣得出去；而現(xiàn)在是產(chǎn)品過剩的時代，講究的是產(chǎn)品品質(zhì)和價值。

問：您怎么看互聯(lián)網(wǎng)渠道？

許連捷：互聯(lián)網(wǎng)渠道是信息化時代的必然，也是趨勢，應(yīng)以包容的心態(tài)對待。具體該采取怎樣的渠道，關(guān)鍵看成本。目前，天貓、京東等平臺的運(yùn)營成本甚至比傳統(tǒng)更高，但也不能完全排斥。我認(rèn)為，今后最有競爭力的將是社區(qū)服務(wù)，線上購買、社區(qū)門店配送，也可以理解為O2O的一種模式，在這種模式下，物業(yè)管理公司有很大的機(jī)會。

現(xiàn)在，渠道已經(jīng)碎片化，如果還是采用傳統(tǒng)大系統(tǒng)的模式，成本太高，沒有競爭力。恒安目前也在進(jìn)行社區(qū)服務(wù)的探索。