這是個多事之秋！

距離奶粉新政正式實(shí)施還有不到兩個月的時間，新政對品牌商的洗牌效應(yīng)已逐漸顯現(xiàn)，清庫存，價格戰(zhàn)……甚至在剛剛過去的2016年CBME上，有企業(yè)還打出了“配方注冊制保留品牌”的廣告語來明明白白告訴消費(fèi)者“我們還活著”。

奶粉新政不僅對品牌商而言是一次大洗牌，對渠道商而言更是如此。

對于奶粉這一品類，隨著大部分的雜牌貼牌產(chǎn)品被逐出市場，以往的高毛利導(dǎo)向的選品規(guī)則將不再適用。高毛利時代終將落幕，迎來的將是一個依靠品牌力逐鹿天下的戰(zhàn)國。那么，如何讓品牌力在渠道釋放活力？

過去，在一個嬰童門店的所有品類里，奶粉和紙尿褲貢獻(xiàn)大部分的利潤，新政之后，品類組合是否會生變？什么品類又會成為真正粘合門店流量的高附加值產(chǎn)品？

不僅如此，連鎖化和專業(yè)化是未來嬰童零售發(fā)展的兩個趨勢，不能把握趨勢、抓住機(jī)遇的渠道商必定會被大浪淘沙，單打獨(dú)斗的小商小店更加危險，那么，如何選擇友商報(bào)團(tuán)取暖？如何專業(yè)化運(yùn)營抓住消費(fèi)者的心？

正所謂不破不立。

奶粉新政確實(shí)對行業(yè)造成了沖擊，但又何嘗不是個機(jī)遇呢？時局正在倒逼行業(yè)變革，無人能夠幸免，不妨背水一戰(zhàn)。

雖說“不謀全局者，不足謀一域”，但不謀一隅者，又怎能識全局？放眼嬰童零售全國市場的同時，區(qū)域市場的崛起也不容小覷。

安徽，自古以來就是風(fēng)云際會、兵家必爭之地，而今天，其在中國嬰童零售版圖上也占據(jù)重要的地位。

2015年，安徽省GDP達(dá)到22005.6億元，全國排名第14，屬于中等偏上水平；但安徽省人口眾多，達(dá)到5950萬人，是全國第8大人口大省。這就造成了安徽省人均GDP低于全國平均水平，為3.7萬元。

但是，對于嬰童產(chǎn)品而言，不是人均GDP哪里高，市場就在哪里。

嬰童產(chǎn)品是剛需，哪里有需要，哪里就有市場，從這點(diǎn)上來說，較大的人口密度為安徽市場嬰童品牌消費(fèi)成長提供了無限可能。

然而，縱觀目前的安徽嬰童產(chǎn)業(yè)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠完善。

從行業(yè)整體上來看，安徽省嬰童行業(yè)發(fā)展十分不規(guī)范，草根性比較強(qiáng)，進(jìn)入門檻低，從業(yè)人員的整體素質(zhì)、資源整合意識和協(xié)同能力都有待提高。

從品牌發(fā)展上來看，安徽省嬰童品牌比較分散，沒有形成可以輻射全省的嬰童品牌，本地消費(fèi)者以及渠道商的品牌意識也比較薄弱。

從嬰童渠道上來看，安徽省還沒有出現(xiàn)大型的代理商和門店，渠道本身更加注重銷售和利潤，而對品類管理、會員管理、行業(yè)發(fā)展趨勢和國家政策等的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

也正是因?yàn)槿绱耍不諎胪a(chǎn)業(yè)還有很大的提升空間。

三百多年前，從徽州大山中走出來的徽商，憑著“徽駱駝”吃苦耐勞的韌勁，艱辛開拓，勤奮進(jìn)取，獲得了巨大的成功。注重市場變化，善于捕捉商機(jī)，誠信經(jīng)營，精于培養(yǎng)和使用人才，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新和經(jīng)營能力的商業(yè)能力的徽商精神也被廣為稱贊。

三百年后，面對嬰童行業(yè)新的商業(yè)規(guī)則和新的消費(fèi)人群，為徽商注入新活力、重振徽商精神成為時代的號角。