目前跨境電商的壓力越來越大，不少企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。不過跨境電商轉(zhuǎn)型進口產(chǎn)品細分是關(guān)鍵。

跨境進口中小企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行

目前國外大的品牌商基本上不太愿意和中國的中小跨境電商企業(yè)合作。但如果有國外品牌商選擇與國內(nèi)跨境電商合作，最主要都是看中合作商的亮點，以及背后的實力。就像日本花王選擇和網(wǎng)易考拉合作一樣，就是看中考拉背后強大的互聯(lián)網(wǎng)實力，想要借此打入中國互聯(lián)網(wǎng)市場。

在這樣優(yōu)勝劣汰的環(huán)境下，中小型跨境企業(yè)面臨危機，必須找到屬于自己的發(fā)展道路。此外很多跨境電商在往供應(yīng)鏈方向轉(zhuǎn)型，但是對于中小型跨境企業(yè)來說，這不現(xiàn)實。中小型跨境企業(yè)要想在一年后不被淘汰，就需要走出適合自己的道路。

另辟蹊徑找準其他方向

中小型企業(yè)在一些大的品牌上，沒有途徑拿到授權(quán)，就可以往時下很熱的進口食品方向發(fā)展。進口食品的授權(quán)相比較母嬰、保健品、美妝等爆款來說，會相對容易一些，因為它是近來才開始流行起來，不像那些爆款，需求量相當?shù)拇蟆Ｔ偌由厦餍切?yīng)，又給進口食品帶來了一定量的購買力。例如前段時間大熱的《太陽的后裔》，其中宋仲基喝的韓國參雞湯就成了進口食品的新寵。業(yè)內(nèi)人士表示，目前受到美國和歐盟的影響，俄羅斯方面的經(jīng)濟持續(xù)低迷，中小型企業(yè)可以進口俄羅斯的食品，提升進口空間利潤。

所以說，中小型跨境企業(yè)應(yīng)該找準風口，隨著市場的機制的更新，進口食品也在向品牌化、新穎化、規(guī)范化方向發(fā)展。

打造長尾產(chǎn)品，提升市場份額

中小型企業(yè)應(yīng)該在順應(yīng)主流產(chǎn)品的同時，打造長尾產(chǎn)品。因為當下主要是千禧一代（89-90后）的天下，主要以標新立異、注重特性為主，這在一定程度上，提升了長尾產(chǎn)品的市場份額。

業(yè)內(nèi)人士表示，中小型跨境企業(yè)可以另辟蹊徑，在這些長尾產(chǎn)品中爭奪市場份額。如果中小型企業(yè)繼續(xù)在母嬰、保健品、美妝等爆款上面爭奪市場份額很能成功。這就好比把爆款產(chǎn)品的市場當做蛋糕，但是只有這一塊蛋糕，大家都來搶，當然是勺子大的人占據(jù)主要地位。

進口產(chǎn)品細分是關(guān)鍵

對于跨境電商來說，產(chǎn)品品類越多，市場競爭力也就越強，但是對于中小型企業(yè)來說，這是不合理的，因為一旦品類儲備過多，會導(dǎo)致資金鏈斷裂。

所以業(yè)內(nèi)人士建議中小跨境進口零售電商，可以先做詳盡的市場分析，盡可能地選取消費者需求量大的產(chǎn)品，這類產(chǎn)品最好在價格方面、儲存方面都是處在一個標準狀態(tài)，這樣可以在一定程度上規(guī)避風險，提升中小型企業(yè)的競爭力。

目前產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象極其嚴重，競爭壓力也越來越大。所以選擇把產(chǎn)品品類細分是一個很好的方式，不要只局限于當下火熱的某一大類產(chǎn)品，而是需要具體到其中的一兩款商品，或者是在線下選品，確保拿到第一手貨源，在價格和質(zhì)量方面都能有優(yōu)勢。