母嬰產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，不少人加入其中，組建創(chuàng)業(yè)團隊，人員管理是很重要的一個方面，尤其是如何處理好創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系，這直接影響著團隊的穩(wěn)定性。

如果仔細去看創(chuàng)始人的背景發(fā)現(xiàn)，在早期創(chuàng)業(yè)階段，有不少的創(chuàng)始人曾經(jīng)是“聯(lián)合創(chuàng)始人”的身份。

在上一段創(chuàng)業(yè)中，他們通過和其他人合伙創(chuàng)業(yè)增加了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，感覺自己羽翼豐滿可以單獨創(chuàng)業(yè)，也有一部分聯(lián)合創(chuàng)始人出身的創(chuàng)始人是由于在戰(zhàn)略、執(zhí)行層面等與其合伙人多有不合，自己獨立創(chuàng)業(yè)。

不管是哪種原因，當他/她自己創(chuàng)業(yè)時，他/她也要找自己的合伙人，也要面臨處理和聯(lián)合創(chuàng)始人關(guān)系的問題。這也是所有“創(chuàng)始人”和“聯(lián)合創(chuàng)始人”都需要面臨的問題。

首先說，一個創(chuàng)始團隊除了創(chuàng)始人以外，是需要有合伙人/聯(lián)合創(chuàng)始人的。一個不成文地規(guī)則，如果是自己單槍匹馬創(chuàng)業(yè)，很可能拿不到投資，必須要有團隊才可以。創(chuàng)始人需要找一位以上的人合伙，而且最好是全職，兼職也不行。

第二，同員工一樣，聯(lián)合創(chuàng)始人同樣需要管理。一個組織，但凡稱之為組織，就需要有管理的存在。我們常常看到合伙人之間在融資前夕，在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中分崩離析，導致創(chuàng)業(yè)公司死亡的事情，只因沒有好的管理和合作。是的，創(chuàng)業(yè)公司死亡大半是由于創(chuàng)業(yè)合伙人不睦，真不能怪資本寒冬。

但是，很多創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人管理上確實存在很多困難。比如最開始的職責權(quán)限并沒有那么明確；初創(chuàng)企業(yè)最初沒有非常強的層級意識，甚至合伙人感覺互相之間應(yīng)該是平等的；大家都是唯目標做事，無暇做流程方面的梳理，甚至認為流程并不重要……

如果列舉困難可以列到至少10條以上，但是如果沒有做好合伙人之間的管理，輕則流程混亂，屬下的員工感覺職責不清，匯報不明，拖延工作效率，重則四分五裂，各自為戰(zhàn)，各有地盤。

創(chuàng)始人如何管理好聯(lián)合創(chuàng)始人？聯(lián)合創(chuàng)始人之間，聯(lián)合創(chuàng)始人和創(chuàng)始人之間如何處理好關(guān)系？有幾個建議供創(chuàng)業(yè)者參考。

1、把問題擺到桌面上說

更直白地來講，合伙人們要經(jīng)常坐到一起開會一起討論，而不是點對點的溝通。

當然，青山資本也不支持老開會（深度討論點此），但是合伙人之間經(jīng)常坐在一起討論是很重要的，大家一起想辦法，統(tǒng)一意見，互相支持并同步進度等，“心往一處想，勁往一處使”。

反之，我們看到有些聯(lián)合創(chuàng)始人喜歡找創(chuàng)始人單獨聊，如果有好幾個聯(lián)合創(chuàng)始人的話，還會產(chǎn)生排隊找創(chuàng)始人聊的情況（實際的情況是邊工作著邊等著溝通）。一是溝通效率低下，二是會產(chǎn)生信息缺失，不好協(xié)同，最壞的情況，還會產(chǎn)生聯(lián)合創(chuàng)始人之間不必要的猜忌和不信任等。

2、交心的事情在會議桌外

比如遇到一些非工作或者無關(guān)緊要的事務(wù)，可以換個場合，比如咖啡廳、酒吧或者中國人最擅長的，吃飯喝酒。

換個場合溝通有很多好處，比如在外單獨相處，減少一些干擾；換了場合，彼此卸下一些心理防備，會更坦然相見。當然，還有一些更有“藝術(shù)化”的處理是，有些批評或者不滿的話，可以趁著酒“醉”后說出，一來沒有那么直面批評，另外，造成“說者無心聽者有意”的印象，稍有理解力的人都會理解創(chuàng)始人對自己的要求和看法，從而改正或者提升怎樣。

3、在一些關(guān)鍵節(jié)點理順關(guān)系

聯(lián)合創(chuàng)始人不好管理，或者之間有矛盾的一個主要原因，如上所說，職責權(quán)限并沒有那么明確，沒有非常強的層級意識等，甚至想梳理清都比較困難。

第一，創(chuàng)始人要有意識去梳理好這個關(guān)系，因為創(chuàng)業(yè)公司從小變大，必然是越來越規(guī)范，建立一個完善的公司治理結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)始人的職責所在。第二，如果想梳理，但沒辦法“平白無故”地去處理，不如找一些關(guān)鍵節(jié)點。比如要融資，比如用戶突破到某一個量級以及需要迎接新的挑戰(zhàn)，借這些節(jié)點去梳理職責范圍，以及匯報關(guān)系等。

4、像談戀愛一樣去管理和維護

這是就維護合伙人關(guān)系重要性的角度來說，這種形容似乎有些噱頭，仔細想想并不過分。如果幾個人在一起合伙創(chuàng)業(yè)，在一起的時間會比和自己的另一半要多的多，特別是要經(jīng)常加班加點的情形下。我們平常會有意識地去維護戀愛關(guān)系，比如渴望溝通（得空就打電話發(fā)信息等）、盡量在一起（見面、吃飯、娛樂等），講究儀式感（在一些節(jié)假日送花送禮物等）等。

從維護的方式上抽離來開，合伙人之間同樣也需要用維系感情的一些方式，比如盡量多溝通，而不是有事了才不得不去溝通；在一起工作也更喜歡一起吃喝玩樂，畢竟很多創(chuàng)業(yè)公司的好想法都是在放松中迸發(fā)的。在一些節(jié)點互相關(guān)心，有人情味，增進信任和依賴感等。

都說創(chuàng)業(yè)維艱，問很多優(yōu)秀的創(chuàng)始團隊，發(fā)現(xiàn)幾個能力互補關(guān)系融洽的合伙人一起，其實都在淋漓盡致地享受創(chuàng)業(yè)的過程。作為合伙人的你，如果不想因為一些人為的因素導致創(chuàng)業(yè)過程不順利，可以更早些意識到合伙人之間的管理問題，有節(jié)奏地去做梳理和管理。畢竟，有策略地去應(yīng)對，總比一些長時間醞釀起來的“突發(fā)事件”毀了公司要好。